Исследование социально-экономических и политических процессов - 1
для специальности 061000
Рыбалова Е.А.
Кафедра АОИ
Томск-2005

Планирование и управление проектом.

№ 1
Каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития проекта образует жизненный цикл проекта. Назовите основные этапы его развития.
• Концепция.
• Завершение.
• Реализация.
• Разработка.

№ 2
Выделите базовые функции управления проектом.
• Управление предметной областью.
• Управление стоимостью.
• Управление качеством.
• Управление временем.

№ 3
Выделите интегрирующие функции управления проектом.
• Управление риском.
• Управление персоналом.
• Управление контрактами и обеспечением проекта
• Управление взаимодействиями и информационными связями.

№ 4
Приведите в соответствие наименование этапа развития проекта его содержанию.

Название этапа	Содержание этапа
1. Концепция	Предпроектное обследование; описание предметной области; выявление потребности в изменениях; определение и сравнительная оценка альтернатив; апробация и экспертиза.
2. Разработка	Формирование команды проекта; изучение целей, мотивации, требований заказчика; структурное, ресурсное планирование; разработка процедуры управления проектом; проведение торгов, тендеров; выполнение базовых проектных работ.
3. Реализация	Детальное проектирование и проведение работ; оперативное планирование; руководство, координация, согласование темпов, мониторинг хода выполнения работ, прогноз состояния, оперативный контроль.

№ 5
Желаемое состояние проекта может быть описано постоянной (const) функцией следующих четырех переменных:
• функциональность выходного продукта;
• дата сдачи продукта;
• объем работ (или стоимость);
• качество результата.

№ 6
Приведите в соответствие название понятия объекта декомпозиции проекта его содержанию.

Название понятия	Содержание понятия
1. Цель	Желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.
2. Функция	Деятельность (совокупность действий), направленная на достижение за намеченный интервал времени заданного результата.
3. Структура	Совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации.

№ 7
Основные признаки проекта. Приведите в соответствие название признака его содержанию.

Название признака	Содержание признака
1. Целевой ориентации	Реализация проекта всегда несет в себе изменения исследуемой системы переводом ее из существующего состояния в некоторое желаемое.
2. Временной ограниченности	Цели реализации всегда конечны, проект осуществляется в рамках некоторого заданного временного интервала.
3. Комплексности	Каждый проект имеет четко определенные рамки своей предметной области и должен быть отделен от объектов других типов, в то же время должна быть учтена вся совокупность существенных связей проекта.

№ 8
Выделяют следующий основной состав участников проекта. Приведите в соответствие функции участников.

Участник проекта	Функции участника
1. Инициатор проекта	Является автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.
2. Заказчик	Определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта.
3. Проект-менеджер	Юридическое лицо, осуществляющее контроль над реализацией и завершением, координацию работ всех участников проекта.

№ 9
Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам:
1. каждый уровень иерархии декомпозиции должен иметь законченный вид;
2. сумма характеристик элементов проекта на каждом уровне иерархии структуры должна быть одинаковой;
3. нижний уровень детализации должен содержать элементы, на основе которых могут быть ясно определены все показатели управления проектом;
4. нижний уровень детализации в структурной модели проекта должен отражать всю совокупность работ проекта, которые необходимо выполнить для осуществления проекта.

№ 10
Существуют общие правила построения структурной модели проекта. Структурная базовая модель (WBS):
1. является иерархической;
2. отражает дальнейшую детализацию с ориентацией на работы конкретного исполнителя на нижних уровнях структуры;
3. верхние уровни отражают декомпозицию проекта с ориентацией на функции проекта.

№ 11
Основные понятия проекта. Приведите в соответствие определенному понятию его содержание.

Название понятия	Содержание понятия
1. Проект	Ограниченное по времени целенаправленное изменение исследуемой системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными объемами расхода средств, ресурсов и специфической организацией управления.
2. Управление проектом	Совокупность управленческих функций, обеспечивающих завершение проекта в заданные сроки, в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями.
3. Сетевое планирование проекта	Комплексное использование методов построения так называемых сетевых графиков (СРМ), анализа и оценки программ (PERT).

№ 12
WBS структура проекта должна иметь вид раскладываемой карты. Расположите в верной последовательности порядок декомпозиции элементов структуры проекта от верхнего до элементарного уровня.
• Мегапроект.
• Проект.
• Цели.
• Функции.
• Составная задача.
• Задача.
• Комплекс работ.
• Детальная работа.
• Единичная работа конкретного исполнителя.

Сетевое планирование и управление (СПУ).

№ 13
Сетевое планирование и управление содержит три основных этапа:
• структурное планирование;
• календарное планирование;
• оперативное управление.

№ 14
Правила построения сетевого графика.
1. Каждая работа на графике может появляться однажды.
2. Пара работ не должна определяться одинаковыми начальным и конечным событиями.
3. Событие не может произойти до тех пор, пока не будут закончены все входящие в него работы.

№ 15
На рисунке приведен сетевой график, отображающий (в упрощенном виде) структуру работ при создании программного продукта, состоящего из двух относительно самостоятельных модулей. Эта структура для CPM метода (отрезок 1–2–4 — имеет резерв времени, на отрезке 1–3–4 — нет резерва).

1. Вершины отображают события сети;
2. Дуги сетевого графа отображают работы;
3. Критический путь сети [1-3-4-5-6].

№ 16
Основные понятия сетевого планирования. Приведите в соответствие определенному понятию его содержание.

Название понятия	Содержание понятия
1. Критическая работа	Задержка ее начала приводит к задержке срока окончания проекта в целом.
2. Резервная работа	Промежуток времени между ее ранним началом и поздним окончанием больше ее фактической продолжительности.
3. Критический путь	Непрерывная последовательность работ, связывающая исходное и завершающее события сети (сетевого графика).

№ 17
Характеристика критического пути сетевого графика.
1. Длительность критического пути определяет минимально возможную продолжительность проекта в целом.
2. Если вычисленная длительность критического пути не устраивает, необходимо перестроить структуру сетевого графика.
3. Для критических работ проекта резерв времени равен нулю.

№ 18
Этапы сетевого планирования и управления проектом и основные цели каждого этапа.

Название понятия	Цель проведения
1. Структурное планирование	Описание состава и взаимосвязи технологических операций, которые требуется выполнить для реализации проекта.
2. Календарное планирование	Представление структуры работ проекта; состав используемых ресурсов и их распределение; реальные даты, к которым привязываются моменты начала и завершения работ и проекта в целом.
3. Оперативное управление	Объективная оценка текущего состояния проекта и возможность своевременной модификации исходного (или, как его еще называют, базового) плана.

