Стратегический менеджмент
для специальности 080507 (061121, 061104)
Кафедра Экономики
Горбаток З.В.
Томск-2006

№ 1
По уровням управления решения подразделяют на:
• стратегические;
• тематические;
• оперативные.

№ 2
К числу основных задач стратегического менеджмента относят:
• определение сферы деятельности;
• формулирование стратегии для достижения намеченных целей.

№ 3
Стратегическая цель конкурентной стратегии “лидерство по издержкам”:
• ориентация на весь рынок.

№ 4
Ассортиментный набор конкурентной стратегии “оптимальные издержки”:
• характеристики товара от хороших до превосходных, от присущих ему качеств до особых.

№ 5
Поддержка стратегии для конкурентной стратегии “широкая дифференциация”:
• концентрация на нескольких ключевых отличительных чертах, создание имиджа товара.

№ 6
К основным типам наступательной стратегии относят:
• захват незанятых пространств;
• партизанскую войну.

№ 7
Стратегия вертикальной интеграции относится к числу:
• оборонительной стратегии.

№ 8
Стратегия упреждающих ударов относится к числу:
• наступательной стратегии.

№ 9
Деловая стратегия разрабатывается по следующим основным направлениям:
• объединение стратегических инициатив функциональных отделов.

№ 10
Pешения конкурентных стратегических проблем, актуальных в данный момент, относят к:
• деловой стратегии.

№ 11
Научно-техническая политика выступает:
• как средство реализации общей хозяйственной политики фирмы;
• как средство реализации оперативно-хозяйственных задач.

№ 12
Промежуточные результаты сбытовой деятельности могут выражаться:
• физическим объемом продаж;
• объемом выручки от продаж;
• объемом услуг, оказанных потребителем.

№ 13
К числу факторов внешней среды относят:
• действия законодательных органов;
• экономические кризисы.

№ 14
4 “Р” или маркетинговая смесь включает:
• товар;
• цену.

№ 15
Расширение рынка относят к:
• маркетинговой стратеги.

№ 16
Проблемные товары -
• товары на рынках с высоким темпом роста и низкой относительной долей.

№ 17
Товары на рынках с высоким темпом роста и низкой относительной долей:
• проблемные товары.

№ 18
Матрица Артура Д. Нитка (АДЛ):
• 2 переменных.

№ 19
К числу основных этапов разработки ценовой стратегии относят:
• определение общей политики ценообразования;
• определение ценовой стратегии.

№ 20
Факторы воздействия на решение по ценам:
• потребители;
• конкуренты;
• издержки.

№ 21
Стратегии для существующих товаров -
• следование за ценой.

№ 22
Стратегия для новых товаров –
• “снятие сливок”;
• стратегия вторжения цен.

№ 23
Лидирование в цене относят к стратегии:
• для существующих товаров.

№ 24
Преимущество стратегии “снятие сливок” -
• быстрое покрытие первоначальных затрат;
• цена может быть снижена по мере утверждения товара на рынке.

№ 25
К числу внешних возможностей и угроз относят:
• отраслевую динамику прибыли;
• размер рынка и его потенциал.

№ 26
Внутренние слабые и сильные стороны предприятия -
• финансовые возможности.

№ 27
Swot-анализ -
• оценка внутренней среды фирмы.

№ 28
К числу потенциальных внешних возможностей фирмы относят:
• вертикальную интеграцию.

№ 29
К числу потенциальных внутренних сильных сторон фирмы относят:
• ключевые рекламные компании;
• лучшие возможности производства.

№ 30
К числу потенциальных внутренних слабых сторон фирмы относят:
• плохую сбытовую сеть.

№ 31
К числу потенциальных внешних угроз относят:
• рост продаж продуктов-субститутов.

№ 32
Основные различия между глобальной и многофункциональной стратегией заключается:
• производственной стратегии;
• по маркетингу и сбыту;
• по организационной структуре компании.

№ 33
К числу причин (стимулов) для глобализации относят:
• единообразие процедур и норм;
• разные уровни развития рынка;
• эффект масштаба.

№ 34
Первый этап принятия решения о выходе на мировой рынок включает:
• оценку ресурсов компании.

№ 35
Второй этап принятия решения о выходе на мировой рынок включает:
• предварительную проверку.

№ 36
К ресурсам компании относят:
• человеческие ресурсы;
• наличие и размер масштаба.

№ 37
К основным показателям рыночного потенциала относятся:
• размер рынка;
• этап жизненного цикла продукции.

№ 38
Анализ потенциальных возможностей рынка проводится на этапе:
• предварительной проверки.

№ 39
Основные варианты выбора стратеги выхода на мировой рынок:
• экспорт;
• лицензирование;
• совместное предприятие;
• альянсы.

