Инновационный менеджмент
для специальностей 061104, 061121, 062101
Горбаток З.В.
Кафедра Экономики
Томск-2004

№ 1
Прогнозирование новых товаров, технологий функция:
• оперативного, функционального менеджмента.

№ 2
К функциям стратегического менеджмента относят:
• планирование экспансии в новые отрасли;
• анализ конкурентных преимуществ фирмы.

№ 3
К функциям оперативного менеджмента относят:
• обеспечение высокой производительности труда.

№ 4
В научно-производительный цикл входят:
• опытно-конструкторские работы.

№ 5
К числу экономических целей инновационного менеджмента относят:
• максимизация прибыли и объема продаж.

№ 6
Минимизацию отходов и выбросов в окружающую среду относят к целям:
• экономическим.

№ 7
К процессу планирования в инновационном менеджменте относят:
• анализ факторов внутренней среды;
• анализ факторов внешней среды.

№ 8
Процесс принятия решения включает:
• диагноз проблемы;
• выявление альтернатив;
• оценку альтернатив.

№ 9
На стадии фундаментальных исследований используют методы:
• морфологического анализа.

№ 10
Деловая стратегия предприятия разрабатывается:
• для каждого вида деятельности компании.

№ 11
Для всех сфер деятельности компании в целом разрабатывают:
• корпоративную стратегию.

№ 12
Менеджмент, занятый выработкой стратегией и их реализацией относят к:
• стратегическому менеджменту.

№ 13
В условиях высокой неопределенности внешней среды инновационная стратегия модернизации должна быть:
• защитная от внешних угроз.

№ 14
Инновационная стратегия обновления продукции имеет характер “следование за лидером” при внешней среде:
• высокой неопределенности и изменчивости.

№ 15
Реконструкция производства носит лидирующий, атакующий характер инновационной стратегии при:
• стабильной внешней среде.

№ 16
Цель фирмы – рост масштабов производства в краткосрочном периоде достигается путем:
• концентрации финансовых ресурсов для организации ненаукоемких изделий;

№ 17
Повышение рентабельности в долгосрочном периоде достигается путем:
• вложения средств в развитие ресурсосберегающих технологий.

№ 18
Увеличение доли рынка в краткосрочном периоде предполагает:
• выпуск продукции с повышенными конкурентными характеристиками;
• снижение цен.

№ 19
Стремление остаться на рынке со старым продуктом в стадии зрелости - это:
• остаточная стратегия.

№ 20
Имитационная стратегия заключается в:
• использование лицензионной техники без проведения работ по ее усовершенствованию.

№ 21
Зависимая инновационная стратегия характеризуется:
• ориентацией на разработки и технологии крупных фирм, имеющих связь с деятельностью данной фирмы.

№ 22
Имитационная стратегия может быть реализована в следующих основных формах:
• использование лицензионной технологии без проведения работ по ее усовершенствованию;
• использование наиболее эффективных элементов заимствованной технологии в совокупности с собственными усовершенствованиями;
• использование основных принципов заимствованной технологии для проведения собственных исследований.

№ 23
На уровне предприятия источниками финансирования инноваций являются:
• прибыль;
• страховые отчисления;
• средства от продажи акций.

№ 24
К преимуществам использования дефицитного финансирования инноваций относят:
• возможность государственного регулирования и контроля инвестиций.

№ 25
Преимущества проектного финансирования - это:
• целевой характер.

№ 26
При дефицитном финансировании получателями заемных средств являются:
• правительство РФ.

№ 27
Наиболее рискованным является портфель, составленный:
• только из крупных проектов.

№ 28
Инновационные центры в своем составе содержат:
• технополисы;
• технопарки.

№ 29
Жизненный цикл товара – новинки включает:
• пять циклов.

№ 30
Достоинства жизнециклической концепции инноваций проявляются в:
• учете временного фактора;
• наглядности динамики превращений;
• возможности применения альтернативных методов прогнозирования.

№ 31
По характеру целей проекта инновационные проекты бывают:
• конечные;
• промежуточные.

№ 32
К основным элементам инновационного менеджмента относят:
• инновационный фонд;
• лизинговую компанию.

