дипломы,диссертации,курсовые,контрольные,рефераты,отчеты на заказ

Теоретические основы автоматизированного управления
для специальности 230102
Кафедра АОИ
Рыбалова Е.А.
Томск-2008

Заказать контрольную или курсовую работу по теме:
Теоретические основы автоматизированного управления.

Логистические модели исследования производственных систем.

№ 1
Наука о планировании, организации, контроле и регулировании движения материальных, финансовых и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя – это:
• логистика.

№ 2
Выбор поставщика товаров осуществляется на основе следующих критериев.
• Цена.
• Качество.
• Надежность.
• Сроки выполнения поставок.

№ 3
Ключевые логистические функции.
• Управление (качеством, закупками, запасами, процедурами заказов), оперативное управление, транспортировка, ценообразование.

№ 4

Название понятия Содержание понятия

1. Логистическая система Совокупность взаимосвязанных хозяйствующих субъектов, обеспечивающих выпуск и доведение до потребителя КП в срок, в нужном ассортименте, требуемого качества, с минимальными затратами

2. Логистическая функция Определенная последовательность видов деятельности над элементами материального потока

3. Материальный поток Последовательная переработка и перемещение в пространстве и во времени материальных ресурсов в конечные продукты, доставленные до потребителя

№ 5
Типовой состав основных логистических функций.

Логистические функции Типовой состав

1. Базисные Снабжение, производство, сбыт (дистрибъюция)

2. Ключевые Управление (качеством, закупками, запасами, процедурами заказов), оперативное управление, транспортировка, ценообразование

3. Поддерживающие Складирование, грузопереработка, упаковка, сервисное обслуживание

№ 6
Основные логистические понятия.

Название понятия Содержание понятия

1. Логистическая цепь Линейно упорядоченная совокупность логистических операций (функций), обеспечивающих получение определенного вида КП

2. Логистическая сеть Полное множество звеньев логистической системы, взаимосвязанных между собой по материальным, информационным и финансовым потокам

3. Логистическая операция Логистическая функция, не подлежащая дальнейшей декомпозиции

№ 7
Построение внутрипроизводственных логистических систем должно обеспечить возможность постоянного согласования, взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных, сбытовых звеньев предприятия. При этом выделяют способ синхронизации – “толкающие системы”:
1) способ ориентирован на расчет планов сквозных;
2) синхронизация звеньев обеспечивается центральной системой управления;
3) организация и регулирование запасов готовой продукции на складе требуется.

№ 8
Способ синхронизации – “тянущиеся системы”:
1) способ ориентирован на расчет планов отдельных звеньев;
2) синхронизация звеньев обеспечивается потребностью рынка;
3) организация и регулирование больших запасов готовой продукции на складе не требуется.

№ 9
Основной целью закупочной (снабженческой) логистики является:
• удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах с максимально возможной эффективностью.

№ 10
Практическая реализация основной цели закупочной логистики возможна при решении задач:
• определение оптимального соотношения между потребностью в материальных ресурсах и объемами их поставок;
• определение оптимальных сроков и объемов закупки сырья;
• обеспечение необходимого уровня качества поставленного сырья, материалов.

№ 11
Функции закупочной логистики.
• Выбор поставщика.
• Определение потребности в материальных ресурсах.
• Организация и планирование закупок.
• Организация функционирования систем снабжения.

№ 12
Способы определения потребности в материальных ресурсах.
• На основе заказов.
• На основе расходов материалов.

№ 13
Типовыми логистическими функциями разработки и реализации плана закупок являются:
• анализ, определение потребности и расчеты объемов заказов;
• определение метода закупок;
• согласование цены и заключение договора;
• проверка качества, количества и размещение товара.

№ 14
Организация функционирования систем поставок материалов потребителю может быть организована с помощью подходов:
• прямых поставок через торговых агентов фирмы или через посредническую фирму;
• традиционной схемы поставок, основанной на принципах хранения запасов в системе взаимодействующих складов поставщиков, потребителей, посредников, продавцов;
• системы “Kanban”;
• системы “Точно в срок”.

№ 15
При системе “Kanban” характерно:
1) наличие множества взаимозаменяемого оборудования;
2) менее жесткое требование к наличию страховых запасов материалов;
3) усиление попарных связей между производственными участками смежниками;
4) увеличение стабильности производственного процесса.

№ 16
Логистическая функция -
• Определенная последовательность видов деятельности над элементами материального потока.

№ 17

Название понятия Содержание понятия

1. Тендер Форма поиска потенциальных поставщиков (конкурсные торги)

2. Оферта Рассылка продавцом предложений своим потенциальным покупателям

3. Основная задача закупочной логистики Удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах с максимальной эффективностью

№ 18
Минимальное количество хозяйствующих субъектов в случае:
1) торгово закупочной логистической системы поставщик-потребитель;
2) производственной системы поставщик-производитель-потребитель;
3) распределительной системы склад-потребитель.

№ 19
Отличительными особенностями системы “Точно в срок” являются:
1) поставка сырья и комплектующих изделий осуществляется небольшими партиями;
2) поставка идет на технологическую операцию;
3) отгрузка конечной продукции с последней операции потребителям.

№ 20
Задача закупочной логистики.
• Удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах с максимальной эффективностью.

№ 21
Методы выбора поставщика.
• Оферта.
• Тендер.

№ 22
Логистические функции реализации плана закупок.
• Организация размещения товара на складе.
• Согласование цены и заключение договора.
• Установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок.

№ 23
Логистические функции планирования закупок.
• Выбор поставщика.
• Определение метода закупок.
• Анализ потребностей в ресурсах.
• Расчет количества заказов.

№ 24
Этапы закупочной деятельности.
• Выбор поставщика.
• Определение потребности в материальных ресурсах.
• Планирование и организация закупок.
• Организация функционирования систем снабжения.

№ 25
Понятие информационного потока.
• Формальное описание изменений характеристик (последовательность, способ переработки, перемещения) элементов материального потока и движения платежных документов.

Математические модели планирования.

№ 26
Признаки классификации множества моделей развития и размещения.
• Фактор времени.
• Тип переменных.
• Вид функционала.
• Транспортный фактор.

№ 27
Задачу развития и размещения производства можно описать в виде взаимосвязанного комплекса моделей.
• Модель прогнозирования перспективной потребности в продукции.
• Модель определения вариантов мощностей предприятий.
• Модель транспортной сети.
• Модель развития и размещения производства.

№ 28
В задачах развития и размещения производства в качестве критерия оптимальности рекомендуется использовать следующие показатели:
• минимум приведенных затрат;
• максимум получаемой прибыли.

№ 29
Определите класс модели развития и размещения (7.1) (7.5):
Пусть имеется m пунктов размещения производств, мощности которых могут принимать одно из возможных значений ( A₁,A₂,...,A_p,...,A_k ).
Считаются заданными:
b_j - потребности j-го потребителя;
c_ip - приведенные затраты по выпуску продукции i-го предприятия при проектной мощности A_p;
t_ij - транспортные расходы по транспортировке единицы продукции i-го предприятия к j-му потребителю.
Требуется определить множества:
X={x_ij} и Y={y_ip},
где x_ij - объем перевозки от i-го предприятия к j-у потребителю; y_ip=1 (если на i-том предприятии создается производство мощности A_p; y_ip=0, в противном случае)
при минимизации целевой функции
(7.1)
и выполнении следующей системы ограничений:
Система ограничений
1. Модель одноэтапная.
2. Модель статическая.
3. Модель дискретная.
4. Модель производственно-транспортная.

