Принятие управленческих решений
для специальности 351000
Кафедра ТУ
Коваленок В.И.
Томск-2004

Введение.

№ 1
Управленческое решение – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели системы менеджмента.

№ 2
Для выполнения решения необходимы ресурсы. Они всегда ограничены. Поэтому проблемы следует выстраивать – ранжировать по важности в первую очередь.

№ 3
Изучение информации – удел руководителей (менеджеров) среднего звена.

№ 4
Решения на основе суждений мало отличаются от интуитивных решений.

№ 5
Для стратегических решений лучше подходят рациональные действия. Они годятся и для тактических решений. Строятся на основе исследований.

№ 6
Уравновешенные решения. Здесь есть внимание и критика к своим действиям. Идея предварительно формулируется.

№ 7
Импульсивные решения. Идеи генерируются в неограниченных количествах. Их нет возможности проверить. Используется “наскок”, “рывок”.

№ 8
Инертные решения. Это – результат осторожного поиска. Идей мало. Всё проверяется. Нет блеска, новаторства.

№ 9
Рискованные решения. Авторы не боятся опасностей.

№ 10
Решения разрабатываются и реализуются персоналом. ЛПР – лицо, принимающее решение.

№ 11
В идеале управляющая система является комбинационной частью дискретного автомата (А – автомата) основными частями которой являются: поле конъюнкторов (логических элементов И), поле дизъюнкторов (логических элементов ИЛИ) и регистр номеров этапов (часы условного времени).

№ 12
Логическое условие, отнесённое к конкретному исполнителю, частное решение.

№ 13
Набор связных частных решений, отнесённых к конкретному исполнителю, образует логическую функцию выбора.

№ 14
Комплекс логических функций, отнесённых к конкретной задаче управления объектом образует общее решение.

Требования к качеству управленческих решений.

№ 15
Качество управленческого решения – совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя.

№ 16
При системном подходе удобно пользоваться “чёрным ящиком”, как системой с определёнными свойствами и неопределённой внутренней структурой.

№ 17
“Вход” системы характеризуется параметрами проблемы. Это – требования потребителя, качество объекта, объём продаж и т.д.

№ 18
На “выходе” – системы действует решение в виде количественных или качественных показателей. Они имеют определённую адекватность и вероятность реализации, степень риска.

№ 19
“Внешняя среда” системы включает макро и микро среду фирмы, инфраструктуру региона. В том числе влияние международной интеграции, политическую ситуацию в стране и т.д.

№ 20
Обратная связь передаёт информацию от потребителя к ЛПР (процессу) или к лицу подавшему информацию на “вход”.

№ 21
Процесс принятия решения включает подготовку к работе, выявление проблемы и целей, поиск информации, ранжирование целей, формирование документации, реализацию заданий.

№ 22
Завершив уточнение требований “входа”, факторов “внешней среды”, отработку “выхода”, моделируют технологию принятия решения, анализируют параметры процесса, ищут меры по их улучшению и начинают непосредственно разрабатывать само решение.

№ 23
Высокое качество решения возможно, если использовался научный подход.

№ 24
Конкуренция вынуждает каждого инвестора повышать качество и эффективность решений.

№ 25
Под много вариантностью понимается не менее трёх альтернативных решений. Например, листы железа соединяют сваркой, склеиванием или заклёпками.

№ 26
Использование одной документации в разные годы ведёт к снижению качества и увеличению затрат.

№ 27
Альтернативные между собой решения приводятся в сопоставимый вид по фактору качества объекта.

№ 28
Количество альтернативных вариантов должно быть не менее трёх.

№ 29
Для учёта факторов времени затраты приводятся к будущему году пуска объекта в эксплуатацию или к году реализации мероприятия, к расчётному году, при помощи умножения номинальных затрат в прошлом на коэффициент накопления.

№ 30
Сегодняшний рубль дороже полнее завтрашнего.

№ 31
Абсолютные значения накопления и дисконтирования отличаются.

№ 32
Учёт фактора времени позволяет определить размер вклада сегодня при фиксированном размере вклада в будущем.

№ 33
Для учёта фактора времени все затраты следует приводить к одному году (в данном случае к году пуска).

№ 34
Фактор качества проявляется также в снижении годовой производительности (полезного эффекта) объекта, росте затрат на его эксплуатацию, ремонты.

№ 35
Зависимость между себестоимостью (трудоёмкостью) изготовления объекта и масштабом (годовой программой) его производства – ниспадающая.

