Планирование на предприятии
Кафедра экономики
Афонасова М.А.
Томск-2000

№ 1
Функция планирования на предприятии вызвана необходимостью:
• минимизировать производственные и финансовые риски.

№ 2
Результатом процесса планирования на предприятии является:
• система планов.

№ 3
Стратегическое планирование на предприятии - это:
• долгосрочная программа деятельности и развития предприятия.

№ 4
Текущее планирование на предприятии представляет собой:
• разработку планов текущей деятельности подразделений и исполнителей.

№ 5
В процессе планирования на предприятии используются следующие показатели:
• стоимостные.

№ 6
Расчётно-аналитический метод является основным методом планирования на предприятии.

№ 7
К нормативной базе планирования на предприятии относятся:
• прогрессивные нормы и нормативы.

№ 1
Номенклатура продукции - это:
• перечень наименований отдельных видов выпускаемой предприятием продукции или услуг.

№ 2
Реализованная продукция предприятия представляет собой:
• продукцию, предназначенную к реализации.

№ 3
Разница между валовым оборотом и внутризаводским оборотом предприятия представляет собой валовую продукцию.

№ 4
Планирование производственной программы в стоимостном выражении включает в себя:
• определение стоимости всей планируемой к выпуску продукции.

№ 5
Коэффициент нарастания затрат необходим для:
• расчёта объёма незавершённого производства.

№ 6
Производственная мощность предприятия зависит от:
• номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции.

№ 7
Выходная производственная мощность предприятия - это:
• производственная мощность на конец года.

№ 1
Исходными данными для плана технического развития предприятия являются:
• заказы на создание новых видов продукции и услуг.

№ 2
Необходимость разработки плана технического развития диктуется научно-техническим прогрессом.

№ 3
План по совершенствованию управления на предприятии включает:
• улучшение организационной структуры предприятия.

№ 4
План по совершенствованию организации производства включает:
• мероприятия по совершенствованию специализации производства.

№ 5
Технико-экономический уровень производства - это:
• степень технического развития вещественных элементов производства.

№ 6
Оценка технико-экономического уровня производится по показателям:
• прогрессивность применяемых технологических процессов.

№ 7
Оценка технической оснащённости производства и труда производится по следующим показателям:
• фондовооружённость труда.

№ 1
План по труду необходим предприятию для того, чтобы:
• повышать производительность труда на предприятии.

№ 2
Планируемые неявки на работу включают:
• очередные отпуска.

№ 3
Основные факторы, влияющие на динамику производительности труда:
• повышение технического уровня производства.

№ 4
К методам расчёта темпов роста производительности труда относятся:
• метод корректировки базисной производительности труда на основе факторного анализа.

№ 5
Основой для расчёта среднесписочной численности персонала являются:
• объём производства и рост производительности труда.

№ 6
Целями планирования зарплаты на предприятии являются:
• определение планового размера фонда заработной платы.

№ 7
Оплата внутрисменных простоев включается в:
• часовой фонд заработной платы.

№ 1
План материально-технического обеспечения предприятия включает:
• расчёт потребности в материально-технических ресурсах.

№ 2
Задачами материально-технического обеспечения предприятия являются:
• ритмичное обеспечение предприятия материалами, топливом, энергией.

№ 3
Методы расчёта потребности предприятия в материальных ресурсах:
• метод прямого счёта.

№ 4
Виды планируемых производственных запасов:
• текущий запас.

№ 5
Потребность в топливе планируется на основе:
• норм расхода топлива на нужды предприятия.

№ 6
Потребность в электрической и тепловой энергии на технологические нужды планируется на основе:
• планируемых объёмов производства и норм расхода энергии на единицу продукции.

№ 7
Источниками удовлетворения потребности в материальных ресурсах могут быть:
• закупки материалов со стороны.

№ 1
Планирование себестоимости продукции необходимо предприятию для:
• составления калькуляции основных видов выпускаемой продукции.

№ 2
План по себестоимости состоит из следующих разделов:
• расчёт снижения себестоимости за счёт влияния основных факторов.

№ 3
Показатели, используемые для планирования динамики затрат:
• изменение затрат на один рубль товарной продукции.

№ 4
На себестоимость продукции оказывают влияние следующие группы факторов:
• Улучшение использования материальных и других видов ресурсов.

№ 5
К сметам комплексных расходов предприятия относятся:
• смета общезаводских расходов.

№ 6
Рентабельность характеризует величину прибыли, получаемой в расчёте на единицу ресурсов.

№ 7
План капитальных вложений предприятия включает в себя:
• план капитального строительства.

№ 1
Основными целями бизнес-планирования на предприятии являются:
• получение необходимых инвестиций для развития предприятия.

№ 2
Хорошо разработанный бизнес-план позволяет:
• привлечь к своему бизнесу деловых партнёров, кредиторов, инвесторов.

№ 3
Бизнес-план предприятия должен составляться:
• при создании предприятия или реализации нового проекта.

№ 4
Резюме бизнес-плана представляет собой:
• краткий обзор содержания бизнес-плана.

№ 5
План производства в бизнес-плане должен включать следующие разделы:
• расчёт производственной мощности предприятия.

№ 6
Анализ сильных и слабых сторон конкурентов следует поместить в следующий раздел бизнес-плана:
• анализ и исследование рынка.

№ 7
Информацию о руководителях проекта следует поместить в следующий раздел бизнес-плана:
• организационный план.

№ 8
Основной целью раздела “Описание товара” в бизнес-плане является:
• показать преимущества производимого товара для клиента.

№ 9
В разделе “План маркетинга” следует описать систему маркетинга фирмы, которая включает такие инструменты рыночного воздействия, как:
• рекламу.

№ 10
“Финансовый план” бизнес-плана должен содержать следующие разделы:
• Расчёт точки самоокупаемости.

№ 11
Цели финансового планирования на предприятии:
• обеспечение платёжеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

№ 12
Традиционной формой финансового плана является:
• баланс доходов и расходов предприятия.

№ 13
Основными методами прогнозирования финансовых показателей являются:
• методы обработки пространственных и временных совокупностей.

№ 14
Анализ безубыточности в бизнес-плане проводится с целью:
• определения объёма продаж, при котором предприятие покрывает расходы.