№ 19
Построение диаграмм для наглядного представления работ проекта.
1. Сетевой график – это диаграмма PERT;
2. Календарный график – это диаграмма Гантта.
3. На диаграмме Гантта работы проекта, в отличие от дуг сетевого графика, отражают длительность работ.
4. Дуги сетевого графика, не отражают относительную продолжительность работ.

№ 20
В качестве исходных данных для построения диаграммы Гантта используются:
• структура работ проекта, полученная на основе сетевого графика;
• состав используемых ресурсов и их распределение между работами;
• реальные даты, к которым привязываются моменты начала и завершения работ и проекта в целом.

№ 21
Основная цель структурного планирования заключается в описании:
• состава задач;
• взаимосвязи технологических операций, которые требуется выполнить для реализации проекта.

№ 22
Оперативное планирование и управление проектом - это решение задач:
• прогноз развития и регулирование;
• актуализация планов;
• оперативное планирование основных характеристик проекта;
• мониторинг (учет, анализ, контроль, динамика показателей).

№ 23
Календарное планирование как этап в СПУ проектом - это решение задач:
• представление состава, структуры работ проекта;
• описание состава используемых ресурсов и их распределение по задачам и времени;
• назначение реальных дат, к которым привязываются моменты начала и завершения работ и проекта в целом.

Информационная технология УП.

№ 24
Информационная технология в планировании и управлении проектом предполагает:
• определение последовательности взаимосвязанных действий по подготовке и разработке вариантов развития проекта, списка задач, которые должны быть выполнимы и закреплены за исполнителями;
• описание методов и средств, используемых на каждом этапе жизненного цикла проекта;
• формирование форм отчетности (документирование плана деятельности и содержания) проекта.

№ 25
Модель жизненного цикла планирования (подготовки, разработки, реализации, эксплуатации) и управления проектом может быть представлена двумя этапами:
• предпроектный анализ и планирование;
• оценка и контроль над реализацией проекта.

№ 26
Необходимо выполнить проектный анализ следующих основных характеристик и элементов управления проектом.
Введите в верной последовательности порядок этапов проведения контроля над реализацией проекта
• Содержание проекта.
• WBS - структура распределения/разбиения работ.
• Диаграмма Гантта - первичный анализ (составные задачи).
• Диаграмма Гантта - критический путь.
• Диаграмма Гантта - все задачи.

№ 27
Чтобы иметь запасной вариант плана продвижения проекта, необходимо исследовать проект, используя четыре показателя функции const:
• функциональность (что должно быть поставлено);
• дата поставки;
• трудозатраты;
• качество.

№ 28
Назовите порядок работы при планировании проекта.
• Структура распределения/разбиения работ - WBS.
• Диаграмма Гантта (длительности работ).
• PERT диаграмма.
• Распределение ресурсов/затрат по работам.
• Сглаживание ресурсов (разрешение конфликтов).
• Анализ рисков (резервный план).

№ 29
Для выполнения конкретной работы требуется - 75 календарных дней, количество работников в наличии - 3 человека. Каковы трудозатраты для выполняемой работы, если используется стандартный календарь ресурсов?
• 150 человеко-дней.

№ 30
При трудозатратах - 30 человеко-дней интеллектуальную работу выполняют три человека, работая каждый день полдня. Какова длительность выполняемой работы? Календарь стандартный.
• 20 дней.

№ 31
Что делать, после того как выбран предпочтительный вариант плана развития проекта? Операции с планом после его разработки.

Название понятия	Содержание понятия
1. Принять исходный план	Зафиксировать выбранный вариант модели проекта (создание моментального снимка выбранной модели проекта).
2. Обновление-контроль или прослеживание (трэкинг)	Точная настройка модели проекта (в представлении Гантта одна строка содержит оценочные (плановые) показатели, под ней строка фактических значений для каждой задачи).
3. Система предупреждения отклонения от модели проекта	Извлечение из модели проекта и явное описание в плане главных контрольных точек (вех).

№ 32
Чтобы иметь дополнительные варианты плана (до 11 базовых) для продвижения проекта, необходимо:
• исследовать проект, используя четыре показателя функции const; сделать анализ типа “что будет, если”.

№ 33
Целесообразно придерживаться следующей последовательности действий при планировании проектов с помощью MS Project:
• описание структуры проекта;
• установка параметров проекта в целом и отдельных задач проекта;
• ресурсное планирование проекта;
• стоимостный анализ проект;
• анализ возможных рисков;
• принятие базового плана и оперативное управление реализацией.

Основные понятия и элементы управления.

№ 34
Приведите в соответствие название элементов модели управления их содержанию.

Название понятия	Содержание понятия
1. Объект управления	Производственно-технологические, организационно-экономические, социальные системы, обеспечивающие производство определенных конечных продуктов, благ, услуг.
2. Система управления	Совокупность людей, методов и механизмов, организованных в определенные структуры, обеспечивающие целенаправленное функционирование объекта управления при ограниченных ресурсах и времени.
3. Функция управления	Множество целенаправленных воздействий системы управления на объект управления, обеспечивающих достижение системой поставленных целей при оптимизации заданных критериев эффективности и ограничениях.

№ 35
С точки зрения кибернетического подхода, управление как процесс предполагает существование (основные элементы кибернетической модели управления):
• объекта управления;
• системы управления;
• функций управления;
• технологии управления.

№ 36
Введите в верной последовательности основные функции (этапы) управления.
• Предплановый анализ.
• Стратегическое планирование.
• Тактическое планирование.
• Календарное планирование.
• Учет, анализ.
• Мониторинг реализации.
• Регулирование.

№ 37
Задача управления состоит в том, чтобы:
1. исходя из целей управления,
2. ограничений со стороны внешней среды,
3. выработать управляющие воздействия на объект управления и обеспечить их неукоснительное выполнение.

№ 38
Классификация функций организационного управления по разным основаниям. Приведите в соответствие основание содержанию.

Название основания	Содержание понятия
1. По функциям управления	Прогнозирование, планирование, организация, контроль, регулирование.
2. По времени принятия решений	Стратегическое, тактическое, оперативное управление.
3. По характеру проблемной ситуации	Хорошо формализованное, слабо формализованное, неформализованное.
4. По видам управляющих команд	Административное, экономическое.
5. По отношению к целям управления	Программно-целевое, функциональное.

№ 39
Технология разработки и реализации процедур планирования определяется различными схемами формирования планов.
1. При централизованном планировании цели и задачи организации формируются в вышестоящих инстанциях.
2. Децентрализованное планирование предполагает, что производственные планы зарождаются в низовых структурах.
3. Интерактивное планирование представляет собой нечто среднее от вышеописанных схем.

№ 40
Выделите основные функции оперативного управления.
• Календарное планирование.
• Регулирование производственных процессов.
• Мониторинг состояния производства.

