Практика реструктуризации предприятий
Институт дополнительного образования
Семиглазов В.А.
Томск-2004

№ 101
Успешная реструктуризация компании Chrysler была осуществлена под руководством:
• Ли Якокка.

№ 102
В 1978г. компания Chrysler:
• представляла собой скопление малых компаний, каждая из которых управлялась своим менеджером;
• не функционировала как целостная корпорация;
• “это был клубок мини-империй, причем ни одна из них не обращала внимания на то, что делали другие”.

№ 103
Первым шагом по преодолению глубочайшего кризиса в Chrysler:
• стала борьба с практикой “сбытового запаса”.

№ 104
В дореструктуризационный период фирма Chrysler:
• являлась крупнейшей в мире фирмой по сдаче автомобилей в лизинг;
• превращалась в агента по продаже подержанных машин.

№ 105
Основную поддержку по выходу из кризиса фирма Chrysler получила от:
• государства.

№ 106
Основными причинами кризиса в фирме Chrysler являлись:
• огромный “сбытовой запас”;
• сдача автомобилей в лизинг.

№ 107
Для фирмы Chrysler преимущества продажи автомобилей прокатным фирмам по сравнению со сдачей автомобилей в лизинг заключались в том, что:
• модели автомобилей были представлены в парке прокатных фирм;
• автомобили, сдаваемые напрокат демонстрировались людям, которые, возможно, никогда прежде не управляли машиной фирмы Chrysler.

№ 108
В США концепция коренной реорганизации стала применяться на фирмах после опубликования в 1991г. статьи М. Хэммера:
• “Коренная реорганизация – не автоматизируйте, а создавайте заново!”.

№ 109
К наиболее актуальным концепциям и подходам, которые могут быть использованы в основе реструктурирования предприятий относятся:
• концепция “минимализма”;
• “ресурсный подход”.

№ 110
Концепция реструктурирования на основе бизнес - единиц основана на процессе:
• децентрализации.

№ 111
Негативными моментами, возникающими в результате децентрализации, являются:
• отсутствует должная координация между подразделениями, что препятствует поиску новых возможностей;
• руководители отдельных подразделений поощряют лишь те разработки, которые могут привести к усовершенствованию выпускаемой ими продукции и не способствуют осуществлению “гибридных” разработок - основы базовых продуктов и ключевой компетентности.

№ 112
Американский теоретик стратегического управления М. Портер, задаваясь вопросом, почему многим фирмам не удается выработать или осуществить стратегию, пришел к выводу, что зачастую основная угроза исходит:
• изнутри, в виде неоправданного расширения масштабов, организационных недостатков и стремлении к диверсифицированному росту.

№ 113
К иммобильным ресурсам относятся:
• репутация фирмы;
• организационная культура.

№ 114
В рамках ресурсного подхода предприятие должно рассматриваться как:
• «портфель организационных компетенций».

№ 115
С. Дежу к категории стратегических ресурсов относит ресурсы, которые:
• придают предприятию вес в глазах клиентов;
• являются ограниченными по своей природе;
• плохо поддаются или не поддаются замещению или имитации.

№ 116
Не стратегия, а организационная культура, качество отношений с потребителями, управление персоналом, оптимизация основных процессов должны стать главным и основным объектом внимания руководства предприятия в соответствии с:
• концепцией “совершенного предприятия”.

№ 117
Чем выше уровень транзакционных издержек, тем больше выигрыш от:
• интеграции.

№ 118
Выгоды от слияний в промышленности связаны с:
• экономией на масштабах производства;
• экономией на дорогостоящих разработках по созданию новых видов продукции.

№ 119
Согласно эмпирическим исследованиям, достаточно высока вероятность успеха горизонтальной интеграции, если участники сделки принадлежат к отраслям, находящимся в:
• фазе роста;
• фазе упадка;
• фазе зрелости.

№ 120
К основным тенденциям организационного развития компаний в странах с развитой рыночной экономикой относятся:
• стремление к организационной простоте;
• преобладание адаптивных структур.

№ 121
Организации будущего должны стремиться к:
• снижению физических и психологических дистанций сверху донизу в их структурах.