№ 30
Приведите в соответствие признаки классификации моделей задачи развития и размещения производства определенному классу модели.

Признаки классификации Класс модели

1. Тип используемых переменных Дискретные, непрерывные

2. Способ учета фактора времени Динамические, статические

3. Способ учета транспортного фактора Производственные, производственно-транспортные

№ 31

Признаки классификации Класс модели

1. Степень учета этапов жизненного цикла конечных продуктов Одноэтапные, многоэтапные

2. Вид функционала (используемого критерия оптимальности) Линейные, нелинейные

3. Количество конечных продуктов исследуемого производства Однопродуктовые, многопродуктовые

№ 32
Определите класс модели развития и размещения (7.6) (7.9).
Пусть известны
b_j - потребность в данном продукте j-го пункта потребления;
a_i - верхний предел мощности i-го действующего предприятия или предприятия, требующего реконструкции или нового строительства;
c_ij - затраты на производство и доставку единицы продукта от i-го пункта производства до j-го пункта потребления.
Требуется определить
x_ij - объемы поставок от i-го поставщика к j-му потребителю;
x_i - мощности каждого предприятия при минимизации целевой функции.
(7.6)
и выполнении ограничений:

Представленная формализованная постановка задачи относится к классу модели:
1) модель одноэтапная;
2) модель линейная;
3) модель статическая;
4) модель непрерывная;
5) модель транспортная.

№ 33
Задача развития и размещения производства относится к классу задач планирования:
• долгосрочного.

№ 34
При формировании производственной программы считаются заданными:
• продуктовая стратегия;
• структура рынка сбыта;
• производственно технологические, материальные, финансовые возможности фирмы.

№ 35
В основу классической теории расписаний положены исследования свойств и закономерностей решения трех «чистых» классов задач:
• упорядочения;
• согласования;
• распределения.

№ 36
Определите класс модели развития и размещения (7.10) (7.13).
Пусть известны
b_j - потребность в данном продукте j-го пункта потребления;
a_i - верхний предел мощности i-го действующего предприятия или предприятия, требующего реконструкции или нового строительства;
c_ij - затраты на производство и доставку единицы продукта от i-го пункта производства до j-го пункта потребления.
Развития и размещения имеет нелинейный функционал и условие (7.1) следует заменить на условие θ_i (x_i) функции, характеризующие зависимость себестоимости продукции i-го предприятия от объема производства;
(7.1)
t_ij - транспортные расходы на доставку единицы груза от i-го предприятия j-му потребителю.
Требуется определить
x_ij - объемы поставок от i-го поставщика к j-му потребителю;
x_i - мощности каждого предприятия при минимизации целевой функции.
Естественно, при такой постановке предполагается определение для каждого предприятия зависимости θ_i (x_i), своего рода производственной функции, связывающей затраты на производство от объема последнего.
L(x_i,x_ij)= (7.10)
и выполнении ограничений:

Представленная формализованная постановка задачи относится к классу модели:
1) модель одноэтапная;
2) модель нелинейная;
3) модель статическая;
4) модель непрерывная;
5) модель производственно-транспортная.

№ 37
Математическая постановка задачи имеет следующий вид:
требуется определить множество P={x_ijl/i=1.n; j=1.m; l=1.q};
при минимизации целевой функции
Целевая функция (6.6)
и выполнении ограничений (6.7), (6.8).

Следует отметить, что необходимым условием существования решения задачи является также баланс между потребностями в изделиях и имеющимися производственными мощностями, т.е.
. (6.9)
Представленная модель (6.6)–(6.9) – это задача календарного планирования:
• заготовительного участка.

№ 38
Выделите потребительскую стратегию, соответствующую независимому типу покупателя.
• Высокий эстетический вкус, собственное мнение при выборе товара, максимальное удовлетворение личных интересов.

№ 39
Соответствие стратегии содержанию.

Стратегии Содержание стратегии

Потребительские Анализ рынка сбыта фирмы с ориентацией на конкретных потребителей товаров и услуг.

Продуктовые Исследование объема продаж (спроса) и доли рынка (предложения) фирмы.

Маркетинговые Анализ и удовлетворение потребностей потребителей, целевое использование ресурсов компании, мгновенная реакция на потребности рынка.

Ценовые Анализ результатов производственной деятельности фирмы для достижения высокого уровня прибыльности и увеличения доли рынка фирмы.

№ 40
В качестве критерия оптимальности общей задачи календарного планирования используются показатели:
• минимума общего времени обработки изделий;
• минимума времени простоя оборудования;
• минимума времени ожидания изделия в процессе обработки;
• минимума общих производственных затрат.

№ 41
Метод сетевого (календарного) планирования и управления содержит три основных этапа.
• Структурное планирование.
• Календарное планирование.
• Оперативное управление.

№ 42
При трудозатратах - 30 человеко-дней интеллектуальную работу выполняют три человека, работая каждый день полдня. Какова длительность выполняемой работы? Календарь стандартный (20 рабочих дней в мес.).
• 20 рабочих дней.

№ 43
Задача двух станков (n=2) занимает особое место в теории расписаний, поскольку для ее решения впервые сформулировано простое правило определения последовательности обслуживания, приводящее к точному результату. Задача сводится к нахождению перестановки π (i₁,i₂,...,i_n,...,i_m) при минимизации общего времени обработки всех деталей.
Определите последовательность обслуживания деталей, характеристики которых приведены в таблице.

Детали i 1 2 3 4 5 6 7

Время операции 1 t_i1 11 6 9 6 1 4 3

Время операции 2 t_i2 7 13 4 1 3 5 9

Номера деталей в оптимальной последовательности их обработки.
• (5762134)

№ 44
Продуктовая стратегия.
• Исследование объема продаж (спроса) и доли рынка (предложения) фирмы.

№ 45
Приведите в соответствие содержательные элементы формальным элементам задачи формирования производственной программы.

Содержание Формальные элементы задачи

1. Целевая функция

2. Ограничения на технико-экономические показатели

3. Ограничения на объемы производства (продаж)

4. Ограничения на ресурсы

№ 46
В каждом из “чистых” классов задач теории расписания выделяют задачи, в которых:
1) заданы длительность выполнения работ и их распределение по объектам, необходимо определить оптимальную очередность выполнения работ это задачи упорядочения;
2) заданы длительность работ и очередность выполнения, необходимо определить оптимальное распределение работ по объектам, чтобы общее время выполнения было минимальным - задачи распределения;
3) заданы распределение работ по объектам и очередность выполнения, необходимо определить длительность работ при минимизации суммарной стоимости и ограничении на общую длительность; длительность выполнения зависит от потребляемых ресурсов – задачи согласования.

№ 47
Соответствие названия основных элементов описания производственного процесса его содержанию.

Название основных элементов Содержание понятия

1. Производственная операция Совокупность технологических приемов по обработке конечных продуктов либо комплектующих изделий.

2. Вид движения изделий Правило, определяющее время передачи партии запуска с одной технологической операции на другую.

3. Функция предпочтения Правило очередности обслуживания изделий.

№ 48
Три метода оценки точности алгоритма решения задач календарного планирования.
• Решение тестовых задач.
• Оценка алгоритмов по нижней границе расписания.
• Статистические методы оценки точности расписания.