№ 40
Метод финансовой нетарифной политики, заключающийся в продвижении товара на внешний рынок за счет снижения экспортных цен называется:
• демпинг.

№ 41
Временный сбор в размере разницы между ценами продажи товара на внутреннем и внешнем рынках, который вводится импортирующей страной называется:
• антидемпинговая пошлина.

№ 42
К числу основных видов лицензионных платежей относят:
• роялти;
• паушальный платеж.

№ 43
Периодические отчисления от дохода покупателя в течение периода действия соглашения, которые зависят от размера прибыли, получаемой от коммерческого использования лицензии - это:
• роялти.

№ 44
Предоставление технологических знаний, необходимых для приобретения, монтажа и использования купленных или арендованных машин или оборудования называется:
• инжиниринг.

№ 45
Доля затрат на исследования и разработки в объеме производства и торговли товарами отдельных отраслей -
• технологическая емкость торговли.

№ 46
Преимущества стратегии проникновения на рынок путем косвенного экспорта:
• вариант наименьшего риска.

№ 47
Экономия на масштабах и сферах производства и взаимодополнения рынка и технологий достигается путем:
• организации совместных предприятий.

№ 48
Самые высокие капитальные вложения при выходе на мировой рынок фиксируются:
• при поглощении.

№ 49
Односторонняя передача технологии и наличие информационных барьеров характерно для стратегии проникновения на мировой рынок:
• при создании альянсов.

№ 50
Рынки стран, где компания имеет устойчивое положение и получает значительную прибыль называются:
• важнейшими.

№ 51
Чем больше число важнейших рынков, на которое рассчитывает компания:
• тем больше у нее возможностей использовать перекрестное финансирование.

№ 52
Важнейшие рынки – это национальные рынки, которые:
• являются “сокровищницами” для ключевых конкурентов;
• обеспечивают большие объемы продаж;
• имеют престижных потребителей;
• обеспечивают исключительно высокую норму прибыли.

№ 53
Финансирование потерь на одних рынках за счет доходов на других называется:
• перекрестным финансированием.

№ 54
К числу организационных моделей относят:
• бюрократическую модель;
• поведенческую модель;
• органическую модель;
• модель “организационной гуманности”.

№ 55
Повышение восприимчивости организации к условиям как внешней, так и внутренней среды является целью:
• поведенческой модели.

№ 56
Модель скоординированной численности штата носит название:
• органической модели.

№ 57
Потенциал организации представляет:
• реальную или вероятную способность выполнить целенаправленную работу.

№ 58
Потенциал организации можно разделить на категории:
• базовый;
• скрытый;
• убыточный;
• “пересекающийся”.

№ 59
Ресурс организации – это:
• средство хранения потенциала организации.

№ 60
Объем товаров, которые может быть произведен и предложен рынку:
• производственный потенциал.

№ 61
На оценку производственного потенциала предприятия влияют:
• степень загрузки производственных мощностей;
• часть продукции, которую оценкам будут производить конкуренты.

№ 62
На оценку потребительского потенциала влияют:
• коэффициенты эластичности спроса от цен и доходов.

№ 63
Среди факторов, определяющих состояние постоянно меняющейся окружающей среды могут быть:
• колебания индекса цен;
• сезонные изменения в спросе и предложении.

№ 64
Планирование прямых затрат труда строится на полном учете:
• наличного фонда времени;
• времени в человеко-часах, необходимых по каждой профессии.

№ 65
Планирование человеческих ресурсов учитывает факторы:
• имеющиеся трудовые ресурсы;
• прямые затраты труда;
• косвенные затраты труда.

№ 66
Затраты труда разделяют на:
• прямые;
• косвенные.

№ 67
К числу основных особенностей процессов управления относят:
• стихийное поведение рынков товаров и услуг;
• разрастание масштабов современного предприятия.

№ 68
Последовательность и способы целенаправленного воздействия объекта управления на систему управления – это:
• технологии управления.

№ 69
Целенаправленное воздействие системы управления на объект управления – это:
• функции управления.

№ 70
Основные виды специализации включают:
• предметную (продуктовую);
• специализацию по элементам жизненного цикла производственного процесса;
• специализацию по основным видам управленческой деятельности.

№ 71
К числу основных параметров (характеристик) фирмы, определяющих выбор модели организации относят:
• используемые производственные технологии;
• характер поведения внешней среды;
• размер организации;
• используемые персональные и корпоративные стратегии компании.

№ 72
К жестким элементам управления относят:
• стратегии;
• структуру управления.

№ 73
К “мягким” элементам управления относят:
• стиль;
• состав персонала.

№ 74
К японской системе управления относят:
• пожизненный найм;
• коллективную ответственность.

№ 75
К американской системе управления относят:
• специализированную деятельность;
• индивидуальную ответственность;
• быструю оценку и продвижение.