№ 36
Увеличение программы производства достигается через унификацию продукции, расширение рынка сбыта, завоевание новых сегментов рынка через повышение конкурентоспособности.

№ 37
Уровень освоенности объекта в производстве учитывается для определения себестоимости или трудоёмкости первых серийных образцов или партий продукции до полного её освоения в серийном производстве.

№ 38
Если серийное производство длится 3 года, освоение продолжается около 6–ти месяцев.

№ 39
При разработке вариантов решения необходимо пользоваться одними и теми же подходами и методами получения информации и выполнения расчётов.

№ 40
Если изделия делаются на заказ, их продвижением должен заниматься заказчик. Если изделия многократно тиражируются по желанию изготовителя, продвигать их на рынок должен он сам.

№ 41
При сравнении эффективности использования станков должна использоваться производительность, приведенная к новым условиям.

№ 42
Инфляцию нельзя путать с действием фактора времени.

№ 43
В условиях идеального хозяйствования (в развитых рыночных странах), из – за незначительности инфляции, фактор времени и инфляцию не разделяют.

№ 44
Неопределённость – неполнота или неточность информации об условиях реализации проектов, связанных с ними затратах и результатах.

№ 45
Механизм реализации проекта связанного с риском должен содержать элементы, снижающие риск или последствия риска.

№ 46
Степень риска снижают за счёт дополнительных затрат на резервы и запасы, совершенствуя технологии, материально поощряя качество.

№ 47
Проект считается эффективным и устойчивым, если не зависимо от ситуаций интересы участников соблюдаются.

№ 48
Важной является точка безубыточности, когда прибыль равна убыткам.

№ 49
Корректировка параметров и нормативов, замена их значений в проекте на ожидаемые влияет на неопределённость.

№ 50
В составе косвенных финансовых результатов учитывается влияние инвестиционных рисков на сторонние предприятия и население.

№ 51
Наиболее точным и наиболее сложным является метод формализованного описания неопределённости.

№ 52
Основными показателями для сравнения различных инвестиционных проектов (вариантов) и выбора лучшего из них служат показатели ожидаемого интегрального эффекта на уровне всего народного хозяйства или отдельного участника.

№ 53
Риск портфеля – понятие агрегированное.

№ 54
По мере снижения рисков ценной бумаги растёт её ликвидность и падает доходность.

№ 55
Селективный риск – доходы теряются за счёт неправильного выбора ценных бумаг для инвестирования.

№ 56
Отзывной риск – потери для инвесторов по отзывным акциям, если превышен текущий уровень выплат по ним над рыночным уровнем.

Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений.

№ 57
Предложенное ИСО – международным институтом стандартов деление стадий жизненного цикла товара (ЖЦТ) в полной мере отвечает принципам классификации по месту и времени выполнения работ.

№ 58
Анализ ЖЦТ необходим для правильного распределения ресурсов по стадиям жизненного цикла, определения продолжительности работ на этих стадиях и нахождения резервов ресурсосбережения.

№ 59
Построение воспроизводственного цикла – начало новой стратегии.

№ 60
Воспроизводственный цикл товара даёт динамику и объём производства.

№ 61
Есть типовой цикл прибыльности, форма бывает любая.

№ 62
Управление будет эффективным, если параметры удаётся формировать и поддерживать во времени.

№ 63
Конкуренция – состязательность, соперничество, напряжённая борьба юридических и физических лиц за покупателя, за своё выживание в условиях жёсткого закона конкуренции как “объективного процесса “вымывания” некачественных товаров и услуг в рамках антимонопольного законодательства, действия закона “О защите прав потребителя”.

№ 64
Банкротство заставляет повышать качество неявно. Снижается удельная цена, растёт качество.

№ 65
Конкуренция как закон действует только при качественном законодательстве.

№ 66
Системный подход. Здесь любая система (объект) – совокупность взаимосвязанных элементов, имеющих выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь.

№ 67
Комплексный подход. Учитываются технические, экологические, организационные, социальные, психологические, политические, демографические аспекты и их взаимосвязь.

№ 68
Интегральный подход. Этот вид подхода исследует и усиливает взаимосвязи.

№ 69
Маркетинговый подход. Рассматривают ориентацию управляющей подсистемы в любых задачах на потребителя.

№ 70
Если идут от потребности, т.е. в обратном направлении, функциональный подход позволяет создавать совершенно новые объекты.

№ 71
Динамический подход. Объект рассматривается в диалектическом развитии, в причинно – следственных связях и соподчинённости. Проводится ретроспективный анализ за 5-10 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз).