№ 122
Развитие компьютерных технологий влечет за собой:
• “вымывание” среднего звена управления.

№ 123
Многие специалисты считают, что наиболее эффективной ориентацией для организационных проектов будущего является подход, отражающий следующий взгляд на ресурсы:
• ресурсы – это средства реализации привлекательных возможностей;
• необходимо изыскивать возможность занять или временно использовать ресурсы, не становясь их собственниками.

№ 124
Создание крупной организации, которая имеет многие характерные особенности небольшой фирмы отражается в подходе:
• большое/малое.

№ 125
Чтобы преодолеть негативное влияние высоких процентных ставок по кредитам фирмой Chrysler был создан механизм:
• “плавающих” скидок по процентным ставкам;
• гарантировавший каждому покупателю, приобретающему автомобиль, возмещение разницы между ставкой в 13% и ставкой, действовавшей в момент покупки машины.

№ 126
Итогом проведенных разноплановых мероприятий Chrysler стало то, что:
• в 1983г. корпорация получила самую высокую прибыль в своей истории.

№ 127
Будущие модели управления характеризует следующее:
• источник власти – знание;
• фактор конкурентного преимущества – интеллектуальные активы.

№ 128
В ходе проводимых преобразований на отечественных предприятиях наметилось несколько общих сценариев:
• заключение арендных договоров со структурными подразделениями;
• создание дочерних фирм;
• передача, продажа и коммерческое использование объектов социальной сферы.

№ 129
В России компании нефтехимической отрасли в основном осуществляют стратегию:
• вертикальной интеграции.

№ 130
Каждый год приобретая контрольный пакет акций региональных молочных комбинатов компания “Вимм – Билль - Данн” осуществляет стратегию:
• горизонтальной интеграции.

№ 131
К структурам, не имеющим в своем составе контролируемых банков, но одновременно и не подчиненные ни каким банкам или иным финансовым институтам, относятся:
• промышленные холдинги.

№ 132
К началу 2000 года число официально зарегистрированных финансово - промышленных групп в России составляло:
• 87.

№ 133
При разукрупнении компаний предполагается, что:
• “материнская” компания сохраняет акционерный контроль над деятельностью “дочерних” фирм.

№ 134
Чем крупнее бизнес, тем ощутимей его ориентация на объединение:
• с разнообразными финансово – кредитными учреждениями.

№ 135
Существовавшая ранее модель управления была ориентирована на:
• действия вышестоящих органов;
• выполнение предписанных функций;
• производство плановой продукции.

№ 136
Возбуждение дела о банкротстве и введение соответствующих процедур банкротства проходит в рамках:
• арбитражных процедур.

№ 137
В рамках доарбитражных процедур:
• предприятие имеет широкий выбор средств и направлений реструктурирования.

№ 138
В рамках арбитражных процедур деятельность предприятия контролируется:
• арбитражным судом;
• собранием кредиторов;
• арбитражным управляющим.

№ 139
К характерным проблемам для большинства бывших государственных предприятий относятся:
• наличие множества заместителей генерального директора с пересекающимися диапазонами ответственности;
• чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителей.

№ 140
К процедурам банкротства, предусмотренным российским законодательством, относятся:
• внешнее управление;
• финансовое оздоровление.

№ 141
Оценка существующего положения, финансового состояния предприятия, составление реестра требований кредиторов и проведение первого собрания кредиторов осуществляется:
• временным управляющим.

№ 142
В рамках арбитражных процедур предприятию чаще всего приходится руководствоваться:
• оборонительной стратегией.

№ 143
Мораторий на удовлетворение требований кредиторов является существенным плюсом процедуры:
• внешнего управления.

№ 144
Улучшение ликвидности предприятия на ЗАО “Тверская мануфактура” предполагалось произвести за счет:
• реализации ненужных активов;
• уступки прав требования.

№ 145
Алгоритм разработки плана реструктуризации задолженности ОАО “Текстиль” включал в себя:
• проведение инвентаризации кредиторской задолженности;
• проведение инвентаризации дебиторской задолженности;
• расчет совокупной эффективности реструктуризации долговых обязательств.

№ 146
При инвентаризации фискальной задолженности выделяется:
• текущая и просроченная задолженность, пени и штрафы.