№ 41
На этапе долгосрочного планирования при разработке миссии организации предполагается выделять следующие уровни описания, последовательно раскрывающие суть организации. Приведите в соответствие уровень описания его содержанию.

Название миссии	Содержание уровня описания
1. Миссия “Предназначение”	Описание причин возникновения и смысла существования организации, краткое понимание и определение видов деятельности в различных секторах рынка, характера продукции и услуг, основных потребителей и т.п.
2. Миссия “Ориентация”	Развернутое представление о системе ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы, особенности отношений с конкурентами, потребителями и партнерами, культура организации и т.д.
3. Миссия “Политика”	Стратегия и тактика концентрации деятельности фирмы на реализацию основных целей и задач, четкое представление о линии поведения фирмы на ближайшее будущее и перспективу, взаимоотношения фирмы с органами власти и управления.

№ 42
Разработка организационных регламентов и экономических механизмов выполнения плановых заданий исполнителями, создание эффективных условий и мотиваций к исполнению плана входят в этап:
• организации исполнения решений.

№ 43
При анализе и проектировании организационных структур управления необходимо:
• закрепить все функции организации за соответствующими службами;
• каждую функцию закрепить только за одной службой;
• распределять функции по службам структуры динамично;
• постоянно корректировать структуры под цели и задачи организации;
• завершить проектирование принятием решений по достижению конкретных целевых результатов.

№ 44
Выделите четыре основных фактора, влияющих на выбор модели организации управления:
• размер организации;
• используемые персональные и корпоративные стратегии компании;
• характер поведения внешней среды;
• используемые производственные технологии.

№ 45
Отличительными особенностями японской модели организации труда являются:
1. метод принятия решения групповой;
2. изучение проблемы и выработка решения долго;
3. исполнение решения в кратчайшие сроки;
4. контроль над исполнением решения не требуется;
5. найм работников пожизненный;
6. человеческий фактор в управлении имеет значение первостепенное.

№ 46
Отличительными особенностями американского подхода к организации труда являются:
1. метод принятия решения индивидуальный;
2. изучение проблемы и выработка решения быстро;
3. контроль над исполнением решения требуется;
4. найм работников краткосрочный;
5. человеческий фактор в управлении имеет значение второстепенное;
6. продвижение по службе быстро.

№ 47
Концепция корпоративного управления основана на том, что:
1. деятельность сотрудников оценивается по результатам отработанного времени;
2. сотрудники имеют право формулировать и отстаивать свои собственные цели;
3. является эффективным средством управления по целям.

№ 48
Выделите (шесть пунктов) общие черты, присущие “эффективно управляемым” компаниям с моделью системы управления - “модель участия”.
• Органичная структура.
• Небольшой размер (не более 500 человек в подразделении).
• Ориентация на значимость людей.
• Гибкая организация производства.
• Динамичные потребности внешней среды.
• Мелкосерийное производство, индивидуальный характер работы.

№ 49
Выделите (пять пунктов) общие черты, присущие организациям с “бюрократической моделью” системы управления.
• Стабильная структура системы управления.
• Четкая регламентация деятельности.
• Рынок предсказуем.
• Массовое, поточное производство, технология жестко задана.
• Игнорирование активной роли личности.

№ 50
Приведите в соответствие название элементов модели управления их содержанию.

Название понятия	Содержание понятия
1. Технология управления	Последовательность и способы целенаправленного воздействия объекта управления на систему управления, а также их документальное оформление.
2. Система управления	Совокупность людей, методов и механизмов, организованных в определенные структуры, обеспечивающие целенаправленное функционирование объекта управления при ограниченных ресурсах и времени.
3. Функция управления	Множество целенаправленных воздействий системы управления на объект управления, обеспечивающих достижение системой поставленных целей при оптимизации заданных критериев эффективности и ограничениях.

№ 51
Выделите три особенности, свойственные финансовым структурам управления.
• Ведение оперативного учета прямых затрат в каждом подразделении.
• Ориентация каждого из подразделений на максимальное получение прибыли.
• Организация специализированных подразделений по учету прямых затрат.

№ 52
Классификация функций организационного управления по разным основаниям. Приведите в соответствие основание содержанию.

Название основания	Содержание понятия
1. По степени сосредоточения власти	Централизованное, частично централизованное, децентрализованное.
2. По характеру взаимодействия с внешней средой	Конфликтное, неконфликтное.
3. По отношению к объекту управления	Внешнее, внутреннее, комбинированное.

№ 53
Выработка управленческих решений по ликвидации отклонений фактических значений достигнутых показателей от плановых заданий, нормативов и от значений этого показателя в прошлые периоды времени – это:
• регулирование.

Содержательные модели системного анализа.

№ 54
Выделение системы из среды и определение границ их взаимодействия является одной из первоочередных задач системного анализа. Приведите в соответствие название элементов взаимодействия их содержанию.

Наименование элементов	Содержание элементов
1. Вход системы	Множество целей, ограничений, ресурсов.
2. Выход системы	Множество конечных продуктов (КП) и услуг, ориентированных на удовлетворение потребностей внешней среды.
3. Система	Конечное множество элементов и отношений между ними, выделяемое из среды в соответствии с заданной целью, в рамках определенного временного интервала.
4. Среда	Все то, что не входит в систему.

№ 55
Выделение системы из среды и определение границ их взаимодействия является:
1. первоочередной задачей системного анализа;
2. диалектической основой при этом является принцип системности,
3. суть которого в том, что система как нечто целое обладает свойствами не присущими составляющим ее элементам.

№ 56
Возникшая либо назревающая степень неудовлетворения элементов внешней среды конечными продуктами системы - это:
• проблемная ситуация.

№ 57
При определении системы необходимо исходить из двух основополагающих понятий:
• система как совокупность взаимодействующих элементов;
• система как целостное образование, обладающее новыми системообразующими свойствами.

№ 58
Система есть:
1. конечное множество элементов и отношений между ними,
2. выделяемое из среды в соответствии с заданной целью,
3. в рамках определенного временного интервала.

№ 59
Ограничения в задачах системного анализа определяют:
• условия, отражающие влияние внешних и внутренних факторов системы.

№ 60
Наиболее точное определение функции в системном анализе - это:
• конкретный вид деятельности по достижению цели.

№ 61
Множество нормативных функций по совершенствованию процесса производства может быть сгенерировано по матрице путем сочетания элементов двух формальных моделей:
• модель состава социальной деятельности (процесса);
• модель ЖЦ материального конечного продукта.

№ 62
Выделите понятие цели системы.
• Идеальный образ того, чего хочет достичь система.

№ 63
Стратегии организации. Приведите в соответствие наименование содержанию.

Название понятия	Содержание понятия
1. Стратегии развития	Делают акцент на достижение основных, базовых целей организации, раскрывают ее перспективы.
2. Стратегии функционирования	Описывают текущие планы действий, приводящие к превосходству фирмы в конкуренции.

