Теоретические основы реструктуризации
Институт дополнительного образования
Семиглазов В.А.
Томск-2004

№ 2
Совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией её развития называют:
• реструктуризацией.

№ 3
Фундаментальную основу для разработки эффективной программы реструктуризации компаний (промышленных и финансовых) составляет:
• оценка рыночной стоимости собственного капитала компании.

№ 5
Субъектами реструктуризации могут являться:
• собственники;
• государство как орган управления экономикой;
• кредиторы предприятия.

№ 7
Способы реструктуризации, фискальной задолженности, предусмотренные Налоговым кодексом РФ:
• отсрочка или рассрочка по уплате налога и сбора;
• налоговый кредит;
• инвестиционный налоговый кредит.

№ 8
Отступное как метод реструктуризации долговых обязательств представляет собой:
• обмен активов компании на различные уступки со стороны кредиторов;
• передача прав требования в счет погашения задолженности.

№ 9
Процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности, называют:
• реструктуризацией.

№ 11
Стиль сотрудничества как один из “ярко выраженных” стилей проведения изменений характеризуется тем, что:
• руководство стремится как к тому, чтобы реализовать свои подходы к проведению изменений, так и к тому, чтобы установить отношения кооперации с несогласными членами компании.

№ 12
При какой форме реорганизации прекращается деятельность одного или нескольких обществ с передачей всех прав и обязанностей другому обществу?
• При присоединении.

№ 13
Реальная потеря платежеспособности определяет:
• кризис ликвидности.

№ 14
При какой форме реорганизации возникает новое общество путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением деятельности последних?
• При слиянии.

№ 15
Динамически взаимодействующую с внешним миром социально-техническую систему, спроектированную для достижения конкретных целей называют:
• компанией (предприятием).

№ 16
Курс для распределения ограниченных ресурсов для достижения намеченных целей – это:
• стратегия организации.

№ 17
Реструктуризация имущественного комплекса направлена на:
• снижение условно-постоянных затрат;
• снижение порога безубыточности.

№ 18
Выделяют следующие формы реструктуризации:
• оперативная реструктуризация;
• стратегическая реструктуризация.

№ 19
Роль персонала при подготовке и осуществлении проекта реструктуризации зависит от:
• занимаемого в компании положения.

№ 20
Реструктуризация может осуществляться применительно к:
• экономике в целом;
• отдельным экономическим объектам – компаниям и предприятиям;
• отдельным отраслям экономики.

№ 21
Изменение срока уплаты налога на срок от одного до шести месяцев соответственно с единовременной уплатой налогоплательщиком суммы задолженности представляет собой:
• отсрочку платежа.

№ 22
Основаниями для предоставления рассрочки по уплате налога могут быть:
• угроза банкротства в случае единовременной выплаты налога;
• производство и (или) реализация товаров, работ, услуг носит сезонный характер.

№ 23
Модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами называют:
• организационным проектом.

№ 24
В целом оперативная и стратегическая реструктуризация направлена на:
• повышение инвестиционной привлекательности предприятия.

№ 25
Замещение активов предприятия на права участия в организации, создаваемой на базе этих активов приводит к:
• уменьшению отдельных статей актива баланса с соответствующим увеличением статьи ”долгосрочные финансовые вложения” внеоборотных активов.

№ 26
Ликвидационной процедурой банкротства называют:
• конкурсное производство.

№ 27
Основаниями для предоставления организации налогового кредита могут быть:
• задержка финансирования из бюджета или оплаты выполненного государственного заказа;
• ущерб в результате стихийного бедствия, технологической катастрофы или иных обстоятельств непреодолимой силы.

№ 28
В соответствии с ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)”, требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества должника, учитываются в составе требований кредиторов:
• третьей очереди.

№ 29
Для предприятий с тяжелым финансовым положением, у которых практически нет активов, чтобы можно было использовать их в качестве обеспечения по долгам, а также предприятиям, которые знают, что третьи стороны заинтересованы в приобретении требований к ним, рекомендуется:
• переоформление задолженности в вексельные обязательства.

№ 30
Недостатки функциональной структуры управления:
• возникновение многозвенных процедур, усложняющих координацию и замедляющих согласование и принятие решений;
• чрезмерное деление стратегически важных процессов.

№ 31
Преимущества дивизиональной структуры управления:
• быстрая адаптация к изменениям внешней среды;
• позволяет увязать стратегию со спецификой каждого региона, продукта, вида бизнеса.

№ 32
Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов, чтобы резко, скачкообразно улучшить решающие показатели деятельности компании, называют:
• реинжинирингом процессов.

№ 34
Поведение руководителя при столкновении с возможной угрозой при реактивном управлении:
• отсрочка начала действия после осознания угрозы до момента появления уверенности в её осуществлении.

№ 35
Мероприятия по повышению ликвидности:
• продажа излишнего оборудования, материалов, комплектующих;
• сокращение дебиторской задолженности;
• продажа объектов социальной и коммунальной инфраструктуры.

№ 37
Возможность взаимозачетов возникает в случаях, когда:
• задолженность существует друг перед другом в целом ряде компаний;
• предприятие имеет долговые обязательства перед компанией, к которой оно имеет также встречное требование.

№ 40
Компания приобретает или устанавливает контроль над источниками сырья, производством комплектующих изделий, т.е. присоединяет функции, ранее выполняемые поставщиками в случае:
• обратной интеграции.

№ 41
Приобретение или создание таких видов деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью, называют:
• несвязанной диверсификацией.

№ 42
К числу причин неудач проектов по реинжинирингу бизнес – процессов можно отнести:
• компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его;
• недостаточное выделение ресурсов на проведение реинжиниринга.

№ 43
К потаенным затратам относятся:
• арендная плата;
• повременная зарплата рабочих и административно-управленческого персонала.