№ 147
Основаниями для инициирования реструктуризационных преобразований могут стать:
• желания предотвратить кризисные явления;
• необходимость преодоления уже возникшего кризиса;
• желание обеспечить дееспособность на продолжительное время.

№ 148
Типичную линейно – функциональную структуру характеризуют следующие признаки:
• высокая концентрация полномочий по принятию решений в руках высших руководителей;
• слабая мотивация работников;
• наличие многочисленных технических и конструкторских служб, крупных подразделений социальной и бытовой сфер и незаметных финансовых и экономических служб.

№ 149
Руководители благополучных предприятий с установкой “на развитие”:
• ориентируются на “мягкие” организационные формы;
• выбирают жесткую холдинговую управляемость;
• в меньшей степени хотят связывать себе с формальными условиями регистрации ФПГ.

№ 150
Сетизация организации может привести к:
• совокупности предприятии близких по размеру, большинство из которых самостоятельны (юридический), но поддерживают устойчивость друг друга (в хозяйственном плане).

№ 151
К компетенции собрания кредиторов относится принятие решений:
• об избрании представителя собрания кредиторов;
• об утверждении и изменении плана внешнего управления.

№ 152
Комитет кредиторов для осуществления возложенных на него функций вправе:
• обжаловать в арбитражный суд действия арбитражного управляющего;
• принимать решения о созыве собрания кредиторов.

№ 153
Конкурсный управляющий обязан:
• принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника.

№ 154
Арбитражным управляющим может быть гражданин РФ, который:
• имеет высшее образование;
• является членом одной из саморегулируемых организаций.

№ 155
К арбитражным управляющим относят:
• внешнего управляющего;
• административного управляющего.

№ 156
К досудебной санации относят:
• меры по восстановлению платежеспособности должника, принимаемые учредителями (участниками) должника, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства.

№ 157
Принятие арбитражным судом решения о признании должника банкротом влечет за собой:
• открытие конкурсного производства.

№ 158
Конкурсное производство вводится сроком:
• на 1 год.

№ 159
Срок конкурсного производства может продлеваться по ходатайству лица, участвующего в деле:
• не более чем на 6 месяцев.

№ 160
Определение арбитражного суда о продлении срока конкурсного производства:
• подлежит немедленному исполнению;
• может быть обжаловано.

№ 161
С даты принятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства:
• прекращается начисление неустоек (штрафов, пеней), процентов и иных финансовых санкций по всем видам задолженности;
• снимаются ранее наложенные аресты на имущество должника и иные ограничения по распоряжению его имуществом.

№ 162
Сведения о финансовом состоянии должника прекращают относиться к сведениям, признанным конфиденциальными при:
• открытии конкурсного производства.

№ 163
Конкурсный управляющий действует до даты:
• завершения конкурсного производства.

№ 164
Из имущества должника, которое составляет конкурсную массу, исключается:
• имущество, изъятое из оборота;
• имущественные права, основанные на имеющейся лицензии на осуществление отдельных видов деятельности.

№ 165
Конкурсный управляющий предоставляет собранию кредиторов (комитету кредиторов) отчет о своей деятельности:
• не реже чем 1 раз в месяц.

№ 166
Имущество должника, относящиеся к ограниченно оборотоспособному имуществу может быть продано:
• только на закрытых торгах.

№ 167
Наложение арестов на имущество должника и иных ограничений распоряжения имуществом должника не допускается:
• при открытии конкурсного производства.

№ 168
В ходе конкурсного производства оценка имущества должника:
• проводится независимым оценщиком, если иное не предусмотрено Федеральным законом “О несостоятельности (банкротстве)”.

№ 169
К отчету конкурсного управляющего прилагаются:
• документы, подтверждающие продажу имущества должника;
• реестр требований кредиторов с указанием размера погашенных требований.

№ 170
Планом внешнего управления могут быть предусмотрены следующие меры по восстановлению платежеспособности должника:
• взыскание дебиторской задолженности;
• продажа части имущества должника.

№ 171
Создание на базе имущества должника одного открытого акционерного общества или нескольких открытых акционерных обществ осуществляется при:
• замещение активов должника.