№ 49
Сузить область поиска оптимума в задачах календарного планирования можно:
• используя перестановочный прием;
• путем оптимизации первоначальной последовательности обработки изделий на основе обработки информации о прошлых конфликтных ситуациях;
• путем эвристических приемов организации многовариантного перебора;
• используя пороговое время (простоя оборудования, ожидания изделия).

№ 50
Основные свойства алгоритмов решения задачи распределения ограниченных ресурсов.
1. Полученное по алгоритму расписание не является оптимальным.
2. Алгоритмы решения просты в реализации.
3. Время работы алгоритмов мало.
4. Степень точности решения достаточно высока.

№ 51
Соответствие названия метода оценки точности алгоритма календарного планирования его содержанию.

Название метода Содержание метода

1. Решение тестовых задач Основывается на сравнении найденных значений расписания с расписаниями, полученными на основе использования точных алгоритмов, либо приближенных алгоритмов, но дающих результаты с заведомо известной степенью точности.

2. Оценка алгоритма по нижней границе расписания Основывается на поиске аналитического выражения, которое бы при подстановке исходных параметров давало искомое численное значение функции критерия.

3. Статистические методы Основывается на известном законе больших чисел.

№ 52
Маркетинговые стратегии рассматривают на предплановой фазе управления, ориентированной на изучение рынка и разработку тактики продвижения товаров. Соответствие названия маркетинговой стратегии его содержанию.

Стратегия Содержание понятия

1. Защитная Стабильные и низкие цены, продукция однородна, затраты на маркетинг умеренные.

2. Проникновение на рынок Большие объемы рыночных исследований и маркетинговых расходов, низкая стабильность цен, высокий уровень конкурентной борьбы.

3. Создание новых рынков Внимание качеству и дифференциации продукции, маркетинговым исследованиям.

№ 53
Соответствие наименования наиболее распространенных правил предпочтения, используемые при решении общей задачи теории расписаний, их содержанию.

Правило предпочтения Содержательная интерпретация

1. “Первым пришел — первым обслуживается” — FIFO. Из множества возможных на P-м шаге претендентов выбирается изделие с наименьшим значением времени готовности к обслуживанию.

2. “Последним пришел — первым обслуживается” — LIFO. Из множества претендентов на Р-м шаге выбирается изделие с наибольшим временем готовности к обработке.

3. “Кратчайшей операции” — SIO. Правило применяется в предположении, что чем меньшая по длительности операция выполняется, тем скорее разгружается очередь.

№ 54
В задаче календарного планирования можно выдвинуть следующие требования, которым должна удовлетворять функция предпочтения.
• Уменьшить количество переналадок оборудования, для чего, очевидно, необходимо учитывать состояние i-го изделия в предыдущем интервале.
• Уменьшить количество видов изделий, обслуживаемых в каждом интервале, для чего необходимо учитывать величину трудоемкости каждого изделия в рассматриваемом интервале планирования.
• Уменьшить время ожидания изделия, для чего необходимо предусмотреть увеличение приоритета изделия по мере увеличения интервалов.

№ 55
Оценка точности (оптимальности) полученного решения задачи календарного планирования определяется следующими факторами:
• степенью адекватности модели, т.е. соответствием совокупности производственных элементов, их параметров, связей и ограничений реальным условиям функционирования объекта;
• соответствием системы показателей, по которым реально оценивается качество календарного планирования, выбранному критерию оптимальности;
• достоверностью и полнотой используемой информации;
• точностью выбранных алгоритмов решения задачи.

№ 56
Соответствие названия правила предпочтения его содержанию.

Правило предпочтения Физическая интерпретация

1. “Первым уйдет — первым обслуживается” — FOFO. Выбирается изделие с наименьшим временем окончания обработки.

2. “Наибольшего оставшегося времени обслуживания” — LRT. Заложено стремление поскорее обработать изделие, общая длительность обслуживания которого является наибольшей.

3. Рандомизированные правила предпочтения. Выбрать операцию, обладающую некоторым свойством.
π_i=αSIO(i)+(1-α)FIFO(i)

Планирование и управление проектом.

№ 57
Полная совокупность ступеней развития проекта образует жизненный цикл проекта. Основные этапы его развития.
• Концепция.
• Разработка.
• Завершение.
• Реализация.

№ 58
Желаемое состояние проекта может быть описано постоянной (const) функцией следующих четырех переменных:
• функциональность выходного продукта;
• дата сдачи продукта;
• качество результата;
• объем работ (или стоимость).

№ 59
Сетевое планирование и управление проектом содержит три основных этапа.
• Структурное планирование.
• Календарное планирование.
• Оперативное управление.

№ 60
Соответствие наименования этапа развития проекта его содержанию.

Название этапа Содержание этапа

1. Концепция Предпроектное обследование; описание предметной области; выявление потребности в изменениях; определение и сравнительная оценка альтернатив; апробация и экспертиза.

2. Разработка Формирование команды проекта; изучение целей, мотивации, требований заказчика; структурное, ресурсное планирование; разработка процедуры управления проектом; проведение торгов, тендеров; выполнение базовых проектных работ.

3. Реализация Детальное проектирование и проведение работ; оперативное планирование; руководство, координация, согласование темпов, мониторинг хода выполнения работ, прогноз состояния, оперативный контроль.

№ 61
Соответствие названия понятия “объекта декомпозиции” его содержанию.

Название понятия Содержание понятия

1. Цель Желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.

2. Функция Деятельность (совокупность действий), направленная на достижение за намеченный интервал времени заданного результата.

3. Структура Совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации.

№ 62
Основные признаки проекта. Соответствие названия признака его содержанию.

Название признака Содержание признака

1. Целевой ориентации Реализация проекта всегда несет в себе изменения исследуемой системы переводом ее из существующего состояния в некоторое желаемое.

2. Временной ограниченности Цели реализации всегда конечны, проект осуществляется в рамках некоторого заданного временного интервала.

3. Комплексности Каждый проект имеет четко определенные рамки своей предметной области и должен быть отделен от объектов других типов, в то же время должна быть учтена вся совокупность существенных связей проекта.

№ 63
Выделяют следующий основной состав участников проекта. Соответствие функции виду участников.

Участник проекта Функции участника

1. Инициатор проекта Является автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.

2. Заказчик Определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта.

3. Проект-менеджер Юридическое лицо, осуществляющее контроль над реализацией и завершением, координацию работ всех участников проекта.

№ 64
Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам.
1. Каждый уровень иерархии декомпозиции должен иметь законченный вид.
2. Сумма характеристик элементов проекта на каждом уровне иерархии структуры должна быть одинаковой.
3. Нижний уровень детализации должен содержать элементы, на основе которых могут быть ясно определены все показатели управления проектом.
4. Нижний уровень детализации в структурной модели проекта должен отражать всю совокупность работ проекта, которые необходимо выполнить для осуществления проекта.

№ 65
Существуют общие правила построения структурной модели проекта. Структурная базовая модель (WBS):
1) является иерархической;
2) отражает дальнейшую детализацию с ориентацией на работы конкретного исполнителя на нижних уровнях структуры;
3) верхние уровни отражают декомпозицию проекта с ориентацией на цели и функции проекта.

№ 66
Основные понятия проекта. Соответствие определенному понятию его содержание.

Название понятия Содержание понятия

1. Проект Ограниченное по времени целенаправленное изменение исследуемой системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными объемами расхода средств, ресурсов и специфической организацией управления.