№ 64
Формальная модель “структура” – это:
• описание взаимосвязей между элементами.

№ 65
Стратегии организации. Приведите в соответствие наименование содержанию.

Название понятия	Содержание понятия
1. Стратегия развития конкурентоспособности	Ориентирована на снижение издержек производства, повышение качества продукции, определение поведения на конкретных рынках сбыта.
2. Стратегия управления набором отраслей деятельности	Включает в себя управление номенклатурой и объемами производства, реорганизацию производственно-технологической структуры компании.

№ 66
Стратегии организации. Приведите в соответствие наименование понятия его содержанию.

Название понятия	Содержание понятия
1. Стратегия нововведений	Предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции.
2. Стратегия капиталовложений	Определение относительного уровня капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска отдельных видов продукции и деятельности фирмы в целом; определение конкурентных позиций фирмы.

№ 67
Критерий эффективности системы выражает:
• степень достижения цели.

№ 68
Стратегии организации. Приведите в соответствие наименование понятия его содержанию.

Название понятия	Содержание понятия
1. Стратегия поглощения	Предполагает приобретение акций других компаний, характеризующихся быстрым ростом и научно-техническими достижениями.
2. Стратегия зарубежного инвестирования	Направлена на создание за рубежом собственных производственных предприятий, как правило сборочных, либо по разработке сырьевых ресурсов.

№ 69
Основные этапы модели системной деятельности:
• проблемная ситуация;
• цель;
• функция;
• структура;
• внешние условия.

№ 70
Стратегии организации. Приведите в соответствие наименование понятия его содержанию.

Название понятия	Содержание понятия
1. Стратегия расширения экспортной деятельности	Предусматривает ориентацию производства на удовлетворение потребностей иностранных потребителей и используется чаще всего крупными компаниями, выпускающими сложное оборудование.
2. Стратегия внешнеэкономической экспансии	Предполагает по всем видам деятельности создание заграничного производства, заграничное лицензирование.

№ 71
Стратегии организации. Приведите в соответствие наименование понятия его содержанию.

Название понятия	Содержание понятия
1. Продуктовая стратегия	Направлена на определение видов конкретных конечных продуктов и услуг, методов и технологий производства и реализации продукции, способов повышения ее конкурентоспособности.
2. Стратегия маркетинга	Предполагает гибкое приспособление деятельности предприятия к рыночным условиям с учетом позиций товара на рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса мер по формированию спроса на продукцию.
3. Ресурсная стратегия	Направлена на анализ состояния и эффективное использование ресурсов компании.

№ 72
Структура системы.
1. Формальная структура описывает нечто общее присущее системам одного типа.
2. Материальная структура является носителем конкретных типов и параметров элементов системы и их взаимосвязей.

№ 73
Любой ПЭВМ может быть представлена процессором, терминалом, клавиатурой, источником питания, блоками оперативной и внешней памяти. Это элементы:
• формальной структуры.

№ 74
Сущность формальных структур.
1. Фиксированной цели соответствует, как правило, одна формальных структур;
2. Одной формальной структуре может соответствовать множество вариантов материальных структур.

№ 75
При проведении системного анализа на этапе изучения формальных и материальных структур системы аналитики решают обычно следующие задачи:
• определение соответствия существующей структуры новым целям и функциям системы;
• определение необходимости реорганизации существующей структуры либо проектирования принципиально новой структуры;
• распределение (перераспределение) новых и старых функций системы по элементам структуры.

№ 76
Тип структуры существенно влияет на результаты деятельности организации, поэтому при выборе варианта структуры целесообразно использовать некоторые обобщенные показатели эффективности. Приведите в соответствие характеристику показателя его наименованию.

Название показателя	Содержание показателя
1. Централизация	Численно определяется средним числом связей центрального (руководящего) элемента со всеми остальными.
2. Периферийность	Численно определяется показателем центра тяжести структуры, при этом в качестве единичной оценки меры связности выступает “относительный вес” элемента структуры.

№ 77
Тип структуры существенно влияет на результаты деятельности организации, поэтому при выборе варианта структуры целесообразно использовать некоторые обобщенные показатели эффективности. Приведите в соответствие характеристику показателя его наименованию.

Название показателя	Содержание показателя
1. Оперативность	Оценивается временем реакции системы на воздействие внешней среды либо скоростью ее изменения и зависит, в основном, от общей схемы соединения элементов и их расположения.
2. Живучесть системы	Определяет ее способность сохранять значения показателей при повреждении части системы. Этот показатель может характеризоваться относительным числом элементов (или связей), при уничтожении которых остальные показатели не выходят за допустимые пределы.

№ 78
Задача оптимизации структуры с целью получения наибольшей эффективности системы является актуальной и требует определенного математического аппарата для своего решения. В качестве такого аппарата используется:
• теория графов;
• целочисленное программирование.

№ 79
В большинстве случаев в качестве элементов внешней среды, активно воздействующих на систему (структуру, функции), рассматриваются:
• внешние ресурсы (финансовые, материальные, трудовые, информационные);
• ограничения (законодательные акты, нормативно-правовые документы и т.д.), задаваемые, как правило, в виде некоторых информационных ресурсов.

№ 80
Проблемная ситуация ↔ цели ↔ функции ↔ структура ↔ внешние ресурсы» - это модель:
• системной деятельности.

№ 81
Цели вышестоящей организации, цели внешней среды, собственные цели системы, цели подведомственных организаций — это модель:
• систем целеполагания.

№ 82
Анализ внешних условий должен проводиться в следующих направлениях:
• достаточно ли у системы финансовых, материальных и трудовых ресурсов для достижения поставленных целей;
• существует ли правовое поле по реализации основных функций системы (наличие соответствующей нормативно-правовой базы);
• соответствуют ли существующие экономические механизмы эффективной реализации основных функций системы.

№ 83
Если внешних условий «достаточно» и они определены, считается, что:
1. анализ-синтез системы закончен,
2. в противном случае экспертам рекомендуется пересмотреть-скорректировать цели системы.

№ 84
Под моделью следует понимать любую другую систему, обладающую той же:
1. формальной структурой при условии,
2. что между системными характеристиками модели и оригинала существует соответствие,
3. и модель более проста для изучения и исследования основных свойств объекта-оригинала.

№ 85
Моделирование - это представление объекта-оригинала его моделью для получения информации об объекте путем проведения эксперимента с его моделью. Приведите в соответствие вид эксперимента его содержанию.