№ 33
К числу функциональных угроз реализации инновационного проекта относят:
• возможность появления у конкурентов более прогрессивного продукта.

№ 34
Оценка кадрового потенциала предприятия включает:
• долю занятых НИОКР в общей численности работ;
• соотношение рабочих, занятых в опытно-экспериментальном производстве с нормативами отрасли.

№ 35
Показателями оценки научного потенциала организации являются:
• доля НИР в общем объеме НИОКР;
• доля продуктовых и технологических НИОКР;
• соотношение фундаментальных и прикладных НИР.

№ 36
В качестве основных показателей эффективности инновационного проекта устанавливают:
• коммерческую эффективность;
• бюджетную эффективность.

№ 37
Анализ инновационного проекта включает:
• анализ рынка;
• анализ макроэкономической и политической ситуации;
• анализ эффективности НИОКР;
• анализ законодательных факторов.

№ 38
Конкурентоспособность средств труда (новой техники) определения:
• ценой;
• потребительскими свойствами.

№ 39
Верхний предел цены новых средств определяется исходя из:
• экономических интересов пользователя.

№ 40
Коэффициент дисконтирования при оценке новой техники учитывает:
• срок службы новых средств труда;
• ставку налога на прибыль;
• ставкУ налога на недвижимость.

№ 41
При расчете верхнего предела отпускной цены новых средств труда учитывают:
• валовый доход использования базовых средств труда;
• налог на имущество.

№ 42
При расчете верхнего предела отпускной цены новых средств труда учитывают:
• интересы покупателя.

№ 43
Нормативный коэффициент экономической эффективности (Е) принимается на уровне:
• ставки платы за кредит;
• уровня фактической рентабельности инвестиций.

№ 44
Расчет нижнего предела отпускной цены новых средств труда устанавливается:
• заводом – производителем;
• исходя из соотношения себестоимости и цены освоенных изделий.

№ 45
В абсолютном выражении конкурентоспособность новых средств труда определяется:
• нижним и верхним пределом отпускной цены.

№ 46
Новые средства труда конкурентоспособны, если:
• разность между верхним и нижним пределом отпускной цены положительна.

№ 47
К объективным проблемам определения ценности ноу-хау относятся:
• отсутствие материально-вещественного содержания;
• неопределенность востребованности ноу-хау.

№ 48
К субъективным проблемам определения ценности ноу-хау относятся:
• сложившийся стереотип мышления.

№ 49
Показателями ценности конструкторских разработок являются:
• нижний предел отпускной цены;
• верхний предел отпускной цены;
• потребительская цена.

№ 50
Потребительская цена определяется:
• по формуле верхнего предела отпускной цены при нулевых ставках налогообложения.

№ 51
Оценочными показателями работы конструктора выступают:
• полезный эффект;
• коэффициент наукоемкости;
• коэффициент финансовой ценности ноу-хау.

№ 52
Полезный эффект ноу-хау представляют собой:
• стоимостную оценку совокупного изменения потребительских свойств нового изделия.

№ 53
Коэффициент наукоемкости характеризует:
• удельный вес потребительских свойств нового изделия, полученных в результате применения конструкторского ноу-хау.

№ 54
Коэффициент финансовой ценности показывает:
• относительную величину диапазона цен, при которых сохраняется заинтересованность производителя и покупателя в новом изделии.

№ 55
Ценность конструкторского ноу-хау определяется:
• дисконтированной величиной выплат, которую конструкторская организация получит от всех покупателей ноу-хау.

№ 56
Расчет ценности конструкторского ноу-хау включает:
• ставку платы за кредит;
• период выплаты за ноу-хау.

№ 57
Методы оценки эффективности проекта включают:
• период окупаемости проекта;
• коэффициент покрытия долга;
• внутреннюю норму доходности.

№ 58
Методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках учитывают:
• уровень инфляции.

№ 59
Проект рентабелен при следующих условиях:
• индекс доходности больше 1.

№ 60
Метод внутренней нормы доходности выявляет ту норму дисконта, при которой:
• величина приведенных эффектов равна величине приведенных капитальных вложений.