2. Управление проектом Совокупность управленческих функций, обеспечивающих завершение проекта в заданные сроки, в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями.

3. Сетевое планирование проекта Комплексное использование методов построения так называемых сетевых графиков (СРМ), анализа и оценки программ (PERT).

№ 67
WBS структура проекта должна иметь вид раскладываемой карты. Последовательность порядка декомпозиции элементов структуры проекта от верхнего до элементарного уровня.
1 Мегапроект.
2 Проект.
3 Цели.
4 Функции.
5 Составная задача.
6 Задача.
7 Комплекс работ.
8 Детальная работа.
9 Единичная работа конкретного исполнителя.

№ 68
Построение диаграмм для наглядного представления работ проекта.
1. Сетевой график - это диаграмма PERT.
2. Календарный график - это диаграмма Гантта.
3. На диаграмме Гантта работы проекта, в отличие от дуг сетевого графика, отражают длительность работ.
4. Дуги сетевого графика, не отражают относительную продолжительность работ.

№ 69
Правила построения сетевого графика.
1. Каждая работа на графике может появляться однажды.
2. Пара работ не должна определяться одинаковыми начальным и конечным событиями.
3. Событие не может произойти до тех пор, пока не будут закончены все входящие в него работы.

№ 70
Основные признаки проекта. Признак целевой ориентации.
• Реализация проекта всегда несет в себе изменения исследуемой системы переводом ее из существующего состояния в некоторое желаемое.

№ 71
На рисунке приведен сетевой график, отображающий (в упрощенном виде) структуру работ при создании программного продукта, состоящего из двух относительно самостоятельных модулей. Эта структура для CPM метода (отрезок 1–2–4 — имеет резерв времени, на отрезке 1–3–4 — нет резерва), в которой:
Структура работ при создании программного продукта
1) вершины отображают события сети;
2) дуги сетевого графа отображают работы;
3) критический путь сети 1-3-4-5-6.

№ 72
Основные понятия сетевого планирования. Соответствие определенному понятию его содержание.

Название понятия Содержание понятия

1. Критическая работа Задержка ее начала приводит к задержке срока окончания проекта в целом.

2. Резервная работа Промежуток времени между ее ранним началом и поздним окончанием больше ее фактической продолжительности.

3. Критический путь Непрерывная последовательность работ, связывающая исходное и завершающее события сети (сетевого графика).

№ 73
Базовые функции управления проектом.
• Управление предметной областью.
• Управление стоимостью.
• Управление качеством.
• Управление временем.

№ 74
Интегрирующие функции управления проектом.
• Управление персоналом.
• Управление риском.
• Управление контрактами и обеспечением проекта.
• Управление взаимодействиями и информационными связями.

№ 75
Характеристика критического пути сетевого графика.
1. Длительность критического пути определяет минимально возможную продолжительность проекта в целом.
2. Если вычисленная длительность критического пути не устраивает, необходимо перестроить структуру сетевого графика.
3. Для критических работ проекта резерв времени равен нуля.

№ 76
Соответствие этапов сетевого планирования и управления проектом основным целям каждого этапа.

Название понятия Цель проведения

1. Структурное планирование Описание состава и взаимосвязи технологических операций, которые требуется выполнить для реализации проекта.

2. Календарное планирование Представление структуры работ проекта; состав используемых ресурсов и их распределение; реальные даты, к которым привязываются моменты начала и завершения работ и проекта в целом.

3. Оперативное управление Объективная оценка текущего состояния проекта и возможность своевременной модификации исходного (базового) плана.

№ 77
Порядок работы при разработке плана реализации проекта.
1 Структура распределения/разбиения работ - WBS.
2 Диаграмма Гантта (длительности работ).
3 PERT диаграмма.
4 Распределение ресурсов/затрат по работам.
5 Сглаживание ресурсов (разрешение конфликтов).
6 Анализ рисков (резервный план).

№ 78
В качестве исходных данных для построения диаграммы Гантта используются:
• структура работ проекта, полученная на основе сетевого графика;
• состав используемых ресурсов и их распределение между работами;
• реальные даты, к которым привязываются моменты начала и завершения работ и проекта в целом.

№ 79
Основная цель структурного планирования заключается в описании:
• состава задач;
• взаимосвязи технологических операций (работ), которые требуется выполнить для реализации проекта.

№ 80
Этап оперативного управления проектом - это решение задач:
• прогноз развития и регулирование;
• актуализация планов;
• объективная оценка текущего состояния проекта;
• мониторинг (учет, анализ, контроль, динамика показателей).

№ 81
Соответствие названия операции его содержанию.

Название понятия Содержание понятия

1. Принять исходный план Зафиксировать выбранный вариант модели проекта (создание моментального снимка выбранной модели проекта).

2. Обновление-контроль или отслеживание (трэкинг) Точная настройка модели проекта (в представлении Гантта одна строка содержит оценочные (плановые) показатели, под ней строка фактических значений для каждой задачи).

3. Система предупреждения отклонения от модели проекта Извлечение из модели проекта и явное описание в плане главных контрольных точек (вех).

№ 82
Основные признаки проекта. Признак временной (ресурсной) ограниченности.
• Цели реализации всегда конечны, проект осуществляется в рамках некоторого заданного временного интервала.

№ 83
Календарное планирование как этап в СПУ проектом - это решение задач:
• представление состава, структуры работ проекта;
• описание состава используемых ресурсов и их распределение по задачам и времени;
• назначение реальных дат, к которым привязываются моменты начала и завершения работ и проекта в целом.

№ 84
Для выполнения конкретной работы требуется - 75 календарных дней, количество работников в наличии - 3 человека. Каковы трудозатраты для выполняемой работы, если используется стандартный календарь ресурсов?
• 150 человеко-дней.

№ 85
При трудозатратах - 30 человеко-дней интеллектуальную работу выполняют три человека, работая каждый день полдня. Какова длительность выполняемой работы? Календарь стандартный.
• 20 рабочих дней.

№ 86
Порядок работы в программной системе планирования (TimeLine, Project) при разработке плана реализации проекта.
1 Разработка структуры распределения/разбиения работ - WBS-структуры.
2 Определение типов и назначение связей между работами, определение и назначение длительностей работам проекта.
3 Построение PERT диаграммы.
4 Построение диаграммы Гантта.
5 Распределение ресурсов/затрат по работам.
6 Сглаживание ресурсов (разрешение конфликтов).
7 Анализ рисков (резервный план).

№ 87
Целесообразно придерживаться следующей последовательности действий при управлении проектом с помощью программной среды MS Project:
1 описание структуры проекта;
2 установка параметров проекта в целом и отдельных задач проекта;
3 ресурсное планирование проекта;
4 стоимостный анализ проекта;
5 анализ возможных рисков;
6 принятие базового плана;
7 оперативное управление реализацией.

Методологические основы проектирования автоматизированных систем обработки информации и управления (АСОИУ).

№ 88
В качестве основных целей создания АСОИУ выделяют две цели:
• повышение эффективности управления за счет автоматизации процессов переработки информации;
• повышение эффективности производства за счет принятия оптимальных управленческих решений.

№ 89
Признаками выделения подсистем (объединения комплексов задач в подсистемы) могут быть:
• однотипность реализуемых функций управления;
• общие пользователи информационных конечных продуктов;
• этапы жизненного цикла производства конечных продуктов;
• элементы модели “процесса”;
• наличие технологической и временной взаимосвязи между элементами основной деятельности предприятия;
• необходимые элементы деятельности производственной системы.