Вид эксперимента	Содержание эксперимента
1. Пассивный эксперимент	Заключается в том, что исследователь, наблюдая за реальным объектом, не вмешивается в процесс его функционирования, т.е. модель исследуемой системы в процессе эксперимента остается неизменной.
2. Активный эксперимент	Заключается в непосредственном воздействии исследователя на входы реального объекта и в наблюдении за реакцией последнего.

№ 86
Построение модели “черного ящика” является:
1. нетривиальной задачей,
2. так как ответ на вопрос о содержании множеств не всегда однозначен;
3. построение модели основывается на выборе из бесконечного множества связей системы со средой их конечного множества, адекватно отражающего цели исследования.

№ 87
Представленная на рисунке модель:

• состава.

№ 88
Представленная на рисунке модель:

• черный ящик.

№ 89
Модель “система среда” - это:
• содержательная модель описания взаимосвязей системы и элементов внешней среды.

№ 90
При построении модели “структуры”:
1. производят описание системы через совокупность связей,
2. которые выделяют из множества в соответствии с целями исследования,
3. которые не могут однозначно классифицироваться.

№ 91
Декомпозиция внутреннего содержания “черного ящика” на составляющие позволяет:
1. строить модель состава систем,
2. если дать задание различным экспертам выделить состав одной и той же системы, то результаты их работы могут быть существенно различаться.

№ 92
Неоднозначность результатов экспертов по выделению состава одной системы объясняется:
• неоднозначностью понятия “элементарного элемента”;
• многоцелевым характером объекта исследования;
• условностью процедуры деления целого на части.

№ 93
Основные показатели сравнительного анализа (функциональные характеристики) сложных систем (производственно-технологических, социально-экономических). Приведите в соответствие наименование показателя его содержанию.

Показатель	Содержание показателя
1. Эффективность	Численная характеристика степени достижения системой заданных целевых результатов.
2. Надежность	Учет последствий, к которым приведут отказы тех или иных элементов системы.
3. Качество управления	Учет факторов (критерий оптимальности, частота команд, достоверность информации об объекте и внешней среды, алгоритм управления).

№ 94
Введите в верной последовательности (через пробел) этапы анализа системы с использованием последовательно моделей “черный ящик”, “состав”, “структура”.
• Aнализ входов системы.
• Aнализ выходов системы.
• Bыделение внутренних элементов.
• Aнализ работоспособности внутренних элементов.
• Bыделение связей между элементами.
• Aнализ взаимосвязей между внутренними элементами и связей определенных элементов с окружающей средой.

№ 95
При проектировании структуры управления организации исследователю необходимо:
• определить множество нормативных функций управления;
• выбрать и обосновать типы структуры управления;
• определить оптимальное количество уровней управления;
• распределить нормативные функции по элементам структуры;
• определить множество горизонтальных и вертикальных связей между элементами структуры.

Управление и принятие решений.

№ 96
Характерными особенностями задачи принятия решения являются следующие положения:
1. неизвестные элементы задачи принятия решения имеют, как правило, содержательный характер и описываются на качественном уровне;
2. процессы описания неизвестных элементов и нахождения оптимального решения не могут быть полностью формализованы;
3. параметры, описывающие отдельные элементы задачи, могут иметь объективные и субъективные измерения.

№ 97
С точки зрения технологии принятия решений выделяются следующие типовые этапы жизненного цикла управленческого решения:
• целевыявление, выработка и принятие решения, организация исполнения решений.

№ 98
Хорошо структурированная задача принятия решений обладает рядом свойств:
1. возможностью формализации и описания в терминах количественных переменных,
2. явно заданной целевой функцией,
3. известными алгоритмами получения численного решения.

№ 99
Методы получения, обработки и анализа информации в слабоструктурированных системах с использованием знания и опыта специалистов получили название:
• метода экспертных оценок.

№ 100
Технология реализации экспертного анализа может быть упорядочена.
• Сформировать экспертную комиссию.
• Определить множества объектов экспертизы.
• Организовать опрос экспертов.
• Провести экспертную оценку объектов.
• Выявить индивидуальные предпочтения экспертов.
• Провести математическую обработку результатов.
• Определить степень согласованности экспертов.
• Сформулировать экспертное заключение.

№ 101
Основным видом экспертного опроса является (метод, используемый в тупиковых ситуациях):
• мозговой штурм.

№ 102
Метод экспертных оценок используют при решении:
• слабоформализованных задач;
• задач при большом количестве качественной информации;
• задач в экстремальных ситуациях, при наличии противоречивых целей, критериев и ограничений.

№ 103
Выделите этапы формирования экспертной комиссии.
• Определение количественного состава экспертов.
• Разработка формальных и профессиональных требований к эксперту.
• Определение состава экспертной комиссии.
• Оформление договоров (трудовых соглашений) на проведение экспертизы.
• Определение степени компетентности каждого эксперта.

№ 104
Достоверность оценок группы экспертов зависит от многих факторов:
• уровня знаний экспертов в исследуемой предметной области;
• количества экспертов.

№ 105
Основные требования, предъявляемые к эксперту, можно сформулировать таким образом:
• широкий кругозор и знание предметной области рассматриваемых проектов;
• наличие практического опыта работы;
• административная и экономическая независимость от организаций, представляющих проекты;
• экономическая заинтересованность и юридическая ответственность эксперта за качество работы;
• креативность и отсутствие конформизма мышления.

№ 106
Индивидуальные характеристики экспертов задаются с помощью коэффициента:
1. компетентности, который может быть определен как по
2. априори до экспертизы так
3. и по апостериорным данным результатам экспертизы.

№ 107
Очевидно, что отношение группового выбора должно быть какой-то функцией индивидуальных выборов: R=F(R1,...Rn). При этом:
1. различным принципам согласования мнений экспертов будут отвечать разные функции F;
2. теоретически функции F могут быть совершенно произвольными;
3. функции F могут учитывать не только индивидуальные выборы.

№ 108
При групповой экспертизе ставится задача о выработке некоторого нового отношения R, [R=F(R1,...,Rn)], которое:
1. выражает в каком-то смысле общее мнение,
2. принимается за групповые выборы.

№ 109
Одним из наиболее распространенных принципов согласования мнений экспертов является правило:
• большинства.

№ 110
Правило большинства (принятой считается альтернатива, получившая наибольшее число голосов) может быть представлено в виде двух модификаций:
1. (x_i,x_j)∈R тогда и только тогда, когда не менее определенного количества экспертов полагают, что x_i>x_j;
2. (x_i,x_j)∈R тогда и только тогда, когда число экспертов, считающих, что x_i>x_j, не меньше числа экспертов, придерживающихся мнения, что x_i<x_j.

№ 111
Компетентность экспертов на основе апостериорных данных (по результатам оценки объектов) основывается на:
1. степени согласованности индивидуальных оценок экспертов с групповой оценкой;
2. компетентность эксперта считается тем выше, чем ближе его мнение к средним оценкам.

