Теория антикризисного управления предприятием
для специальности 351000
Кафедра TУ
Семиглазов В.А.
Томск-2003

№ 1
Основная стратегию современного бизнеса:
• глобализация.

№ 2
Новые условия для бизнеса создает:
• информатизация.

№ 3
Средние промышленные циклы (волны) обусловлены:
• заменой активной части капитала.

№ 4
К какой группе факторов относятся условия деятельности фирмы: материально-технические, производственные, условия труда и быта, корпоративная культура?:
• внутренним.

№ 5-7
Для рыночной экономики необходим механизм банкротства, чтобы избежать:
• пустого перемолачивания ресурсов производства.
• дисквалификации сотрудников.
• снизить коррупцию, теневую экономику, криминалитет бизнеса.

№ 8-10
Какой показатель деятельности предприятия является менее существенным в оценке выхода его из кризиса?
• выполнение графика погашения задолженности во все виды бюджетов и фондов.
• стабилизация и рост объемов производства и реализации.
• выход на безубыточное функционирование.

№ 11,12
Из каких средств осуществляется досудебная санкция предприятия?
• за счет бюджетных ссуд в соответствии с действующим законодательством.
• реструктуризации задолженности предприятия по налогам.

№ 13
Функция временного управляющего:
• выявить признаки фиктивного и преднамеренного банкротства.

№ 14-16
На этапе наблюдения предприятию-должнику запрещается:
• выплачивать девиденты.
• приобретение у аукционеров выпущенных ценных акций.
• проводить реорганизацию.

№ 17,18
Основные функции внешнего управляющего:
• открыть в банке временный счет.
• рассмотрение требований кредиторов.

№ 19-21
Основная функция конкурсного управляющего:
• проведение инвентаризации и оценки имущества.
• уведомить сотрудников предприятия о предстоящем увольнении.
• расчет с кредиторами.

№ 22-25
Внешние предпосылки кризисного состояния предприятия:
• падение спроса на товары фирмы, условие эластичности спроса на товары фирмы.
• повышение процентных ставок коммерческих банков.
• возросло число конкурирующих фирм, началась ценовая война.
• неблагоприятное изменение курса валют.

№ 26-29
Внутренние предпосылки кризисного состояния предприятия.
• износ, устаревание основных средств, увеличение издержек производства.
• применение негибкой технологии, не позволяющей изменить модификации продукции фирмы.
• плотность застройки территории не позволяет расширить производство.
• средства вкладываются в долгосрочные проекты, которые не увеличивают выручку в ближайшее время.

№ 30-34
Частные симптомы (признаки) надвигающегося банкротства отдельного предприятия.
• высокий уровень дебиторской задолженности.
• потеря долгосрочных контрактов.
• задержка в выплате зарплаты сотрудникам.
• деловые конфликты с партнерами.
• наличие сверхнормативных запасов сырья и материалов.

№ 35
Текущие активы равны:
• ТА=А₁+A₂+A₃.

№ 36
Нормативное значение общего (текущего) коэффициента ликвидности равно:
• Кол>2.

№ 37
Платежеспособность предприятия подтверждается данными:
• наличием средств на расчетных и валютных счетах.

№ 38
Коэффициенты восстановления и утраты платежеспособности выражаются через коэффициент:
• текущей ликвидности.

№ 39
Возможность появления кризиса на предприятии в любой момент главным образом обусловлена:
• риском управленческой деятельности.

№ 40,41
Механизм антикризисного управление должен обладать главным особым свойством:
• мотивация энтузиазма, терпения, уверенности.
• осторожность, глубокий анализ ситуации.

№ 42,43
Один из видов стратегии антикризисного управления заключается в:
• выжидании зрелости кризиса.
• последовательного вывода из кризиса.

№ 44
Анализируя стратегию предприятия, менеджер должен выделить наиболее главный момент:
• цены и издержки предприятия.

№ 45-49
Реализация выбранной антикризисной стратегии предусматривает одно из следующих мероприятий:
• закрытие нерентабельных подразделений.
• модернизация производства.
• модификация организационной структуры.
• внесение имущества в уставные капиталы других хозяйственных субъектов.
• психологическая подготовка персонала к изменениям.