№ 90
Для стандартизации основных частей функциональной структуры АСОИУ введены понятия элементов, составляющих ее формальную структуру.

Название основных элементов Содержание понятия

1. Система Множество взаимосвязанных функциональных подсистем.

2. Комплекс задач Совокупность программных модулей и баз данных, реализующих однотипную функцию управления над определенным этапом производства конечных продуктов.

3. Подсистема Элементы системы, выделенные по определенным признакам, отвечающим определенным целям и задачам управления.

№ 91
Определение системы АУС – автоматизированная учрежденческая система.
• Совокупность автоматизированных рабочих мест, средств отображения и связи, предназначенных для автоматизации подготовки документов и документооборота в целом, создания справочных и архивных наборов данных и систем информационного обслуживания сотрудников.

№ 92
Принцип новых задач при проектировании АСОИУ реализуется за счет:
• проведения системного анализа объекта и системы управления;
• прогнозирования ожидаемых потерь в организационном управлении;
• решения задачи оптимального стратегического, тактического, оперативного планирования.

№ 93
При декомпозиции функциональной АСОИУ появились новые понятия и определения. Программно–технический комплекс, обеспечивающий в реальном масштабе времени решение конкретных комплексов задач управления - это:
• автоматизированное рабочее место руководителя (АРМ).

№ 94
“Информационная технология управления”.
• Определение последовательности взаимосвязанных действий по подготовке и разработке вариантов решения, списка задач, описание методов и средств их решения; форм отчетности.

№ 95
При декомпозиции сложных программных систем предлагается выделять иерархические уровни.

Название уровней иерархии Содержание понятия

1. Функциональные группы программ Это пакеты прикладных программ, которые формируются на базе десятков модулей и решают сложные автономные задачи.

2. Комплексы программ Программные средства, созданные для решения сложных задач управления и обработки информации.

3. Программные модули (ПМ) Законченные компоненты текста программ.

№ 96
Принцип системности при проектировании АСОИУ реализуется за счет:
• формирования целей создания АСОИУ и критериев ее эффективности;
• проектирование единой информационной модели объекта и системы управления в виде хранилища данных;
• выявления узких, проблемных мест в управлении;
• системного анализа объекта и системы управления.

№ 97
Современные АСОИУ охватывают три уровня управления производством. Соответствие уровней управления производством задачам управления, реализуемым на каждом уровне формальной структуры АСОИУ.

Уровень управления Содержание задач управления

1. Технологический Рассматриваются проблемы создания гибких производственных систем – высокоавтоматизированное производство.

2. Производственный Реализуются задачи управления производством в целом и задачи управления маркетинговой деятельностью, производственного планирования, материально–технического обеспечения, сбыта и реализации.

3. Учрежденческий Обеспечивается автоматизация деятельности собственно аппарата управления и реализация задач финансово–экономической и организационно – распределительной поддержки деятельности аппарата управления.

№ 98
Содержательные модели, с помощью которых выделяют множество задач (функций) управления.
• Метод “дерева целей”.
• Метод структурно–функционального и пространственного анализа.
• Модель последовательного синтеза автоматизированных информационных технологий.

№ 99
Комплексность и интеграция отдельных частей АСОИУ предполагает не только способность их совместного функционирования, но и возможность автоматизации функций управления на качественно новом уровне.

Название понятия Содержание понятия

1. Комплексная АСУ Предполагает повышение эффективности решения функциональных задач в режиме совместного использования имеющихся информационных и программно-технических ресурсов системы.

2. Интегрированная АСУ Предполагает совершенствование процессов подготовки и принятия управленческих решений за счет комплексного учета всех особенностей и взаимосвязей в системах управления, совершенствования существующих и разработки новых технологий управления в условиях автоматизации.

3. Организационный интерфейс Совокупность функций, прав и обязанностей, регламентирующих вопросы администрирования, финансового, юридического обеспечения по взаимодействию предприятий и организаций, входящих в распределенную корпоративную структуру.

№ 100
Современные АСОИУ охватывают три уровня управления производством.
• Технологический.
• Производственный.
• Учрежденческий.

№ 101
Важнейшими направлениями процессов интеграции АСУ, требующими конкретизации и дальнейших исследований применительно к особенностям объекта управления, являются интеграция по уровням планирования и управления (вертикальная интеграция) и интеграция по функциям управления (горизонтальная или функциональная интеграция).

Название понятия Содержание понятия

1. Функциональный интерфейс Совокупность правил и соглашений по методам декомпозиции систем и объектов управления; способам согласования целей, критериев и ограничений; методикам агрегации информации, осуществляющих методологическое единство объектов при построении иерархической системы моделей подготовки и принятия управленческих решений.

2. Функциональная интеграция Наличие информационных связей между различными производственными подразделениями системы по управлению жизненным циклом производства конечных продуктов. Реализуется на основе методологического, математического и информационно-программного единства моделей, описывающих отдельные функции по управлению всеми этапами ЖЦ производства КП системы.

3. Вертикальная интеграция Методическое и информационно-программное единство средств реализации однотипных функций управления на различных уровнях управления производством.

№ 102
Принцип типовости проектирования АСОИУ реализуется за счет:
• модульного принципа реализации программного обеспечения;
• функциональной избыточности реализации одних и тех же функций управления (выбор вариантов реализации функции управления);
• использования при проектировании современных CASE технологий.

№ 103
АУС – автоматизированная учрежденческая система; ИСОР – информационная система обеспечения решений; ГАП – гибкие автоматизированные производства.

Название Содержание системы

1. АУС Совокупность автоматизированных рабочих мест, средств связи и отображения, предназначенных для автоматизации подготовки документов и документооборота в целом, создания справочных и архивных наборов данных и систем информационного обслуживания сотрудников.

2. ИСОР Совокупность формальных математических и информационных моделей и программных комплексов, реализующих в интерактивном режиме функции информационного обслуживания руководителей при подготовке и принятии управленческих решений.

3. ГАП Совокупность основного обрабатывающего оборудования, вспомогательных участков, транспортно-складской системы, системы оперативно-диспетчерского управления.

№ 104
Принцип ориентации системы на пользователя при проектировании АСОИУ реализуется за счет:
• тесного взаимодействия «пользователь-разработчик»;
• регламентации и упорядочения отношения “заказчик-исполнитель”;
• активного участия пользователей-руководителей на этапах постановки задачи, разработки технологии ее решения, непосредственного внедрения.

№ 105
Системы ИСОР - информационная система обеспечения решений.
• Совокупность формальных математических и информационных моделей и программных комплексов, реализующих в интерактивном режиме функции информационного обслуживания руководителей при подготовке и принятии управленческих решений.

№ 106
Принцип автоматизации проектирования АСОИУ реализуется за счет:
• применения современных технологий программирования;
• автоматизации подготовки проектной и технической документации;
• генерации необходимого программного обеспечения из набора стандартных модулей;
• использования специальных программных средств при проектировании программного обеспечения комплексной поставки технических и информационно-программных средств, удовлетворяющих требованиям пользователя;
• использования при проектировании современных CASE технологий.

№ 107
Принцип непрерывного развития системы при проектировании АСОИУ реализуется за счет:
• проектирования АСОИУ в виде открытых систем с возможностями постоянной модернизации системы управления, информационного и программно-технического обеспечения АСОИУ, методов, алгоритмов решения отдельных задач управления.