№ 44
При изменении объема производства возрастают:
• прямые материальные затраты.

№ 45
Отчисления с балансовой стоимости основных средств производства (оборудование, здания) называют:
• амортизационными отчислениями.

№ 46
Совокупность имущественных прав предприятия, выраженные обычно в денежной форме называют:
• активами.

№ 48
Удовлетворение требований кредиторов в соответствии с графиком погашения задолженности осуществляется в ходе:
• финансового оздоровления.

№ 49
К быстро реализуемым активам относятся:
• готовую продукцию;
• товары отгруженные.

№ 50
Арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения наблюдения – это:
• временный управляющий.

№ 53
Согласно действующему закону “О несостоятельности (банкротстве)” замещение активов должника может быть осуществлено в процедурах:
• внешнего управления;
• конкурсного производства.

№ 54
К этапам проведения реструктуризации долговых обязательств относятся:
• инвентаризация дебиторской и кредиторской задолженности;
• характеристика важнейших категорий персонала в компании.

№ 55
В рамках компании права и ответственность разделяются между различными органами, снабжением, сбытом в случае:
• децентрализованных функциональных структур управления.

№ 56
К основным признакам ресурсосберегающего предприятия относятся:
• всеобщее управление качеством, которое обеспечивает наиболее полное удовлетворение запросов клиентов и предполагает инициативу “снизу вверх”;
• стратегия “точно в срок”.

№ 58
Метод, представляющий собой разработку формализованных математических, графических и других отображений распределения полномочий и ответственности, называют:
• методом организационного моделирования.

№ 59
Совместные права принятия решений, разделенная ответственность нескольких органов за разные аспекты одного результата, роль коллегиальных и консультативных органов принятия решений более детально и наглядно фиксируются:
• в матрицах распределения ответственности.

№ 60
Организационные эксперименты, управленческие игры относятся к:
• натурным моделям организационных структур и процессов.

№ 61
Относительно самостоятельное производственно-коммерческое подразделение, объединяющее все функции и виды деятельности, необходимые для разработки, производства и реализации какого-либо конкретного вида продукции или группы видов продукции называют:
• бизнес-единицей.

№ 63
К центрам ответственности относят:
• центры доходов;
• центры затрат;
• бизнес - единицы.

№ 64
Стадии разработки организационного проекта включают в себя:
• рабочий проект;
• эскизный проект.

№ 65
Стратегия “точно в срок” направлена на:
• сокращение неоправданных расходов материалов и времени;
• организацию производства с минимальными запасами практически без складирования конечной и промежуточной продукции.

№ 66
Анализ опыта других предприятий используется:
• в референтных моделях.

№ 67
Реинжиниринг бизнес–процессов предполагает:
• кардинальное изменение процессов, а не постепенное их улучшение;
• инициирование “сверху вниз”.

№ 68
Реструктуризация кредиторской задолженности проводится с целью:
• снижения долговой нагрузки на предприятие;
• защиты активов от обращения взыскания со стороны кредиторов.

№ 69
Замещение активов должника в ходе конкурсного производства может быть проведено на основании:
• решения собрания кредиторов.

№ 70
Органами, уполномоченными принимать решения об изменении срока уплаты налога и сбора, являются:
• Министерство финансов РФ;
• финансовые органы субъекта РФ;
• финансовый орган муниципального образования.

№ 71
Улучшение результатов деятельности характеризуется:
• уменьшением порога безубыточности;
• сокращением материальных затрат.

№ 72
Замещение активов предприятия на права участия в организации, создаваемой на базе этих активов может быть осуществлено:
• исключительно в процедурах банкротства.

№ 73
Взаимозачет долгов может быть осуществлен:
• в одностороннем порядке путем уведомления второй стороны;
• только по отношению к требованиям одинакового характера.

№ 75
Порядок реорганизации акционерного общества определен:
• Гражданским кодексом РФ;
• Законом об АО.

№ 76
Вводная часть бизнес-плана включает:
• название и адрес фирмы;
• суть и цель проекта.

№ 77
Уровень операционного левереджа определяет:
• производственный риск.

№ 78
Налоговый кредит может быть предоставлен на срок:
• от трех месяцев до года.

№ 79
Основные принципы переосмысления и реинжиниринга бизнес-процессов – это:
• несколько работ объединяются в одну;
• работа выполняется там, где это наиболее целесообразно.

№ 81
К оборотным активам относят:
• краткосрочные финансовые вложения;
• запасы.

№ 83
В соответствии с Гражданским кодексом РФ для перехода к другому лицу прав кредитора:
• не требуется согласие должника, если иное не предусмотрено законом или договором.

№ 85
Наличие правопреемника характерно для:
• реорганизации в форме разделения, присоединения, слияния.

№ 86
“Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации” была утверждена:
• в 1997г.

№ 87
Процесс объединения предприятий и компаний, работающих и конкурирующих в одной сфере деятельности, называют:
• горизонтальной интеграцией.

№ 88
Менеджер, отвечающий за обновляемый бизнес-процесс:
• владелец проекта.

№ 89
Улучшение результатов деятельности в краткосрочном периоде является результатом успешного проведения:
• оперативной реструктуризации.

№ 90
Внешнее управление является:
• реорганизационной процедурой банкротства.

№ 93
Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявления в них слабых звеньев и “узких мест” называют:
• диагностикой.

№ 94
К внешним предпосылкам кризисного состояния предприятия относятся:
• усиление эластичности спроса на товары фирмы;
• повышение налоговых ставок.

№ 97
Программу действий, определяющую развитие фирмы и соответствующее ему управление называют:
• стратегией фирмы.

№ 100
В соответствии с Гражданским кодексом РФ срок исковой давности составляет:
• три года.