№ 72
Воспроизводственный подход. Он ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка. Совокупные затраты на единицу продукции, в сравнении с другими объектами на рынке, стараются снизить.

№ 73
Процессный подход. Рассматривает функции управления как взаимосвязанные.

№ 74
Нормативный подход. Устанавливаются нормативы управления по всем подсистемам системы.

№ 75
Внешними нормативами фирма не управляет. Она должна иметь банк этих нормативов и строго их соблюдать.

№ 76
Количественный подход. Здесь от качественных оценок переходят к количественным оценкам. Широко используются математические и статистические методы, инженерные расчёты.

№ 77
Административный подход. Регламентируются функции, права, обязанности. Кроме того – нормативы качества, затраты, продолжительности элементов системы, инструкции, положения и т.п.

№ 78
Поведенческий подход. Оказывается помощь каждому работнику в осознании своих возможностей, способностей на основе поведенческих наук. Эффективность фирмы повышается за счёт повышения эффективности её человеческих ресурсов.

№ 79
Целостность. Целое нельзя свести к простой сумме частей. Из свойств отдельных частей нельзя определить свойства целого.

№ 80
Поведение всей системы зависит не столько от частей, сколько от всей структуры.

№ 81
Свойства проявляются во взаимодействии со средой. Они являются ведущими во взаимодействии.

№ 82
Потребность в ресурсах зависит от уровня производства, технологии, организации производства, труда и управления.

№ 83
Обратная связь – коммутационный канал от потребителя к производителю и к источникам сырья (входу).

№ 84
Качество процесса есть смысл повышать только после завершения регулирования отношений с внешней средой.

№ 85
При планировании обновления товара изучают рынок, чтобы определить отставание от конкурентов по важнейшим показателям.

Технология разработки и реализации управленческих решений.

№ 86
Процесс разработки управленческого решения из ряда управленческих.

№ 87
Накопление, контроль и передача предмета труда – обслуживающий управленческий процесс.

№ 88
Проектирование предполагает типизацию, унификацию и стандартизацию.

№ 89
Прямоточность. Речь идёт о равной очерёдности и общей пропускной способности рабочих мест при обмене информацией, материальными ресурсами, кадрами и т. п.

№ 90
Непрерывность. Это отношение рабочего времени к общей продолжительности процесса.

№ 91
Сетевые методы позволяют оптимизировать продолжительность этапов (операций) и распределение ресурсов, обеспечить наглядность.

№ 92
Модель определяет логическую связь, последовательность работ и взаимосвязь между ними.

№ 93
Работа – это действие вызывающее переход от события к событию. Работа связана с затратами труда и времени. Если затрат нет, это фиктивная работа.

№ 94
Событие – фиксированный момент времени. Он разделяет конец одной работы и начало другой.

№ 95
Путь – любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ.

№ 96
Сетевая модель делает прогноз наглядным.

№ 97
Коммуникации – обмен информацией необходимой для принятия решений и доведение её до исполнителей.

№ 98
Информационный массив – упорядоченная по определённым признакам совокупность всех видов информации, используемой для выработки решения.

№ 99
Рациональность исключает дублирование, сокращает маршруты, делает обмен непротиворечивым.

№ 100
Адресность, режим обмена и объём передаваемой информации – дополнительные характеристики потоков.

№ 101
Оптимизация решений – процесс перебора множества факторов, влияющих на результат.

№ 102
Физические модели – пропорционально уменьшенные в 10 и более раз, изготовленные из различных материалов (металл, дерево, пенопласт, пластелин и др.) натуральные объекты. Модели экономят материалы.

№ 103
Экономическая модель – абстракция, схематическое представление экономического явления или поцесса.

№ 104
Критерием может быть целое или его часть.

№ 105
Для разных процессов модели могут быть одиинаковыми, т.к. процессы изоморфны.

№ 106
Управленческие решения оформляют письменно в форме документов, на электронных носителях или вербально (в виде устного распоряжения).

№ 107
Конкурентоспособность документа зависит от соблюдения требований. От них зависит и конкурентоспособность фирмы.

№ 108
Системы необходимо контролировать. Это залог их успеха. Контролируют по параметрам количества, качества, затратам, исполнителям, срокам. Проверяют исполнение планов, программ и т.п.

№ 109
Нормативы контроля устанавливаются на стадии проектирования. Обоснованность, выполняемость дополняются “буферным” запасом. Ранее сформулированные нормативы корректируются.