№ 108
Принцип безбумажной технологии оборота при проектировании АСОИУ реализуется за счет:
• использования устройств, одновременно готовящих обычный документ и его машинную копию;
• объединения обычного и машиночитаемого документа в один;
• непосредственного подключения к ЭВМ устройств, на которых готовятся документы.

№ 109
Принцип единства информационной базы при проектировании АСОИУ реализуется за счет:
• исключения неоправданного дублирования информации;
• накапливания на магнитных носителях и постоянного обновления информации, необходимой для решения большинства задач управления;
• создания единого «хранилища данных», содержащего необходимый и достаточный перечень показателей по информационной поддержке всех этапов жизненного цикла управленческого решения.

№ 110
Формальная структура ИСОР состоит из следующих элементов:
• информационная система обслуживания лица принимающего решение;
• интерфейс пользователя;
• информационная модель предметной области;
• математические модели подготовки и принятия решений.

Особенности проектирования АСОИУ на современном этапе.

№ 111
Особенности проектирования АСОИУ на современном этапе.
• Изменение отношения разработчиков и заказчиков к использованию при проектировании отечественных и зарубежных стандартов.
• Особое внимание к разработке механизмов защиты в составе АСОИУ и обеспечению информационной безопасности.
• Управление процессом создания АСОИУ как крупным проектом.
• Появление и применение программно-технологических средств системного проектирования и сопровождения АСОИУ.

№ 112
Индустриальные методы проектирования АСОИУ.
• Программно-технологические средства - CASE-средства проектирования и сопровождения АСОИУ.
• Методология SADT – диаграмм и DFD - диаграмм потоков данных (функциональное моделирование).
• STD – диаграммы переходов состояний (событийное моделирование).
• ERD – диаграммы “сущность-связь” (информационное моделирование).

№ 113
Основные критерии выбора и обоснования инструментальных средств проектирования АСОИУ.
• Технологическая среда инструментальных средств.
• Сопровождение и поддержка инструментальных средств поставщиком.
• Функции инструментальных средств, поддерживающие этапы жизненного цикла проектируемой АСОИУ.
• Качество инструментальных средств поддержки функций управления проектом.
• Удобство применения инструментальных средств.

№ 114
Соответствие содержания работ стадиям разработки программных средств и программной документации при создании, сопровождении, документировании АСОИУ.

Стадии разработки Содержание работ

1. Техническое задание Постановка задачи. Разработка научно-технического, технико-экономического обоснования работ, методов, программ, технических средств и требований к ним.

2. Технический проект Уточнение структуры и форм входных, выходных данных. Разработка алгоритмов, структуры программ. Определение языка, конфигурации технических средств.

3. Рабочий проект Программирование, отладка программ. разработка программных документов, методик испытаний. Проведение приемо-сдаточных и др. видов работ.

№ 115
Содержательные модели, с помощью которых выделяют множество задач (функций) управления.
• Метод “дерева целей”.
• Метод структурно–функционального и пространственного анализа.
• Модель последовательного синтеза автоматизированных информационных технологий.

№ 116
Пять основных целей обеспечения безопасности и защиты информации.
• Сохранение целостности программных средств, БД при любых видах угроз.
• Сохранение секретности в соответствии с действующим законодательством.
• Предотвращение всех видов утечки информации.
• Обеспечение конституционных прав граждан на сохранение личной тайны в БД.
• Соблюдение авторских прав на программные продукты и информацию.

№ 117
Соответствие базовых понятий стандарта “Процессы жизненного цикла программных средств” их содержанию.

Базовые понятия Содержание понятия

1. Система Объединение процессов, аппаратных средств, программного обеспечения, оборудования, людей для обеспечения потребностей, целей.

2. Модель жизненного цикла Структура, содержащая процессы, действия, задачи разработки, функционирования, сопровождения программного продукта от определения требований до завершения использования системы.

3. Требование квалификации Набор критериев, которые должны быть удовлетворены, чтобы признать программный продукт готовым для использования в целевой окружающей среде.

№ 118
Показатели качества программных систем и баз данных.

Показатели качества ПС и БД Содержание показателя

1. Функциональная пригодность Точность, защищенность, способность к взаимодействию, соответствие стандартам и правилам проектирования.

2. Надежность Отсутствие ошибок, перезапускаемость, устойчивость к ошибкам.

3. Применимость Простота использования, понятность, обучаемость.

№ 119

Показатели качества ПС и БД Содержание показателя

1. Эффективность Временная экономичность, ресурсная экономичность.

2. Сопровождаемость Удобство для анализа, стабильность, изменяемость, тестируемость.

3. Переносимость Адаптируемость, внедряемость, структурируемость, замещаемость.

№ 120
В качестве основных целей создания АСОИУ выделяют две цели:
• повышение эффективности управления за счет автоматизации процессов переработки информации;
• повышение эффективности производства за счет принятия оптимальных управленческих решений.

№ 121
Принцип системности при проектировании АСОИУ реализуется за счет:
• проектирование единой информационной модели объекта и системы управления в виде хранилища данных;
• выявления узких, проблемных мест в управлении;
• системного анализа объекта и системы управления.

№ 122
Соответствие функциональных показателей качества информации в БД их содержательной интерпретации.

Показатели функциональные Содержание показателя

1. Достоверность Степень соответствия данных об объектах в БД реальным объектам вне ЭВМ в данный момент времени.

2. Идентичность Относительное число описания объектов, не содержащих ошибок, к общему числу документов об объектах в БД.

3. Актуальность Относительное число морально устаревших данных об объектах в БД к общему числу накопленных и обрабатываемых данных.

№ 123
Техническое задание (ТЗ) на создание автоматизированных систем состоит из следующих разделов.
• Общие сведения о системе.
• Назначение и цели создания системы.
• Характеристика объекта автоматизации.
• Требование к системе.
• Состав и содержание работ по созданию системы.
• Порядок контроля и приемки системы.
• Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу в действие.
• Требования к документированию системы.

№ 124
Соответствие конструктивных показателей качества информации в БД их содержательной интерпретации.

Показатели конструктивные Содержание показателя

1. Оперативность Величина запаздывания между появлением или изменением характеристик реального объекта и его отражением в БД.

2. Периодичность Промежуток времени между поставками двух последовательных, достаточно различающихся информацией версий БД.

3. Глубина ретроспективы Интервал времени от даты выпуска и/или записи в базу данных самого раннего документа до настоящего времени.

4. Динамичность Относительное число изменяемых описаний объектов к общему числу записей в БД за некоторый интервал времени, определяемый периодичностью издания версий БД.

№ 125
Процесс создания автоматизированных систем (АС) представляет собой совокупность упорядоченных во времени, взаимосвязанных, объединенных в стадии и этапы работ, выполнение которых необходимо и достаточно для создания АС, соответствующей заданным требованиям.
1. Формирование требований к АС.
2. Разработка технического задания.
3. Разработка эскизного проекта.
4. Разработка технического проекта.
5. Разработка рабочей документации.
6. Ввод АС в действие.
7. Сопровождение АС.

№ 126
Принцип системности при проектировании АСОИУ реализуется за счет:
• формирования целей создания АСОИУ и критериев ее эффективности;
• проектирование единой информационной модели объекта и системы управления в виде хранилища данных.

№ 127
Для стандартизации основных частей функциональной структуры АСОИУ введены понятия элементов, составляющих ее формальную структуру.

