Управление проектами
Томск-2000

№ 1
Проект-это:
• целенаправленное изменение некоторой материальной системы;
• проект-комплекс взаимосвязанных предприятий,предназначенных для достижения в течение заданного периода времени поставленных задач с четко определенными целями.

№ 2
Общие для всех проектов признаки:
• “ограниченности” требуемых ресурсов;
• “комплексности”;
• “разграничения”.

№ 3
Основные типы проектов:
• технический;
• социальный.

№ 4
Особенности инвестиционных проектов:
• цель проекта определена и фиксирована.

№ 5
Организационные проекты предусматривают:
• реформирование предприятия;
• проведение международного форума.

№ 6
Целью экономических проектов является:
• приватизация предприятий;
• введение новой системы налогов.

№ 7
Специфика социальных проектов:
• расходы на проект зависят от бюджетных ассигнований.

№ 8
Ближнее окружение проекта - это:
• сфера сбыта;
• сфера изготовления.

№ 9
Внешнее окружение проекта:
• окружение предприятия;
• наука и техника;
• сфера финансов.

№ 10
Факторы основных компонент внешнего окружения:
• поддержка проекта правительством;
• страховые гарантии.

№ 11
“Внутреннее” окружение проекта:
• уровень заработной платы.

№ 12
Не гуменными можно считать следующие функции по осуществлению проекта:
• осуществление проекта требует привлечения инвестиций;
• проектом нужно управлять.

№ 13
Цель проекта:
• желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.

№ 14
Результат:
• желаемое состояние системы.

№ 15
В описание проекта входит:
• заявление о намерениях для срока проекта и бюджета проекта
• соглашение о результате проекта.

№ 16
Общие правила построения структуры проекта включают:
• структурная модель отражает всю совокупность работ проекта.

№ 17
Наиболее важные сферы применения структурных моделей проекта:
• проектный анализ;
• анализ и учет рисков.

№ 18
Жизненный цикл проекта включает:
• реализация проекта ;
• проектный анализ;
• детальное проектирование.

№ 19
В состав фаз развития проекта включаются:
• фаза разработки;
• фаза окончания проекта.

№ 20
Главное содержание работ на начальной фазе проекта:
• выявление уровня риска;
• определение окружения проекта.

№ 21
Главное содержание фазы разработки проекта:
• развитие концепции и разработка основного содержания проекта.

№ 22
Основное содержание фазы реализации проекта:
• организация выполнения работ;
• решение возникающих проблем и задач.

№ 23
Основное содержание завершающей фазы проекта:
• подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта;
• реализация оставшихся ресурсов.

№ 24
Основные характеристики проекта:
• объем работ;
• сроки выполнения;
• коммерческий риск;
• социальная значимость проекта.

№ 25
Необходимость управления проектами зависит от следующих факторов:
• количество и взаимосвязи участников проекта;
• наличие конкурентов;
• масштабы проекта.

№ 26
К функциям технического управления проектами относят:
• контроль качества;
• управление стоимостью;
• управление трудовыми ресурсами.

№ 27
Применение УП может оказаться выгодным в следующих случаях:
• для престижных проектов, затрагивающих репутацию организации;
• для проектов с четко определенным единственным конечным продуктом;
• для проектов с жесткими требованиями и сроками, затратами и требованиями к результатам.

№ 28
К числу базовых функций управления проектами относят:
• управление временем;
• управление стоимостью.

№ 29
Содержание функции управление предметной областью проекта:
• распределение работ;
• введение системы контроля.

№ 30
Функции управления качеством:
• качество полученных результатов проекта.

№ 31
Функции управления временем содержат:
• ограничения на ресурсы;
• оценка продолжительности.

№ 32
Содержание функции “управление стоимостью”:
• оценка и прогнозирование стоимости;
• мониторинг фактических затрат против смены и бюджета.

№ 33
Риск проекта характеризуется следующими факторами:
• событиями, оказывающими негативное воздействие на проект;
• вероятность появления негативных событий.

№ 34
Функции управления персоналом включают:
• поиск и отбор кандидатур;
• организация обучения и повышения квалификации.

№ 35
Начало современной концепции УП сформировано:
• в 50-х годах.

№ 36
Основные задачи профессиональных организаций управление проектами:
• обеспечить международный обмен идеями и опытом по реализации и управлению проектами;
• обеспечивать связь между пользователями, разработчиками и поставщиками компьютеров и программного обеспечения УП.

№ 37
Основные этапы развития методов УП в России:
• 1-этап-30-е годы;2-этап-60-е годы;3-этап-70-е годы.

№ 38
Основная классификация методов УП в России:
• многопроектные сети;
• стохастические сети;
• обобщенные сети.

№ 39
К негативным факторам в сфере УП в России относятся:
• неразвитость нормативного и правового регулирования и гарантий;
• жесткие вертикальные организационные структуры.