№ 110
Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей.

№ 111
В основе мотивации – потребности.

№ 112
Чтобы определить объёмы и содержание работы в первую очередь стараются определить потребности побуждающие людей к действию.

№ 113
Потребности в уважении. Самоуважение, личные достижения, компетентность, уважение со стороны других, признание – части этой потребности.

№ 114
Периодические совещания с подчинёнными – потребность.

№ 115
Предлагайте подчинённым более содержательную работу.

№ 116
Регулирование – изучение факторов внешней среды влияющих на качество менеджмента.

№ 117
Личность это субъект и объект управления. Последнее особенно относится к низшему звену исполнителей.

№ 118
Менеджер должен добиваться от подчинённых желаемых результатов.

№ 119
Способы воздействий зависят от характеров исполнителя и менеджера. Важен психологический портрет личности.

№ 120
Люди с ориентацией на текущий момент легко приспосабливаются к жизни.

№ 121
Люди с ориентацией на прошлое легко действуют в жёстких структурах с чёткими запретами и разрешениями, правами и обязанностями.

№ 122
Люди с ориентацией на будущее не адекватны ситуациям, плохо приспособлены к иерархическим структурам.

№ 123
Поведенческая психология – бихевиоризм, сформулирована в 19 – веке в США. Влияние на мировую психологию значительное до сих пор. Кредо: “стимул – реакция”. Предмет изучения – поведение, а не сознание человека.

№ 124
По Фрейду подсознание – источник первичных стимулов человеческого поведения.

№ 125
Психоанализ – общая теория механизмов человеческого подсознания. Это основа целостного понимания человека.

№ 126
Фрейд раскрыл влияние неосознанных личностью влечений, интересов, мотивов на её поведение.

№ 127
Психотерапевтический метод Роджерса называют “клиент – центрированная” терапия. Это терапия, ориентированная на клиента с недерективным стилем общения.

№ 128
Яркая индивидуальность – интегральное свойство человека (Ананьев Б.Г.).

№ 129
Главная движущая сила индивидуальности – программирующие свойства. Это – направленность, интеллект и самосознание.

№ 130
Индивидуальность – это единство и взаимосвязь свойств человека как индивида, субъекта деятельности.

№ 131
Индивидуальность развивается всю жизнь. Меняется позиция субъекта.

№ 132
В настоящее время темперамент связывают с динамическими свойствами человека.

№ 133
Темперамент определяет способы решения задач.

№ 134
“Доверяй, но проверяй”. Это – сангвиник.

№ 135
На меланхолика нельзя кричать, давить, давать резкие и жёсткие указания.

№ 136
Характер (греч, – чеканка). Это совокупность устойчивых особенностей личности. Определяет способы.

№ 137
Безволие – признак слабого характера. Богатство знаний и способностей не реализуется из-за слабой воли. Нет ничего бесцветнее, чем характер бесхарактерного человека.

№ 138
Демонстративная личность может лгать не сознавая это.

№ 139
Педантичных характер – противоположен демонстративному. Решения принимаются после долгих колебаний.

№ 140
Способность в психологии – особое свойство психологической функциональной системы, связанное с продуктивностью.

№ 141
Направленность основана на мотивации личности к деятельности, поведению, удовлетворению потребностей.

№ 142
Основа интеллекта – способность выделить главное и действовать соответствующим образом.

№ 143
Интеллект особо важен в нестандартных ситуациях. Это символ обучения человека всему новому.

№ 144
Структура интеллекта зависит от: возраста, уровня образования, специфики профессиональной деятельности, индивидуальных особенностей.

№ 145
Ум и воля нам подчиняются, чувства не всегда. Они отражают действительность в виде переживаний, субъективны и непроизвольны.

№ 146
Чувства делятся на аффекты и собственно эмоции, чувства, настроения и стрессы.

№ 147
Типы общения: функционально-ролевой (учитель–ученик, начальник–подчинённый, продавец–покупатель), межличностное, деловое, раппортное – с односторонним доверием – доверяет пациент.

Методы анализа управленческих решений.

№ 148
Процесс познания использует анализ, синтез, эксперимент, моделирование. Это его инструменты.

№ 149
Процесс мышления – продукт деятельности мозга. Проходит три стадии: созерцание, абстракцию, формирование умозаключений.

№ 150
Формирование новых практических предложений происходит на пути от абстрактного к конкретному.

№ 151
Проявление необходимости и случайности выражается в том, что связи между факторами могут быть функциональными (жёсткими, конкретными) и корреляционными (гибкими, вероятностными).