Название основных элементов Содержание понятия

1. Система Множество взаимосвязанных функциональных подсистем.

2. Комплекс задач Совокупность программных модулей и баз данных, реализующих однотипную функцию управления над определенным этапом производства конечных продуктов.

3. Подсистема Элементы системы, выделенные по определенным признакам, отвечающим определенным целям и задачам управления.

№ 128
Принцип типовости в проектировании АСОИУ реализуется за счет:
• модульного принципа реализации программного обеспечения;
• функциональной избыточности реализации одних и тех же функций управления (выбор вариантов реализации функции управления);
• использования при проектировании современных CASE-технологий.

№ 129
Особенности проектирования АСОИУ на современном этапе.
• Изменение отношения разработчиков и заказчиков к использованию при проектировании отечественных и зарубежных стандартов.
• Особое внимание к разработке механизмов защиты в составе АСОИУ и обеспечению информационной безопасности.

№ 130
Характеристики качества “функциональная пригодность” программных систем и баз данных.
• Точность, защищенность, способность к взаимодействию, соответствие стандартам и правилам проектирования.

№ 131
Особенности проектирования АСОИУ на современном этапе.
• Изменение отношения разработчиков и заказчиков к использованию при проектировании отечественных и зарубежных стандартов.
• Особое внимание к разработке механизмов защиты в составе АСОИУ и обеспечению информационной безопасности.
• Появление и применение программно-технологических средств системного проектирования и сопровождения АСОИУ.

№ 132
По содержанию работ: этап проектирования - “Техническое задание” при создании, внедрении, документировании программных систем.
• Постановка задачи. Разработка научно-технического, технико-экономического обоснования работ, методов, программ, технических средств и требований к ним.

№ 133
Принцип типовости проектирования автоматизированной системы обработки информации и управления (АСОИУ) реализуется за счет:
• функциональной избыточности реализации одних и тех же функций управления (выбор вариантов реализации функции управления);
• модульного принципа реализации программного обеспечения;
• использования при проектировании современных CASE-технологий.

на главную

база по специальностям

база по дисциплинам

статьи

Другие статьи по теме

Название понятия	Содержание понятия
1. Логистическая система	Совокупность взаимосвязанных хозяйствующих субъектов, обеспечивающих выпуск и доведение до потребителя КП в срок, в нужном ассортименте, требуемого качества, с минимальными затратами
2. Логистическая функция	Определенная последовательность видов деятельности над элементами материального потока
3. Материальный поток	Последовательная переработка и перемещение в пространстве и во времени материальных ресурсов в конечные продукты, доставленные до потребителя

Логистические функции	Типовой состав
1. Базисные	Снабжение, производство, сбыт (дистрибъюция)
2. Ключевые	Управление (качеством, закупками, запасами, процедурами заказов), оперативное управление, транспортировка, ценообразование
3. Поддерживающие	Складирование, грузопереработка, упаковка, сервисное обслуживание

Название понятия	Содержание понятия
1. Логистическая цепь	Линейно упорядоченная совокупность логистических операций (функций), обеспечивающих получение определенного вида КП
2. Логистическая сеть	Полное множество звеньев логистической системы, взаимосвязанных между собой по материальным, информационным и финансовым потокам
3. Логистическая операция	Логистическая функция, не подлежащая дальнейшей декомпозиции

Название понятия	Содержание понятия
1. Тендер	Форма поиска потенциальных поставщиков (конкурсные торги)
2. Оферта	Рассылка продавцом предложений своим потенциальным покупателям
3. Основная задача закупочной логистики	Удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах с максимальной эффективностью

Признаки классификации	Класс модели
1. Тип используемых переменных	Дискретные, непрерывные
2. Способ учета фактора времени	Динамические, статические
3. Способ учета транспортного фактора	Производственные, производственно-транспортные

Признаки классификации	Класс модели
1. Степень учета этапов жизненного цикла конечных продуктов	Одноэтапные, многоэтапные
2. Вид функционала (используемого критерия оптимальности)	Линейные, нелинейные
3. Количество конечных продуктов исследуемого производства	Однопродуктовые, многопродуктовые

Стратегии	Содержание стратегии
Потребительские	Анализ рынка сбыта фирмы с ориентацией на конкретных потребителей товаров и услуг.
Продуктовые	Исследование объема продаж (спроса) и доли рынка (предложения) фирмы.
Маркетинговые	Анализ и удовлетворение потребностей потребителей, целевое использование ресурсов компании, мгновенная реакция на потребности рынка.
Ценовые	Анализ результатов производственной деятельности фирмы для достижения высокого уровня прибыльности и увеличения доли рынка фирмы.

Детали	i	1	2	3	4	5	6	7
Время операции 1	t_i1	11	6	9	6	1	4	3
Время операции 2	t_i2	7	13	4	1	3	5	9

Содержание	Формальные элементы задачи
1. Целевая функция
2. Ограничения на технико-экономические показатели
3. Ограничения на объемы производства (продаж)
4. Ограничения на ресурсы

Название основных элементов	Содержание понятия
1. Производственная операция	Совокупность технологических приемов по обработке конечных продуктов либо комплектующих изделий.
2. Вид движения изделий	Правило, определяющее время передачи партии запуска с одной технологической операции на другую.
3. Функция предпочтения	Правило очередности обслуживания изделий.

Название метода	Содержание метода
1. Решение тестовых задач	Основывается на сравнении найденных значений расписания с расписаниями, полученными на основе использования точных алгоритмов, либо приближенных алгоритмов, но дающих результаты с заведомо известной степенью точности.
2. Оценка алгоритма по нижней границе расписания	Основывается на поиске аналитического выражения, которое бы при подстановке исходных параметров давало искомое численное значение функции критерия.
3. Статистические методы	Основывается на известном законе больших чисел.

Стратегия	Содержание понятия
1. Защитная	Стабильные и низкие цены, продукция однородна, затраты на маркетинг умеренные.
2. Проникновение на рынок	Большие объемы рыночных исследований и маркетинговых расходов, низкая стабильность цен, высокий уровень конкурентной борьбы.
3. Создание новых рынков	Внимание качеству и дифференциации продукции, маркетинговым исследованиям.

Правило предпочтения	Содержательная интерпретация
1. “Первым пришел — первым обслуживается” — FIFO.	Из множества возможных на P-м шаге претендентов выбирается изделие с наименьшим значением времени готовности к обслуживанию.
2. “Последним пришел — первым обслуживается” — LIFO.	Из множества претендентов на Р-м шаге выбирается изделие с наибольшим временем готовности к обработке.
3. “Кратчайшей операции” — SIO.	Правило применяется в предположении, что чем меньшая по длительности операция выполняется, тем скорее разгружается очередь.

Правило предпочтения	Физическая интерпретация
1. “Первым уйдет — первым обслуживается” — FOFO.	Выбирается изделие с наименьшим временем окончания обработки.
2. “Наибольшего оставшегося времени обслуживания” — LRT.	Заложено стремление поскорее обработать изделие, общая длительность обслуживания которого является наибольшей.
3. Рандомизированные правила предпочтения.	Выбрать операцию, обладающую некоторым свойством. π_i=αSIO(i)+(1-α)FIFO(i)

Название этапа	Содержание этапа
1. Концепция	Предпроектное обследование; описание предметной области; выявление потребности в изменениях; определение и сравнительная оценка альтернатив; апробация и экспертиза.
2. Разработка	Формирование команды проекта; изучение целей, мотивации, требований заказчика; структурное, ресурсное планирование; разработка процедуры управления проектом; проведение торгов, тендеров; выполнение базовых проектных работ.
3. Реализация	Детальное проектирование и проведение работ; оперативное планирование; руководство, координация, согласование темпов, мониторинг хода выполнения работ, прогноз состояния, оперативный контроль.