№ 40
Основные направления нормализации и ускорения инвестиционных процессов в России:
• создание новых рыночных форм и структур;
• демонополизация экономики;
• плюрализм форм собственности.

№ 41
Централизованный подход нормализации инвестиционной деятельности предусматривает:
• нормативно-правовое регулирование.

№ 42
Основные измерения областей применения УП:
• “тип проекта”;
• “масштаб проекта”;
• “фаза проекта”.

№ 43
Основные методы и средства моделирования процессов реализации проектов:
• обобщенные сетевые модели (ОСМ);
• иерархические модели;
• стохастические модели.

№ 44
Техническая оценка проекта это:
• определение жизнеспособности проекта.

№ 45
Административная оценка (институциональная) включает:
• определение структуры собственности и организационной структуры;
• оценка прошлого производственного опыта.

№ 46
Эффект - это разность между:
• результатами и затратами;
• плановыми (нормативными) и фактическими значениями показателя.

№ 47
Основные виды эффектов:
• научный;
• технический;
• социальный;
• экономический.

№ 48
Основные виды экономической эффективности:
• коммерческая (финансовая) эффективность;
• народнохозяйственная эффективность.

№ 49
Показатели коммерческой эффективности характеризуют:
• соотношение финансовых затрат и результатов;
• поток реальных денежных средств;
• разность между притоком и оттоком денежных средств по каждому виду проектов за период их осуществления.

№ 50
В состав показателей эффективности на уровне народного хозяйства включаются:
• социальные результаты;
• прямые финансовые результаты;
• экономические результаты.

№ 51
Метод компаундирования позволяет:
• расчет будущей стоимости исходя из текущей стоимости капитала.

№ 52
Дисконтирование дохода применяется:
• при оценке будущих денежных поступлений.

№ 53
К числу основных экономических показателей, применяемых в качестве оценочных критериев эффективности, относятся:
• чистый дисконтированный доход;
• норма внутренней нормы доходности;
• срок окупаемости проекта.

№ 54
Риск-менеджмент это:
• управление риском.

№ 55
Финансовый риск - это:
• спекулятивные риски, связанные с вероятностью потерь финансовых ресурсов.

№ 56
Финансовые риски относятся к:
• спекулятивным рискам.

№ 57
Измерить степень риска можно путем расчета:
• колеблемости возможного результата.

№ 58
Наиболее распространенным способом снижения риска является:
• страхование.

№ 59
Диверсификация - это:
• метод минимизации убытков.

№ 60
Диверсификация не представляет собой установление предельных размеров рискового вложения капитала.

№ 61
Финансовые риски - это не чистые риски.

№ 62
Критерием степени риска являются среднее ожидаемое значение и колеблемость возможного результата.

№ 63
Венчурные инвестиции не имеют минимальную степень риска.

№ 64
Процесс перехода от сегодняшней стоимости капитала к его будущей стоимости есть:
• компаундинг.

№ 65
Процесс приведения денежной суммы будущего периода к текущему представляет собой:
• дисконтирование.

№ 66
Дисконтирование доходов - это не индексация доходов.

№ 67
Агрессивный инвестор не склонен к меньшей степени риска.

№ 68
Экономическая эффективность:
• отношение ценности результата к ценности затрат.

№ 69
Критерии финансовой эффективности проекта:
• текущая приведенная стоимость;
• ожидаемые издержки альтернативного проекта;
• срок окупаемости инвестиций.

№ 70
Наиболее применимыми критериями экономической эффективности проекта являются:
• создание дополнительных рабочих мест ;
• поступление в бюджет государства.

№ 71
Альтернативные издержки проекта:
• ожидаемый эффект от лучшего альтернативного проекта.

№ 72
Капитальные вложения по их экономическому содержанию - это:
• расходы на создание, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение основного капитала.

№ 73
Основная задача составления баланса денежных расходов и поступлений:
• проверить синхронность поступления и расходование денежных средств.

№ 74
Дисконтированная стоимость будущих поступлений рассчитывается как:
• величина, получаемая в конце n-года /(1+процентная ставка^количество лет).

№ 75
Метод дисконтирования средств основан:
• определение момента, когда дисконтированные денежные потоки доходов сравняются с дисконтированными денежными потоками затрат.

№ 76
Метод окупаемости основан:
• вычислении количества лет, необходимых для полного возмещения первоначальных затрат.

№ 77
Инструментами планирования проекта являются:
• графики денежных поступлений.

№ 78
Расписание проекта определяет:
• определение последовательности и связей действий.

№ 79
Контроль проекта включает:
• пересмотр и изменение планов;
• перемещение ресурсов.

№ 80
Главное различие методов PERT и COM:
• при PERT продолжительность работ имеет случайный характер.

№ 81
Фиктивная работа имеет время, равное:
• 0.

№ 82
Основные отличие метода PERT от GERT в том, что:
• некоторые работы при GERT могут не состояться.