№ 152
Противоречия – мощнейший двигатель поступательного движения.

№ 153
Рост затрат на исследования ведёт к росту качества товаров. Качество снижает затраты на обслуживание в ЖЦТ. Экономится время потребителя.

№ 154
Метод сравнения позволяет оценить работу фирмы, определить отклонения от плановых показателей, установить причины, выявить резервы.

№ 155
Балансовый метод использует сопоставление взаимосвязанных показателей хоздеятельности. Цель – выяснение и сопоставление взаимного влияния, подсчёт резервов.

№ 156
Функционально – стоимостной анализ (ФСА) – метод системного исследования с целью повышения эффекта на единицу совокупных затрат за ЖЦО.

№ 157
Приём средних величин обобщает характеристики массовых, качественно однородных явлений.

№ 158
Приём динамических рядов показывает изменение во времени через показ последовательных значений.

№ 159
Конечный (обобщающий) показатель разлагается (детализируется) на частные. Определяется влияние частных показателей на обобщённый показатель.

№ 160
Метод цепных подстановок (МЦП) позволяет исчислять влияние отдельных факторов на соответствующий совокупный показатель или функцию. Используется, когда зависимости строго функциональны.

№ 161
Факторный анализ – процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак (производительность труда, совокупные затраты, полезный эффект машины и т.д.) с целью ранжирования факторов для разработки плана мероприятий по улучшения функций.

№ 162
В подготовительном этапе факторного анализа большая роль уделяется матрице исходных данных для ЭВМ.

№ 163
Корреляционные поля строятся по каждому фактору. Это графическое изображение функций от фактора для предварительного определения тесноты и формы связи между функцией и каждым из факторов.

№ 164
Глобальным критерием функционально – стоимостного анализа – ФСА является максимум полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат ресурсов за ЖЦТ.

№ 165
Ресурсоёмкость – вторая сторона товара. Россия по использованию ресурсов отстаёт от других стран.

№ 166
Методы ресурсосбережения – конкретные новые технологии.

№ 167
К основным показателям ресурсоёмкости товара относятся показатели расхода ресурса на единицу технологического объекта или технологические потери ресурса.

№ 168
К удельным показателям ресурсоёмкости товара относятся показатели расхода абсолютного значения конкретного вида или совокупности ресурсов на отдельной стадии ЖЦТ на единицу полезного эффекта.

№ 169
Анализ частных показателей ресурсоёмкости товара позволяет найти узкие места.

№ 170
Качество анализа эффективности использования ресурсов тем выше, чем больше при определении использовались научные подходы (системный, комплексный, динамический и др.).

№ 171
В третьем этапе SWOT – анализа изучаются факторы макросреды (политические, экономические, технологические, рыночные и т.д.) с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме и предотвращения убытков.

№ 172
Анализируя состояние сегодня, необходимо учитывать факторы, которые были использованы вчера.

№ 173
Качество стратегии фирмы зависит от современных методов. Оправданы расходы на стратегический маркетинг, на НИР. Это экономит деньги потом.

№ 174
Анализ динамики циклов прибыльности товаров позволяет по прошлому и настоящему предсказать будущее.

№ 175
Количество альтернативных вариантов товаров и сегментов рынка должно быть не менее трёх.

№ 176
После анализа факторов влияющих на современное состояние фирмы, выполняют анализ и оценку финансового состояния фирмы.

Методы прогнозирования управленческих решений.

№ 177
Под прогнозом понимается обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование связано с планированием.

№ 178
Цель прогнозирования получение вариантов развития качества и затрат.

№ 179
Полезный эффект от эксплуатации или потребления готовой продукции – работа или отдача за срок службы.

№ 180
К косвенным принципам научно-технического прогнозирования относят: системность, комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность.

№ 181
Оптимизация сводится к выбору из множества альтернатив лучшей.

№ 182
Параметрический метод. Требует хорошей нормативной базы по стадиям ЖЦТ. Трудоёмкий. Учитывает функции и показатели. Точен и прост в расчётах. Прогнозы среднесрочные, до 10 лет.

№ 183
Экстраполяция. Даёт количественное определение важнейшим объектам не менее чем на 5 лет.

№ 184
Для учёта изменения качества в прогнозируемый период пользуются корректирующими коэффициентами.

№ 185
Параметрические методы в этом случае более желательны. Они устанавливают связь параметров объекта и уровня производства с полезным эффектом или затратами.