№ 172
К основным причинам банкротства для большинства российских предприятий относят:
• масса незавершенных строительных объектов;
• недостаток собственного оборотного капитала.

№ 173
Отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия определяет:
• коэффициент абсолютной ликвидности.

№ 174
Внешнее управление вводится на:
• срок не более чем 18 месяцев.

№ 175
Совокупный срок финансового оздоровления и внешнего управления не может превышать:
• 2 года.

№ 176
Целями процесса реструктуризации могут являться:
• усиление конкурентоспособности предприятий за счет слияний;
• улучшение экономических и финансовых показателей функционирования предприятия.

№ 177
Признанную арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательств и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей называют:
• банкротством;
• несостоятельностью.

№ 178
Юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства не исполнены им в течении:
• 3 месяцев.

№ 179
Определение арбитражного суда о завершении конкурсного производства:
• является основанием для внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о ликвидации должника.

№ 180
Должник, его конкурсные кредиторы и уполномоченные органы вправе заключить мировое соглашение:
• на любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве.

№ 181
Определение о продлении срока внешнего управления:
• может быть обжаловано;
• подлежит немедленному исполнению.

№ 182
В Германии объявляется мораторий на удовлетворение требований кредиторов и проводится санация при:
• при удовлетворении требований кредиторов хотя бы на 35% и предоставлении реального плана развития.

№ 183
В Италии при проведении процедуры контролируемого управления:
• предоставляется отсрочка на период не более двух лет.

№ 184
Для осуществления преобразований в рамках арбитражного управления при проведении внешнего управления:
• достаточно внести преобразования в план внешнего управления и утвердить на совете кредиторов.

№ 185
Модель франчайзинга отражает подход:
• “малое/большое”.

№ 186
Подход “малое/большое” целесообразно использовать при:
• разработке краткосрочных проектов, требующих объединения узких специалистов;
• агрессивной стратегии, динамично развивающемся рынке.

№ 187
В космической, компьютерной, химической отраслях целесообразнее придерживаться:
• подхода “большое/малое”;
• подхода, который состоит в том, что создается крупная организация, имеющая многие характерные особенности небольшой фирмы.

№ 188
Промышленные холдинги – это:
• структуры, не имеющие в своем составе контролируемых банков, но одновременно и не подчиненные никаким банкам.

№ 189
В условиях отсутствия денежных средств на крупномасштабные преобразования для большинства отечественных предприятий наиболее реальным выходом является:
• применение стратегии сокращения;
• минимизация затрат.

№ 190
До конца 50-х годов большинство крупных корпораций США относились к следующему типу:
• крупная корпорация, следующая стратегии роста масштабов производства в одной отрасли промышленности и имеющая обычно функциональную организационную структуру.

№ 191
Отношение всей суммы оборотных активов, включая запасы к общей сумме краткосрочных обязательств определяет:
• коэффициент текущей ликвидности.

№ 192
При изменении объема производства продукции в большинстве случаев возрастают:
• сдельная зарплата производственных рабочих;
• прямые производственные затраты.

№ 193
Прибыли (убытки) прошлых лет, выявленные в текущем году свидетельствуют:
• о недостатках бухгалтерского учета;
• о недостаточном контроле за состоянием расчетов.

№ 194
В случае невозможности восстановления платежеспособности должника применяется процедура:
• конкурсного производства.

№ 195
Мораторий на удовлетворение требований кредиторов распространяется:
• на денежные обязательства и обязательные платежи, сроки исполнения которых наступили да введения внешнего управления.

№ 196
Внешний управляющий в ходе внешнего управления:
• обязан принять в управление имущество должника и привести его инвентаризацию;
• обязан принимать меры по взысканию задолженности перед должником.

№ 197
С даты введения внешнего управления:
• прекращаются полномочия руководителя должника;
• вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов.

№ 198
Уступки прав требования, уменьшение дебиторской задолженности, реализация ненужных активов приводят к:
• повышению ликвидности предприятия.

№ 199
Ли Якокка являлся:
• известным американским менеджером, который провел успешную реструктуризацию фирмы Chrysler.

№ 200
Наиболее ликвидными активами являются:
• денежные средства.