Название понятия	Содержание понятия
1. Цель	Желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.
2. Функция	Деятельность (совокупность действий), направленная на достижение за намеченный интервал времени заданного результата.
3. Структура	Совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации.

Название признака	Содержание признака
1. Целевой ориентации	Реализация проекта всегда несет в себе изменения исследуемой системы переводом ее из существующего состояния в некоторое желаемое.
2. Временной ограниченности	Цели реализации всегда конечны, проект осуществляется в рамках некоторого заданного временного интервала.
3. Комплексности	Каждый проект имеет четко определенные рамки своей предметной области и должен быть отделен от объектов других типов, в то же время должна быть учтена вся совокупность существенных связей проекта.

Участник проекта	Функции участника
1. Инициатор проекта	Является автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.
2. Заказчик	Определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта.
3. Проект-менеджер	Юридическое лицо, осуществляющее контроль над реализацией и завершением, координацию работ всех участников проекта.

Название понятия	Содержание понятия
1. Проект	Ограниченное по времени целенаправленное изменение исследуемой системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными объемами расхода средств, ресурсов и специфической организацией управления.
2. Управление проектом	Совокупность управленческих функций, обеспечивающих завершение проекта в заданные сроки, в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями.
3. Сетевое планирование проекта	Комплексное использование методов построения так называемых сетевых графиков (СРМ), анализа и оценки программ (PERT).

Название понятия	Содержание понятия
1. Критическая работа	Задержка ее начала приводит к задержке срока окончания проекта в целом.
2. Резервная работа	Промежуток времени между ее ранним началом и поздним окончанием больше ее фактической продолжительности.
3. Критический путь	Непрерывная последовательность работ, связывающая исходное и завершающее события сети (сетевого графика).

Теоретические основы автоматизированного управления для специальности 230102 Кафедра АОИРыбалова Е.А.Томск-2008

Теоретические основы автоматизированного управления
для специальности 230102
Кафедра АОИ
Рыбалова Е.А.
Томск-2008

Название понятия	Цель проведения
1. Структурное планирование	Описание состава и взаимосвязи технологических операций, которые требуется выполнить для реализации проекта.
2. Календарное планирование	Представление структуры работ проекта; состав используемых ресурсов и их распределение; реальные даты, к которым привязываются моменты начала и завершения работ и проекта в целом.
3. Оперативное управление	Объективная оценка текущего состояния проекта и возможность своевременной модификации исходного (базового) плана.

Название понятия	Содержание понятия
1. Принять исходный план	Зафиксировать выбранный вариант модели проекта (создание моментального снимка выбранной модели проекта).
2. Обновление-контроль или отслеживание (трэкинг)	Точная настройка модели проекта (в представлении Гантта одна строка содержит оценочные (плановые) показатели, под ней строка фактических значений для каждой задачи).
3. Система предупреждения отклонения от модели проекта	Извлечение из модели проекта и явное описание в плане главных контрольных точек (вех).

Название основных элементов	Содержание понятия
1. Система	Множество взаимосвязанных функциональных подсистем.
2. Комплекс задач	Совокупность программных модулей и баз данных, реализующих однотипную функцию управления над определенным этапом производства конечных продуктов.
3. Подсистема	Элементы системы, выделенные по определенным признакам, отвечающим определенным целям и задачам управления.

Название уровней иерархии	Содержание понятия
1. Функциональные группы программ	Это пакеты прикладных программ, которые формируются на базе десятков модулей и решают сложные автономные задачи.
2. Комплексы программ	Программные средства, созданные для решения сложных задач управления и обработки информации.
3. Программные модули (ПМ)	Законченные компоненты текста программ.

Уровень управления	Содержание задач управления
1. Технологический	Рассматриваются проблемы создания гибких производственных систем – высокоавтоматизированное производство.
2. Производственный	Реализуются задачи управления производством в целом и задачи управления маркетинговой деятельностью, производственного планирования, материально–технического обеспечения, сбыта и реализации.
3. Учрежденческий	Обеспечивается автоматизация деятельности собственно аппарата управления и реализация задач финансово–экономической и организационно – распределительной поддержки деятельности аппарата управления.

Название понятия	Содержание понятия
1. Комплексная АСУ	Предполагает повышение эффективности решения функциональных задач в режиме совместного использования имеющихся информационных и программно-технических ресурсов системы.
2. Интегрированная АСУ	Предполагает совершенствование процессов подготовки и принятия управленческих решений за счет комплексного учета всех особенностей и взаимосвязей в системах управления, совершенствования существующих и разработки новых технологий управления в условиях автоматизации.
3. Организационный интерфейс	Совокупность функций, прав и обязанностей, регламентирующих вопросы администрирования, финансового, юридического обеспечения по взаимодействию предприятий и организаций, входящих в распределенную корпоративную структуру.

Название понятия	Содержание понятия
1. Функциональный интерфейс	Совокупность правил и соглашений по методам декомпозиции систем и объектов управления; способам согласования целей, критериев и ограничений; методикам агрегации информации, осуществляющих методологическое единство объектов при построении иерархической системы моделей подготовки и принятия управленческих решений.
2. Функциональная интеграция	Наличие информационных связей между различными производственными подразделениями системы по управлению жизненным циклом производства конечных продуктов. Реализуется на основе методологического, математического и информационно-программного единства моделей, описывающих отдельные функции по управлению всеми этапами ЖЦ производства КП системы.
3. Вертикальная интеграция	Методическое и информационно-программное единство средств реализации однотипных функций управления на различных уровнях управления производством.

Название	Содержание системы
1. АУС	Совокупность автоматизированных рабочих мест, средств связи и отображения, предназначенных для автоматизации подготовки документов и документооборота в целом, создания справочных и архивных наборов данных и систем информационного обслуживания сотрудников.
2. ИСОР	Совокупность формальных математических и информационных моделей и программных комплексов, реализующих в интерактивном режиме функции информационного обслуживания руководителей при подготовке и принятии управленческих решений.
3. ГАП	Совокупность основного обрабатывающего оборудования, вспомогательных участков, транспортно-складской системы, системы оперативно-диспетчерского управления.

Стадии разработки	Содержание работ
1. Техническое задание	Постановка задачи. Разработка научно-технического, технико-экономического обоснования работ, методов, программ, технических средств и требований к ним.
2. Технический проект	Уточнение структуры и форм входных, выходных данных. Разработка алгоритмов, структуры программ. Определение языка, конфигурации технических средств.
3. Рабочий проект	Программирование, отладка программ. разработка программных документов, методик испытаний. Проведение приемо-сдаточных и др. видов работ.

Базовые понятия	Содержание понятия
1. Система	Объединение процессов, аппаратных средств, программного обеспечения, оборудования, людей для обеспечения потребностей, целей.
2. Модель жизненного цикла	Структура, содержащая процессы, действия, задачи разработки, функционирования, сопровождения программного продукта от определения требований до завершения использования системы.
3. Требование квалификации	Набор критериев, которые должны быть удовлетворены, чтобы признать программный продукт готовым для использования в целевой окружающей среде.