№ 112
Последовательное сравнение представляет собой комплексную процедуру, при которой эксперт выполняет операции:
1. ранжирования объектов;
2. непосредственной оценки объектов на отрезке [0,1];
3. определения, будет ли n-й объект предпочтительнее, чем все последующие вместе взятые объекты.

№ 113
Для формального описания множества объектов и отношений между ними при фиксированных показателях сравнения вводится понятие эмпирической системы:
M=<X,R>, где X=(x₁, x₂,...x_m) — множество объектов сравнения;
R=(R₁, R₂,...R_s) — множество отношений между объектами.
Запись вида x_iR_kx_j или (x_i,x_j)∈R_k означает, что объекты x_i и x_j находятся между собой в отношении R_k. Такое отношение называется бинарным (двухместным), поскольку оно связывает между собой два объекта. Назовите основные свойства бинарных отношений.

Название свойства	Бинарные отношения
1. Рефлексивность	xiRxi, т.е. это свойство означает, что объект находится в отношении R к самому себе.
2. Симметричность	если xiRxj, то и xjRxi
3. Транзитивность	если xiRxj и xjRxk, то xiRxk

№ 114
Используя свойства бинарных отношений, определите отношения эквивалентности, строгого порядка и нестрогого порядка.

Отношения	Содержание отношения
1. Эквивалентности	Порождает разбиение множества объектов на классы и является рефлексивным, симметричным и транзитивным отношением. Запись имеет вид: xi∼xj
2. Строгого порядка	Является антирефлексивным и транзитивным отношением и может интерпретироваться как предпочтительность, в широком смысле, одного объекта по сравнению с другим. Запись имеет вид: xi>xj
3. Нестрогого порядка	Объединение отношений строгого порядка и эквивалентности, обладает свойствами рефлексивности, антисимметричности, транзитивности. Запись имеет вид: xi≥xj

№ 115
Экспериментальная сравнительная оценка формальных методов определения предпочтений показала, что:
1. наиболее эффективным является комплексное применение методов для решения одной задачи;
2. методом, требующим минимальных трудозатрат, является метод ранжирования;
3. наиболее трудоемким - метод последовательного сравнения.

№ 116
Приведите в соответствие название метода определения предпочтения объектов его содержанию.

Название метода	Содержание метода
1. Ранжирование	Упорядочение объектов в порядке их предпочтения.
2. Парное сравнение	Процедура установления предпочтения при сравнении всех возможных пар объектов.
3. Непосредственная оценка	Оценка объектов в принятой шкале измерений.

№ 117
Коэффициент конкордации (согласованное мнение экспертов) близок к единице, если оценки экспертов:
• несущественно различаются.

№ 118
Расположите в верной последовательности этапы реализации метода экспертных оценок.
• Уяснить проблему, сформулировать цель.
• Определить множество критериев, мероприятий.
• Организовать опрос экспертов.
• Провести экспертную оценку мероприятий, критериев.
• Провести математическую обработку индивидуальных предпочтений.
• Определить степень согласованности экспертов.
• Принять согласованное групповое решение.

№ 119
Если все ранжира экспертов различны, то коэффициент конкордации равен:
• нулю.

№ 120
Понятие наилучшего согласования на практике чаще всего определяют как:
• медиану.

№ 121
Правило большинства привлекательно своей простотой и экономичностью, но имеет некоторые особенности:
• голосование - лишь форма согласования дальнейших действий; только дальнейшая практика показывает, правильным или ошибочным было решение;
• часто правило большинства не срабатывает и порождает варианты.

№ 122
Выделите основные методы определения предпочтения объектов.
• Ранжирование.
• Парное сравнение.
• Бальная оценка.
• Последовательное сравнение.

Содержательные модели исследования систем управления.

№ 123
Метод, определяющий технологию (процедуру) получения строго иерархических структур путем последовательного деления целого на части, получил в литературе по системному анализу название:
• “дерево целей”.

№ 124
Приведите в соответствие название понятия его содержанию.

Название понятия	Содержание понятия
1. Декомпозиция	Процедура формального разбиения целого на части (системы на составляющие ее элементы).
2. Дерево целей	Метод, определяющий технологию получения строго иерархических структур путем деления целого на части.
3. Основание - декомпозиции	Набор формальных элементов, обеспечивающих однозначное разбиение целого на части.

№ 125
Качество декомпозиции целого на части зависит от:
• количества экспертов;
• квалификации специалистов-экспертов;
• полноты формальных моделей декомпозиции;
• принятого алгоритма декомпозиции;
• последовательности использования моделей декомпозиции.

№ 126
Структура моделей декомпозиции. Приведите в соответствие название понятия его содержанию.

Объект - модель декомпозиции	Элементы модели декомпозиции
1. Объекты целеполагания - “состав”	Вышестоящие органы, подведомственные органы, исследуемая система, актуальная среда.
2. Основные подсистемы территории - “состав”	Производство, управление, природа, население.
3. Процессы социально-экономических систем - “структура”	Предмет деятельности, средства деятельности, кадры, процесс деятельности (технологии).

№ 127
Структура моделей декомпозиции. Приведите в соответствие название понятия его содержанию.

Объект - модель декомпозиции	Элементы модели декомпозиции
1. Объект управления - “жизненный цикл”	Маркетинг, снабжение, производство, испытание, реализация, сопровождение, модернизация, ликвидация.
2. Система управления - “жизненный цикл”	Целевыявление, выработка решения, организация исполнения, контроль, анализ, регулирование.
3. Система обработки информации - “жизненный цикл”	Регистрация, сбор, передача, обработка, отображение, хранение, защита, уничтожение.

№ 128
Введите в верной последовательности основные этапы формальной процедуры построения “дерева целей”.
• Описание системы и формулировка глобальной цели.
• Выбор формальной модели декомпозиции.
• Выбор элемента формальной модели.
• Определение материального содержания элемента формальной модели.
• Декомпозиция объекта.
• Проверка на элементарность.
• Оформление результата, отчет.

№ 129
Назовите элементы формальной модели декомпозиции жизненный цикл проекта - это:
• концепция, разработка, реализация, завершение.

№ 130
Проектирование автоматизированных информационных технологий (АИТ) по методу последовательного анализа и синтеза информационных технологий управления - это процесс последовательного взаимодействия этапов трех видов моделей:
• модель ЖЦ материальных КП;
• модель ЖЦ функций управления;
• модель ЖЦ переработки информации.

№ 131
Назовите формальные методы декомпозиции целого на части.
• Mетод дерева целей.
• Mетод последовательного синтеза АИТ управления.
• Mетод структурно-функционального и пространственного анализа.

