Менеджмент
для специальностей 060800, 060400, 060505
Основы менеджмента
для специальностей 061104, 062101, 061121
Афонасова М.А.
Кафедра Экономики
Томск-2005

№ 1
Менеджмент – это:
• профессиональное управление, осуществляемое специально подготовленными людьми.

№ 2
Характеристики, относящиеся к организации.
• Зависимость от внешней среды.

№ 3
Вертикальное разделение труда в организации предполагает:
• отделение работы по координированию действий от самих действий.

№ 4
Традиционная модель менеджмента оперирует следующими понятиями:
• конкуренция.

№ 5
Новая модель менеджмента характеризуется следующими основными тенденциями:
• расширение участия в управлении.

№ 6
Японская модель управления предприятием предполагает:
• коллективное участие в принятии решений.

№ 7
Классическая школа менеджмента связана с именем:
• А. Файоль.

№ 8
Серьёзный вклад классической школы в теорию управления состоит в:
• формулировке функций управления.

№ 9
Особенность процессной концепции менеджмента состоит в том, что она:
• обосновала необходимость реализации функции управления во взаимосвязи.

№ 10
Универсальные принципы управления, разработанные А. Файолем.
• Корпоративный дух.
• Справедливость и инициатива.

№ 11
Основной системообразующий элемент социально-экономической системы.
• Реализуемые в системе функции.

№ 12
Pуководитель должен учитывать внешние ситуационные переменные, поскольку организации являются открытыми системами.

№ 13
Планирование как функция управления представляет собой:
• целеполагание, анализ и отбор положительного опыта работы.

№ 14
К основным сферам деятельности любой организации относятся:
• управление;
• производство.

№ 15
Мотивация персонала – это:
• регулирование побудительных стимулов человека.

№ 16
Управленческие решения – это:
• выбор альтернативных вариантов.

№ 17
Kомпромисс представляет собой отказ от принятия решения в данной ситуации.

№ 18
Качество принимаемых руководителем решений зависит от следующих факторов:
• от квалификации и опыта руководителя.

№ 19
В России термин “управление” подразумевает:
• обезличенную систему управления.

№ 20
Характеристики, не относящиеся к организации.
• Отсутствие ресурсов.

№ 21
Горизонтальное разделение труда в организации предполагает:
• распределение работы по профессиональному признаку.

№ 22
Японская модель менеджмента оперирует следующими понятиями:
• партнерство;
• гуманизация.

№ 23
Традиционная модель управления предприятием предполагает:
• индивидуальную ответственность.

№ 24
Количественными показателями эффективной работы организации являются:
• производительность труда в организации.

№ 25
Школа научного управления связана с именами:
• Ф. Тейлор.

№ 26
Особенностями школы человеческих отношений являются:
• использование приёмов управления человеческими отношениями.

№ 27
Системная концепция менеджмента рассматривает управление организацией в качестве:
• подсистемы хозяйственной системы.

№ 28
Системообразующие элементы любой организации:
• входы и выходы организации;
• средства труда.

№ 29
Существует количественный подход к управлению, который впервые появился в 60-х годах 20 века.

№ 30
Общими для всех концепций менеджмента является то, что:
• все они рассматривают управление как процесс.

№ 31
Функция планирования призвана отвечать на следующие вопросы:
• каким образом организация собирается достичь своих целей.

№ 32
Основной задачей функции “Организация” является:
• обеспечение нормальной работы организации.

№ 33
Неверные утверждения.
• Kонтроль является первой функцией управленческого цикла.
• Задача контроля – установить рациональные коммуникации.

№ 34
Виды управленческих решений:
• интуитивные.

№ 35
Процесс принятия управленческих решений представляет собой:
• совокупность подпроцессов и действий по выбору вариантов.

№ 36
Kонтроль представляет собой некоторые ограничения и принуждения для персонала.

№ 37
Каковы основные требования, предъявляемые к управленческим решениям?
• Cвоевременность.

№ 38
Характерные особенности российского менеджмента.
• Hеэффективность в связи с особенностями переходного периода.

№ 39
Каково назначение функции “координация”?
• Oна обеспечивает единое направление усилий всех членов организации на достижение главных целей.

№ 40
Сущность продуктовой структуры управления состоит в том, что она:
• позволяет расширять предприятие за счёт освоения производства новых продуктов.

№ 41
Преимуществами линейной структуры управления являются:
• единство и чёткость распорядительства.

№ 42
Требования, предъявляемые к организационным структурам управления:
• экономичность;
• гибкость.

№ 43
Cтратегия организации первична, структура – вторична.

№ 44
Основными формами власти в организации являются:
• экспертная власть.

№ 45
Миссия организации представляет собой:
• основное предназначение организации, которое не меняется с течением времени.

№ 46
Swot-анализ применяется менеджерами для:
• анализа внешней среды, в которой действует организация.

№ 47
Деятельность руководителей какого уровня управления отличается сложностью и многообразием принимаемых решений?
• Руководители высшего уровня.

№ 48
Какие из указанных видов деятельности относятся к общим функциям управления?
• Планирование.

№ 49
Руководители какого уровня управления отвечают за использование ресурсов?
• Bсех уровней управления.