№ 50,51
Качество управленческого решения зависит от фактора:
• объема, ценности и достоверности располагаемой информации.
• всестороннего анализа альтернативных решений.

№ 52
Пункт параметров, не относящийся к характеристике рынка.
• инфляция.

№ 53
В антикризисном управлении стратегия, не относящаяся к маркетинговой.
• инвестиционная стратегия.

№ 54
Какое из мероприятий фирмы не является приоритетным в период замедления роста рынка?
• сдача в аренду помещений.

№ 55
Алгоритм разработки цен на продукцию фирмы.
• формирование маркетинговых целей;
• оценка издержек производства;
• прогнозирование спроса;
• анализ цен конкурентов;
• выбор методики ценообразования;
• расчет планируемой цены;
• установление скидок с цен.

№ 56
В мерах по предотвращению кризисных явлений на фирме - лишняя:
• наращивание максимальных запасов сырья и комплектующих элементов.

№ 57
“Слабое звено” (пункт) в методах поиска новых идей.
• изучение рыночных барьеров.

№ 58
“Слабое звено” (пункт) в определении слагаемых инновационного потенциала.
• уровень инфляции в экономики страны.

№ 59,60
Наиболее важный фактор, способствующий разработке нововведений.
• сохранение и завоевание конкурентных преимуществ фирмы.
• завоевание фирмой позиции лидера рынка.

№ 61,62
Инновационные проекты характеризуются:
• высокой степенью риска достижения коммерческого успеха.
• в случае успеха – высокой доходностью.

№ 63
Какой из факторов не является первопричиной неуспеха новых замыслов?
• повышение таможенных пошлин.

№ 64,65
Инвестиционная привлекательность предприятия определяется, главным образом, одним из следующих факторов:
• фактическая доля на рынке.
• удаленность от транспортных терминалов.

№ 66,67
Главная причина возникновения инвестиционного рынка, обусловленная партнерскими связями фирмы:
• непредвиденное изменение окружающей среды партнера.
• кризисное состояние предприятия партнера.

№ 68,69
Источник финансирования предприятия, на относящийся к инвестиционному:
• амортизационные отношения.
• страховой фонд предприятия.

№ 70-72
Укажите источник инвестиционных ресурсов, не относящихся к коллективным формам инвестирования.
• выпуск дополнительных акций (эмиссия).
• востребованная дебиторская задолженность.
• доходы от продажи нематериальных активов.

№ 73,74
Усовершенствование конструкторско-технологических решений позволяет достичь одного из следующих конкурентных преимуществ предприятия:
• утилизация отходов производства.
• использование двойных технологий.

№ 75
Мероприятие, не соответствующее реструктуризации кредиторской задолженности.
• лизинговые операции.

№ 76,77
Альтернативный путь реорганизации предприятия.
• использование имеющихся резервов.
• перестройка ассортиментной политики.

№ 78
Главное, в работе с кадрами антикризисный менеджер должен уметь:
• принять меры к социальной защиты менеджеров.

№ 79
Лишняя информация для составления плана реструктуризации кадрового потенциала предприятия?
• жилищные условия работников.

№ 80,81
Основная причина, усиливающая социальную напряженность на кризисном предприятии?
• социальная незащищенность.
• боязнь своего профессионального несоответствия новым условиям работы.

№ 82,83
Вид неценовой конкуренции.
• предложение товара более высокого качества и надежности.
• повышение надежности и репутации фирмы.

№ 84
Главная внешняя причина возникновения реинжиниринга.
• возросла доступность товаров и услуг из любой точки мира.

№ 85
Главная внутренняя причина возникновения реинжиниринга.
• рост сложности управленческих задач.

№ 86
Пункт, не имеющий отношение к положительному влиянию рекламы на бизнес.
• ослабляет инфляцию.

№ 87
Пункт, не имеющий отношение к отрицательному влиянию рекламы на бизнес.
• повышает инфляцию.

№ 88,89
Пункты обоснованного требования к рекламе.
• стимулировать сбыт товара, ускорение товарооборота.
• должна быть сдержанной, скромной, благопристойной.

№ 90-92
Очевидные пункты, способствующие снижению риска предпринимательской деятельности
• разделение активов по собственности.
• проверка партнеров по бизнесу.
• тщательный анализ рынка.