№ 132
При синтезе автоматизированных информационных технологий (АИТ) каждая из функций управления:
1. формулируется (как задача) на выделенных этапах модели жизненного цикла производства материальных КП;
2. реализуется (как способ решения задачи) на выделенных этапах модели ЖЦ переработки информации.

№ 133
Информационная модель системы описывается множеством показателей. Приведите в соответствие наименование показателя его содержанию.

Название показателя	Содержание показателя
1. Результативность	Состояние конечных продуктов системы.
2. Эффективность	Качество функционирования системы.
3. Процесс	Внутреннее состояние системы.
4. Ресурсный	Состояние входов системы.

№ 134
Приведите в соответствие название понятия его содержанию.

Модель исследования	Содержание модели
1. Информационная модель системы	Множество информационных показателей об объекте исследования.
2. Автоматизированная информационная технология	Совокупность форм, методов, средств автоматизации учрежденческой деятельности аппарата управления организации.
3. Организационный регламент	Конечная упорядоченная совокупность взаимосвязанных действий подразделений и лиц по формированию КП (решений) деятельности системы управления.

№ 135
При нормативном определении множества элементов декомпозиции используются в основном три вида моделей:

Модель-основание исследования	Содержание модели
1. “состава”	Предназначена для определения формального набора элементов системы.
2. “структуры”	Позволяет раскрыть внутренние элементы и взаимосвязи между ними.
3. “жизненного цикла”	Обеспечивает выделение строго упорядоченной совокупности элементов, описывающих эволюционное преобразование исходных ресурсов в конечные продукты и услуги системы.

№ 136
На первых двух уровнях декомпозиции сложных систем можно использовать любую из комбинаций двух формальных моделей:
• состава объектов целеполагания;
• состава конечных продуктов.

№ 137
Множество информационных технологий управления может быть представлено выражением:

где P=<элементы модели ЖЦ “производства материальных КП”>;
Z=<элементы модели ЖЦ “управления”>;
X=<элементы модели ЖЦ “переработки информации”>;
s=<элементы модели структура “социальной деятельности”>, которые могут использоваться для детализации множества P.
Приведите в соответствие взаимодействие множества элементов приведенных моделей результату этого взаимодействия.

Взаимодействующие элементы множеств	Результат взаимодействия
1. PZ	Множество задач управления.
2. PZs	Множество средств деятельности для задач управления по выпуску КП.
3. PZX	Множество информационных технологий (способов, методов) реализации задач управления.

№ 138
На нижних уровнях декомпозиции сложных систем для получения перечня функций используют модели:
• “жизненный цикл” системы управления;
• “структура” социальной деятельности (процесса).

№ 139
Построение информационной модели исследуемой системы.
1. при описании объектов управления следует говорить о производственно-технологической структуре, а
2. при описании систем управления - о организационно-функциональной структуре управления.

№ 140
Описание информационной модели в виде “структура”. При описании объекта и системы управления в качестве элементов системы выступают:
1. структурные подразделения,
2. упорядоченные в соответствии с технологической последовательностью получения конечных продуктов,
3. a в качестве взаимосвязей - материальные, финансовые либо информационные потоки.

№ 141
Описание информационной модели в виде “черного ящика”. Модель объекта может быть представлена в виде совокупности двух множеств показателей описывающих:
• конечные продукты объекта;
• ресурсы, поступающие на объект.

№ 142
Продукты деятельности: постановления, решения, приказы, распоряжения, отчеты, справки, сведения, предложения, программы, планы, планы мероприятий и т.д. - являются конечными продуктами:
• системы управления.

№ 143
Множество конечных продуктов (КП) объекта управления определяется его:
1. целями и функциональными особенностями;
2. множество конечных продуктов системы управления ориентировано на информационное отображение управленческих решений.

№ 144
Выделите в каждом пункте верное утверждение.
1. При анализе любой системы выделяют конечные продукты (материальные, финансовые, информационные), производимые объектом управления и
2. КП информационные, производимые системой управления.

№ 145
Показатели информационной модели объекта предлагается описывать на трех языках:
• производственный;
• финансовый;
• социально-ценностный.

№ 146
Все три типа информационной модели объекта (черный ящик, структуры, элементы структуры системы) должны описываться через множество показателей:
• результативности Y={y_i};
• ресурсных показателей X={x_j};
• показателей процесса W={w_ρ};
• эффективности Z={z_k}.

№ 147
Детализация и конкретизация любой системы как процесса может быть реализована через описание множества ее “элементарных” объектов и взаимоотношений между ними в виде модели:
• “социальная деятельность”.

№ 148
Назовите элементы формальной модели декомпозиции жизненный цикл переработки информации как процесса - это:
• регистрация, сбор, передача, обработка, отображение, хранение, защита, уничтожение.

№ 149
Назовите элементы формальной модели декомпозиции жизненный цикл объекта управления как процесса - это:
• маркетинговая деятельность, подготовительное производство, вспомогательное производство, основное производство, кадровая поддержка, материально-техническое обеспечение.

№ 150
Назовите элементы формальной модели декомпозиции жизненный цикл системы управления как процесса - это:
• прогнозирование, планирование, контроль, учет, анализ, регулирование.

№ 151
Выделите формальную модель-основание декомпозиции процесса.
• Предметы деятельности, средства деятельности, объекты деятельности, технологии деятельности.

Математические модели оценки и анализа проблемных ситуаций.

№ 152
Расположите в верной последовательности основные этапы построения регрессионной модели.
• Выбор и обоснование факторов-аргументов.
• Выбор и обоснование формы уравнения регрессии.
• Определение параметров уравнения регрессии.
• Статистическое оценивание параметров уравнения регрессии.
• Оценка точности и надежности модели.

№ 153
Отбор факторов целесообразно проводить в две стадии.
1.На первой стадии качественного анализа отбираются факторы, связанные с исследуемой проблемой, численные значения которых можно определить.
2.На второй стадии в процессе количественного анализа отбираются факторы, влияние которых
3.На результативный показатель существенно.

№ 154
Выбор и обоснование факторов-аргументов при построении многофакторного уравнения регрессии осуществляется при соблюдении ряда условий:
1. тесных корреляционных связей между собой выбранные факторы иметь не должны;
2. должен быть существенным коэффициент корреляции факторов с результирующим показателем;
3. качественные факторы выражать через количественные не рекомендуется.

№ 155
Уравнения регрессии. Приведите в соответствие математическое выражение его содержанию.

Математическое выражение	Содержание выражения
1. y=f(x1,x2...,xn)	Зависимость результирующего показателя от факторов - аргументов.
2. yt=f(yt-1)	Зависимость результирующего показателя во времени.
3. yt=f(x1t,x2t,...xnt),yt-1)	Зависимость результирующего показателя от факторов - аргументов в прошедшем времени.