№ 186
Для установления уравнений регрессии количество статистических данных должно быть в три раза больше количества факторов.

№ 187
Статистические данные сложно собрать, если изделие выпускает только одно предприятие или изделие уникальное.

№ 188
Численность экспертной группы – не менее 9–ти человек. Часть экспертов отсеивается в связи с ограниченной компетентностью.

№ 189
Сначала каждый эксперт находит соотношение между параметрами попарно. Если весомость данного параметра, по мнению эксперта, выше другого, с которым он сравнивается, ему присваивается два балла.

№ 190
При построении системы баллов для простоты зависимость между параметрами и полезным эффектом выбрана прямо пропорциональной. Для повышения точности используются криволинейные зависимости.

№ 191
Фирмы, ориентирующиеся на воспроизводство конкурентоспособных во внешнем рынке товаров, не всегда имеют аналог. Они, чаще всего, – пионеры (эксплеренты). Эти фирмы пользуются экспертными (до 7 экспертов) или нормативными методами (если нет экспертной группы).

№ 192
Оптимальный уровень качества определяют по потребителю или исходя из совокупных затрат за ЖЦТ.

№ 193
На стадии НИОКР (научно – исследовательских и опытно – конструкторских работ) теоретически и практически проверяют достоверность нормативов, чтобы избежать потерь.

№ 194
Индексный метод основан на приведении значений показателей объекта в настоящем к будущему моменту с помощью индексов учитывающих изменение в будущем каких-то условий по сравнению с настоящими условиями.

№ 195
Работы по прогнозированию должны быть: адресными, сбалансированными, параллельными, непрерывными, прямоточными, автоматичными, адекватными, управляемыми, альтернативными, адаптивными.

№ 196
Прямоточность – подразумевает кратчайший путь передачи информации от одного потребителя к другому (или исполнителя).

№ 197
Чем устойчивей тенденции, тем шире горизонт прогнозирования.

Методы экономического обоснования управленческих решений.

№ 198
Сущность фактора времени – инвестор, вложив свои средства в мероприятие, через несколько лет получит большую сумму. Отняв от этой суммы первоначальные вложения, получают прибыль.

№ 199
Фактор времени выражается через коэффициент дисконтирования.

№ 200
Применение к расчёту экономического эффекта системного подхода соответствует расчёту по “входу”.

№ 201
Если фирма разрабатывает саму нефтеаппаратуру, на входе будут необходимые ресурсы, на выходе нефтеаппаратура. Должна снижаться себестоимость нефтеаппаратуры.

№ 202
К прямому экономическому эффекту от реализации технических новинок добавляются побочные эффекты, которые трудно учитываются. Например, от экологичности и эргономичности нового объекта. Они сохраняют среду обитания и здоровья человека.

№ 203
Эффект получается у потребителя за счёт переноса высокого качества входа через процесс к её выходу.

№ 204
Качество системы должно подтягиваться до высокого качества сырья. Это требует затрат.

№ 205
Эффект распределяется между изготовителем и потребителем автоматически через цену на рынке.

№ 206
Горизонт расчёта измеряется количеством шагов расчёта. Шагом является: месяц, квартал или год.

№ 207
Затраты участников подразделяются на первоначальные, текущие и ликвидационные. Стоимость определяют через базисные, мировые, прогнозные и расчётные цены.

№ 208
Базисная цена считается неизменной на весь период. Она считается сложившейся на определённый период времени.

№ 209
Расчётные цены используют для получения интегральных показателей эффективности, если текущие цены – прогнозные. Это учитывает сравнимость результатов при разных уровнях инфляции.

№ 210
Соизмерение разновременных показателей реализуют путём приведения (дисконтирования) их ценности в начальном периоде.

№ 211
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – сумма текущих эффектов за весь расчётный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

№ 212
Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект эффективен (при заданной норме дисконта). Проект может быть принят.

№ 213
ЧДД, в этом случае – разность между суммой приведенных эффектов и приведенной к этому же моменту времени величиной К – капиталовложений.

№ 214
Индекс доходности (ИД) – отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений.

№ 215
Если ВНД – внутренняя норма доходности равна или больше требуемой инвестором нормы доходности на капитал, инвестиции оправданы.

№ 216
Внутренняя норма доходности – ВНД. Это та норма дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям.

№ 217
Срок окупаемости – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта) после которого интегральный эффект становится и остаётся неотрицательным.

№ 218
Результаты и затраты вычисляют с дисконтированием или без него. Поэтому получают два срока окупаемости.