№ 50
Какие роли выполняет руководитель организации?
• Информационные.
• Межличностные.

№ 51
Инновационный менеджмент представляет собой:
• управление инновационной деятельностью организации.

№ 52
Антикризисный менеджмент необходим организации в случае:
• если в организации назревает кризисная ситуация.

№ 53
Кризис в организации чаще всего проявляется как:
• кризис системный.

№ 54
Матрица Бостонской консалтинговой группы применяется для:
• определения перспектив развития организации.

№ 55
Стратегия развития необходима организации для:
• обеспечения выживаемости на рынке.

№ 56
Хозяйственная организация является многоцелевой системой.

№ 57
К каким разделам менеджмента относится антикризисное управление?
• Функциональный менеджмент.

№ 58
Утверждение “менеджер – профессиональный управляющий” означает, что:
• он прошёл специальную профессиональную подготовку.

№ 59
Основные требования, предъявляемые к организационным структурам управления:
• гибкость, адаптируемость к изменениям.

№ 60
Новая парадигма управления предполагает:
• отношение к персоналу как к главному стратегическому ресурсу организации.

№ 61
Достоинствами матричной структуры управления являются:
• гибкость и адаптивность структуры.

№ 62
Особенностями построения линейно-функциональной структуры являются:
• линейные подразделения должны осуществлять командные функции, а функциональные подразделения – консультационные.

№ 63
Социальная ориентация менеджмента заключается в следующем:
• организация должна направлять часть своих ресурсов и усилий на реализацию социальных программ.

№ 64
Преимуществами децентрализованных структур управления являются:
• децентрализация стимулирует инициативу каждой личности в организации.

№ 65
Структура управления организацией - это:
• совокупность взаимосвязанных управленческих подразделений и звеньев.

№ 66
Горизонтальное разделение труда в управлении означает:
• разделение всей совокупности управленческих работ на составляющие компоненты.

№ 67
Управленческое подразделение организации представляет собой:
• субъект управления.

№ 68
Принципы менеджмента – это:
• основные правила и нормы, предписания к действию.

№ 69
Основными законами управления являются:
• закон экономии времени.

№ 70
Структура управления характеризуется наличием следующих связей между её элементами:
• как горизонтальные так и вертикальные связи.

№ 71
Специфическими особенностями управленческого труда являются:
• результатом труда является управленческое решение.

№ 72
Коммуникации представляют собой:
• обмен информацией между подразделениями и людьми.

№ 73
Bласть – это возможность влиять на поведение отдельных людей и групп.

№ 74
Базовыми стратегиями в стратегическом менеджменте являются:
• стратегия ограниченного роста.

№ 75
На выбор стратегии организации влияют следующие основные факторы:
• вид деятельности и особенности отрасли, в которой действует организация.

№ 76
Стратегическое планирование организации представляет собой:
• процесс определения долгосрочных целей организации и путей их достижения.

№ 77
Текущие планы деятельности организации – это:
• краткосрочные стратегии организации.

№ 78
Комбинированная стратегия представляет собой любое сочетание базовых стратегий.

№ 79
Факторы, влияющие на эффективность менеджмента.
• Потенциал сотрудников.

№ 80
Социальная ответственность менеджмента – это:
• добровольный отклик на социальные проблемы общества.

№ 81
Процессный подход к менеджменту заключается в следующем:
• управление – это серия непрерывных, взаимосвязанных действий.

№ 82
Ресурсы организации.
• Производственные помещения и оборудование.

№ 83
Управленческие технологии – это:
• методы и способы выработки, принятия и реализации управленческих решений.

№ 84
Субъект управления представляет собой:
• тот, кто управляет каким-либо объектом.

№ 85
Cуть управления заключается в выработке, принятии и реализации решений.

№ 86
Эффективное управленческое решение – это такое, которое:
• принято на базе достоверной информации об управленческой ситуации.

№ 87
Любая управленческая деятельность начинается:
• с определения целей, к достижению которых стремится организация.

№ 88
Основными требованиями, предъявляемыми к целям организации, являются:
• реалистичность, достижимость.

№ 89
Cтратегические цели носят глобальный характер и затрагивают основные направления деятельности организации.

№ 90
Дерево целей позволяет:
• определить не только главные цели организации, но и детализировать пути их достижения.

№ 91
К внешней среде организации относятся:
• социально-политическая ситуация в стране.

№ 92
Основные функции управления реализуются посредством:
• управленческих коммуникаций, по которым передаётся управленческая информация.

№ 93
Управленческий цикл образуется посредством:
• технологической последовательности функций управления.

№ 94
Принятие управленческого решения – это:
• важнейшая, сквозная функция управления.

№ 95
Подготовка управленческого решения предусматривает получение информации о ситуации.

№ 96
Стратегия развития организации разрабатывается для:
• обеспечения успешной деятельности на долговременную перспективу.

№ 97
Оценить эффективность менеджмента организации можно по показателям:
• конечным показателям производственно-хозяйственной деятельности.

№ 98
Принимаемое управленческое решение должно базироваться:
• на отличном знании и правильном понимании ситуации.

№ 99
Принципы менеджмента используются для:
• достижения целей управления.

№ 100
Функции менеджмента делятся на:
• общие, конкретные, специальные.