№ 156
Расположите в верной последовательности основные этапы определения и оценивания проблемной ситуации.
• Задание директивных показателей факторов аргументов.
• Определение аналитического вида результирующего показателя.
• Прогнозирование значений факторов аргументов как функций времени.
• Проведение инерционного прогноза.
• Проведение директивного прогноза.
• Количественная оценка проблемной ситуации.

№ 157
Свойства функции выпуска:
1. в функции выпуска допускается возможность взаимозаменяемости ресурсов;
2. для получения одного и того же выпуска продукции существует некоторое множество комбинаций ресурсов.

№ 158
Свойства функции издержек:
1. в функции издержек задание определенного объема выпуска соответствует определенному значению затрат ресурсов;
2. функциями производственных издержек можно описать только те производственно-технологические элементы, где возможность замещения одного ресурса другим отсутствует;
3. дефицит одного из ресурсов не позволяет эффективно использовать другие.

№ 159
Отбор факторов-аргументов для уравнения регрессии осуществляется по следующим критериям:
1. отобранные факторы не должны иметь тесных корреляционных связей между собой;
2. должны иметь существенную связь с результирующим показателем;
3. на первом этапе в модель можно включать только те факторы, коэффициент корреляции которых с результирующим показателем не менее 0.3.

№ 160
Что определяют параметры трендовой модели? Приведите в соответствие параметрам тренда их физическую интерпретацию.
y_(t)=a₀+a₁t+a₂t²+a₃t³

Параметры модели	Физическая интерпретация
1. a0	Исходный уровень ряда.
2. a1	Скорость роста.
3. a2	Ускорение роста.
4. a3	Изменение ускорения.

№ 161
Выбор формы уравнения регрессии. Выбор той или иной формы связей между выбранными факторами и результирующим показателем определяется следующими соображениями:
1. тип уравнения регрессии должен отражать качественный характер экономических закономерностей;
2. уравнение регрессии не должно содержать слишком много констант;
3. для оценивания параметров методом наименьших квадратов необходимо использовать уравнения, которые по отношению к определяемым константам регрессии являются линейными.

№ 162
Существует несколько способов установления формы связей между факторным и результативным признаками, из которых наиболее простыми и надежными являются два:
• установление формы связи при помощи логического анализа, используя профессиональные знания об изучаемой проблеме;
• установление формы связи при помощи анализа регрессии и корреляции.

№ 163
Функции производственных издержек определяют:
• объемы затрат ресурсов, необходимых для выпуска определенного количества продукции.

№ 164
Закономерности, описывающие преобразование материальных потоков в конечную либо промежуточную продукцию в производственно-технологической системе, принято называть производственными возможностями, которые выражаются в виде:
• производственных способов;
• производственных функций (функции выпуска);
• функции производственных затрат (функции издержек).

№ 165
Метод наименьших квадратов. Суть метода заключается в подборе таких значений параметров регрессионной модели, при которых:
1. сумма квадратов отклонений наблюдаемых и “теоретических” значений достигает минимальной величины;
2. метод может эффективно использоваться только при линейной форме связи результирующей переменной и факторов-аргументов.

№ 166
Метод наименьших квадратов. Между факторными и результирующими признаками должны соблюдаться следующие условия:
1. факторы аргументы, включаемые в регрессионную модель, линейно независимы;
2. ошибка уравнения является случайной величиной с математическим ожиданием, равным к нулю, и постоянной дисперсией;
3. последовательные значения ошибок не зависят друг от друга.

№ 167
Количественная величина оценки проблемной ситуации - это:
• разность между директивным и инерционным прогнозом результирующих показателей.

№ 168
Производственные функции выражают:
• зависимость результатов производства от основных факторов производства.

№ 169
Нулевая эластичность замещения ресурсов означает, что:
• замещение между ресурсами отсутствует.

№ 170
Изокванта показывает оптимальное соотношение ресурсов при заданном уровне выпуска продукции и имеет следующие свойства:
1. изокванты разных уровней производства не имеют точек пересечения с осями координат;
2. большему выпуску продукции соответствует изокванта более отдаленная от начала координат;
3. изокванты не пересекаются друг с другом.

№ 171
Приведите в соответствие название понятия его содержанию.

Название понятия	Содержание понятия
1. Изокванта	Кривая равного выпуска.
2. Изокоста	Кривая равных издержек.

№ 172
Производственные функции обладают следующими свойствами:
1. выпуск продукции без затрат не возможен;
2. факторы производства взаимозаменяемы;
3. непрерывное увеличение только одного фактора производства приводит к снижению его предельной эффективности.

№ 173
В общем случае коэффициент корреляции характеризует:
• степень точности подбора уравнения регрессии.

№ 174
Критерий отбора существенных факторов-аргументов может быть сформулирован так:
1. включение дополнительных факторов в уравнение регрессии либо исключение несущественных оправдано, если при этом снижается стандартная ошибка оценки по уравнению и
2. повышается коэффициент множественной корреляции.

№ 175
Статистическое описание движения во времени экономических явлений осуществляется, как правило, с помощью динамических временных рядов. Дайте понятие тренда и производственной функции.

Название модели	Содержание модели
1. Модель производственной функции - многофакторное уравнение регрессии	Представляет поведение изучаемого объекта в виде аналитического выражения, которое связывает изменение некоторого показателя эффективности системы с изменением ряда факторов-аргументов.
2. Трендовая модель	Предполагается, что с помощью временных рядов можно найти тенденцию (траекторию) поведения объекта, выраженную в виде некоторой функции времени.

№ 176
Прогнозирование на трендовых моделях заключается в определении значений наблюдаемого параметра в зависимости:
1. от его прошлых состояний; при этом выдвигаются, как правило, следующие допущения:
2. развитие наблюдаемого процесса характеризуется плавно изменяющейся траекторией;
3. условия, определяющие тенденцию изменения процесса в прошлом, не претерпевают существенных изменений в будущем.

№ 177
Капитал как фактор производства трактуется экономистами как:
• основные фонды;
• оборотные фонды;
• финансовые ресурсы.

№ 178
Обычно в экономической теории выделяют следующие основные факторы производства:
• труд;
• капитал;
• земля.

№ 179
Основные различия между регрессионными моделями и производственными функциями.
1. Производственными функциями следует называть регрессионные модели, выражающие связь результата от факторов;
2. Производственные функции, в отличие от обычных уравнений регрессии, используют для их дальнейшего математического исследования.

№ 180
Обобщенная схема исследования производственной системы.
• Качественный и количественный анализ исходного состояния системы.
• Построение моделей производственных функций.
• Построение трендовых моделей факторов производства.
• Нормативный и инерционный прогноз объемов производства.
• Измерение и анализ проблемной ситуации.
• Исследование и анализ производственных возможностей системы.
• Разработка рекомендаций по выходу из сложившейся производственной ситуации.